薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理,不仅有利于提升企业的人力资源管理水平,还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。
《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发,以薪酬模型为依据,对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述,对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础,对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后,基于企业薪酬管理工作的实际内容,对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制,以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书,读者可以系统地认识薪酬管理的本质,掌握薪酬管理的一些有效方法。
推荐1:严密的薪酬管理知识解读。以薪酬模型指导,从全面薪酬出发,探索薪酬管理的本质:内部公平性、外部竞争性。
推荐2:与时俱进的内容呈现。融合诸多薪酬管理的新进展、新趋势、新法规,以职位分析为基础设计企业的薪酬体系,助推企业薪酬管理适应新经济时代的管理需求。
推荐3:HR工作指南。从薪酬管理工作的实际需求出发,纳入多种公式与图表工具,有效解决各类工资、个人所得税、员工考勤及考核的计算与统计。
推荐4:企业人力资源管理的好助手。严密的内外部薪酬分析策略与工具,保持企业薪酬的市场竞争力,有效吸引与留住人才。
薪酬作为雇主向雇员支付的劳动报酬,它不仅是企业使用人力资源需要付出的一项重要成本,还是企业人力资源管理的核心。因此,对薪酬进行管理就显得十分必要了。
面对企业的薪酬管理工作,HR除了要理解薪酬管理,还要能够进行实操,将薪酬管理工作落到实处,真正发挥薪酬管理的作用与意义。
不同的企业,员工薪酬支出也不同,员工薪酬支出是企业经营过程中的必要成本。例如,在高科技企业中,员工薪酬支出甚至能占到企业总成本的80%~90%。同时,随着社会保障体系的逐渐完善,在通货膨胀等因素的影响下,社会劳动力的用工成本不断增长,这也使得企业每年在员工薪酬方面的支出水涨船高。所以,这就要求HR既要有效地认识员工的薪酬成本,还要从企业的实际战略需求出发,做好薪酬管理,让参与企业价值创造的企业、劳动者、市场、社会、政府等都能实现利益与效益的化。
HR在人力资源管理工作的实践中,还要具备一定的战略思维,科学而严谨地对待企业的薪酬管理,利用有效的薪酬管理机制来激发员工的满意度,激励员工更好地为企业创造价值。同时,通过薪酬层面,提升企业在市场上的竞争力,让企业获得更充分的发展机会。
薪酬管理不仅是HR的重要工作,也是企业管理者需要关注的一个点。企业管理者不能本着节约成本的意图无限制地进行薪酬成本管控,也不能完全不顾及企业自身的情况而盲目追随市场的薪酬变化。薪酬管理是一项科学而严谨的管理活动,企业管理者需要慎重对待。
随着人力资源管理学科的发展与进步,薪酬管理也变得越来越成熟。本书在研究了美国康奈尔大学教授乔治·米尔科维奇在薪酬管理相关著作中的管理思路后,结合薪酬管理工作的实际需要,对薪酬管理的理论及实践进行了详尽的介绍。
具体来说,本书从对薪酬的认识出发,以薪酬模型为指导,对薪酬管理工作中需要具备的战略知识、体系知识、薪酬结构知识等进行了介绍,不仅能让薪酬管理人员全面认识薪酬管理,还能依据本书给出的薪酬管理实操内容对企业的薪酬支付进行管理。相信本书可以有效帮助读者做好企业的薪酬管理工作。
周野,拥有十余年的人力资源管理与实践经验,在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系,坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道,为诸多企业提供过人力资源管理培训工作,受到了业内人士的一致好评。
第1章
认识薪酬,了解薪酬管理的基本内容
1.1薪酬,工作的总体报酬/002
1.2与薪酬相关的一些名词理解/005
1.3何为薪酬管理,具体内容有哪些/008
【HR说】企业薪酬管理的角色分工/012
第2章
利用薪酬模型,制定适宜的薪酬战略
2.1薪酬模型的基本内容:目标、政策、技术/016
2.2了解战略,做好薪酬战略选择/020
2.3薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系/022
2.4薪酬模型指导,四步开发总体薪酬战略/024
【HR说】跟随新趋势,转变薪酬管理理念/027
第3章
设计适宜的薪酬体系,保证薪酬分配的合理性
3.1从总体薪酬战略出发,设计企业薪酬体系/030
3.23E薪酬设计,保证薪酬体系的均衡性/034
3.3薪酬体系的实施步骤与变革/037
【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系/040
第4章
实施职位分析与评价,了解职位薪酬结构
4.1遵循职位分析程序,收集信息,总结职位说明/042
4.2五维度实施鉴定,确保职位分析可用/048
4.3职位评价确定职位相对价值/050
4.4职位评价的终结果职位等级结构/053
【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点/057
第5章
基本薪酬设计,保证员工的基本生存需要
5.1基本薪酬概述及其稳定性追求/060
5.2职位与能力是基本薪酬的支付依据/062
5.3宽带薪酬,拉大薪酬波动幅度/068
5.4不同标准下的基本薪酬支付形式/072
【HR说】基于基本薪酬的绩效加薪/075
第6章
关注绩效工资、奖金,回应与激励员工的优秀表现
6.1认识绩效工资、奖金,理解其作用/078
6.2与绩效相关的那些奖金计划/082
6.3简单四步,实现绩效薪酬设计/085
6.4特殊人员的奖酬计划/087
【HR说】绩效工资和奖金的区别/094
第7章
做好福利薪酬规划,提升员工满意度
7.1员工福利的界定与类型划分/096
7.2从自有福利出发,认识福利管理体系/099
7.3了解福利制度标准,制订年度福利计划/104
7.4弹性福利计划给员工更多的福利选择/108
【HR说】了解我国的法定福利/111
第8章
编制年度薪酬预算,合理控制薪酬数额
8.1财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额/114
8.2全面预算管理下的企业年度薪酬预算/118
8.3了解预算推算方法,编制企业的薪酬预算/122
8.4根据企业战略需要,适时进行薪酬调整/128
【HR说】薪酬的有效支付原则/132
第9章
公式 表格,高效统计薪酬各相关要素
9.1掌握各类工资的计算方法及依据/134
9.2奖金的测算与发放的注意事项/142
9.3考勤管理相关记录表:计算薪酬的重要依据/147
9.4不同项目的个人所得税计算依据/154
9.5员工考核结果的分类、统计与管理/160
【HR说】考勤管理中的那些症结处理/164
第10章
编制工资表,按工作流程落实薪酬发放
10.1工资表和工资条的编制与发放流程/166
10.2分步简化编制,制作标准工资表/169
10.3收集相关信息,完善工资表编制/174
10.4编制人力资源月报,方便薪酬管理/177
【HR说】员工薪酬是要公开还是保密/181
第11章
进行内外部薪酬调查,保持企业薪酬的竞争性
11.1薪酬满意度调查的内容与时机选择/184
11.2利用调查问卷与访谈,了解内部薪酬管理现状/187
11.3分析调查结果,做薪酬满意度自我检查/196
11.4做好准备工作,开展外部薪酬调查/198
11.5掌握数据分析方法,得出有效的薪酬调查结果/204
【HR说】Excel在薪酬离散分析中的应用/212