丰田认为，导致企业工作效率低下的原因就隐藏在员工处理会议、邮件、日程表、桌面等的移动路线动线上。只要能让员工牢记动线，并积极投入改善动线的活动中，就能极大提升劳动生产率。巧迟不如拙速，这是制造业从业人员的解，也是丰田动线思维的基础。在减少动线的思想和行动上，丰田是标杆。 《精益制造069:丰田动线管理》拆解了丰田现场的18个金句，并将其融合到了减少行为动线职场动线日程动线桌面动线思考动线等具体工作和生活场景中，聚焦动线改善这一课题，从思维重塑到实践方法，手把手传授企业短、快减少动线浪费，提升劳动生产率的方法。

【日】原正彦 原丰田NO.1机械师。Plus Drive株式会社董事长兼CEO。丰田动线思维践行大师。 1996年，以机械师的身份进入丰田，负责5000台汽车的修理工作，开始观察并彻底落实丰田现场的动线思维，在比技术力的技能奥林匹克中成为年轻的冠军。 连续两年受邀参加以改善创意为主题的全国性比赛创意工具竞赛。后转行进入IT行业，坚持实践动线思维，在提供PC支持的戴尔电脑公司连续5年被评为客户满意度NO.1。 2015年，成立以推进WEB销售为主业的Plus Drive株式会社，就任CEO一职。 著作有《丰田高效工作法》（中国铁道出版社），《丰田的自我思考力：让每一份工作都能产生成果》（钻石社）、《丰田省时技术》（KANKI出版）、《Action！丰田的现场工作能力》（president社）等。