超越百年-BP发展启示录_何文渊，廖群山，刘芳著_9787518335541

　　本书通过对BP公司一百多年发展历史的回顾，探讨了在国际形势风云变幻，能源发展不断变革的大环境中，BP公司的发展历程和转变。通过对BP战略的梳理，尤其是对BP在面对漏油事件、低油价周期等危机时的战略解读，剖析BP公司百年发展过程中的经验和教训，为中国的能源公司发展、创建国际企业、提升全球竞争力提供了借鉴和参考。

　　一
　　我国油气企业“走出去”已经有近30年的时间了。在国际油气行业这个大舞台上，我国年轻的油气企业参与了许多境外大型油气田的勘探开发，承揽了一些在业界很有影响力的重大项目，实施了一系列重大并购活动，也引进了战略投资，经历了从探索到实践，再到与老牌国际石油公司同台竞技的成长过程。但是随着海外业务的不断发展和油气企业国际化程度的大幅提升，我国油气企业面临的国际竞争越来越激烈，风险也越来越大。
　　2017年，我们承担了国家科技重大专项“大型油气田及煤层气开发”下设的子课题“石油公司业务发展战略与勘探投资策略”的研究任务。这项研究的目的是分析国际石油公司的发展战略和演变特征，为我国石油企业在战略制定、业务发展方面提供建议。为了做好课题研究，我们以国际化程度最高、掌握最前沿技术、引领行业发展趋势的几大一体化国际石油公司为对象，做了大量对标工作。对标工作用数字、图形清晰地显示出我国油气企业与对标公司在战略布局、业务能力等方面的差异，我们也对差异产生的原因进行了量化研究，对未来的趋势做出了预测。但这些通过数据得到的结果，始终让我们有“隔靴搔痒”的感觉：我们知道了这些公司的战略动向，但它们为什么做出这些调整？我们发现了它们的竞争优势，但这些优势是如何孕育的?我们了解了它们的运营模式，但它们为什么采取这种模式？
　　为了解答这些问题，我们尝试解剖这些公司的发展历程，挖掘它们的“基因”。我们认为，了解一家公司在成立时被注人了什么样的“基因”，又经历了怎样的成长壮大过程，才能真正理解这家公司当下的行为轨迹，预测它未来的发展方向。同样，只有理解了一家公司的“基因”，才能更清晰地知道，这家公司的哪些策略和做法是我们可以学习、借鉴甚至模仿的，哪些是我们需要注意和规避的。
　　于是就有了这本书。
　　二
　　BP是一家很有特点的公司。
　　首先，BP从诞生起就是一家国际化公司。20世纪初，英国全球殖民扩张达到顶峰时，BP在古老的波斯发现了它的第一桶油。在之后上百年的发展历程中，BP的足迹虽然遍布全球，但它的祖国——英国，却始终没有在公司发展中占据最重要的位置。这固然是因为英国油气资源并不富集，但更重要的是英国殖民统治背景让BP在成立之初就具备走全球化道路的能力。带着这种全球化“基因”，BP在发展壮大过程中的所有战略和运营策略，都会天然服从这一“公司基因”。而我国的石油企业不仅出生于国内，发展壮大也都是以国内为主战场。虽然现在已经“走出去”并取得了瞩目的成果，但与BP这样的国际化公司相比，无论是在战略方向还是决策立足点，都有根本的不同。所以，在国际化进程中，我们可以学习BP在开展海外业务中的具体做法，却不能一味以它的国际化程度为目标，更无法学习它的扩张历程。因为时移境迁，让BP在全球扩张并迅速壮大的大环境已经不复存在了。
　　第二，BP是一家非常擅长经营油气资源的公司。我们提到油气资源的时候，想到的往往是需要采用哪些技术，如何以最低的成本把这些油气资源从地底下开发出来，再去市场上卖一个好价钱。但在BP眼里，油气首先是资产，其次才是资源。资源用于开发，而资产则有很多经营方式。伴随BP每一次大并购的是“非核心资产”的剥离。我们无法确切统计这些“非核心资产”为BP创造了多少利润，但可以肯定的是，BP从墨西哥湾漏油事故和低油价寒冬的双重狙击中成功突围，与它的油气资产经营能力密不可分。这一点我们能否模仿呢?可以肯定地说，一定能，因为资产运营是后天学习得来的技能。但是又很难，自从17世纪荷兰东印度公司公开发行全世界第一支股票开始，西方公司就开始练习资本（资产/资源）运营的各项技能，但这对我国的石油企业，还是一个刚刚熟悉起来的领域。这个学习的过程需要转变思想，还需要有一点胆量，但又非得谨慎不可。所以，我们更应该给予制度和体制上的支持。否则，束手束脚，如何能练好一门厉害的武艺呢? 第三，BP是一家非常敏锐的公司。20世纪80年代，BP首先实施了归核化战略；z0世纪90年代末，BP冒行业之大不韪，提出了碳排放对气候的影响，开创了碳交易机制先河；21世纪初，BP引领了世纪大并购；2017年低油价寒冬还没结束时，BP发出了“回归增长”的声音；而2020年，BP再一次提出要“净零”。
　　纵观BP的发展历程，作为英国的国有石油公司，早期的BP显然是骄傲自大的，是迟钝的，否则也不会两次被狼狈赶出伊朗。BP是什么时候习得这种敏锐呢?大概是从第二次被赶出伊朗，不得不开始实施全球双线战略开始，而在完成从国有化到私有化的转变后，BP的迟钝被严峻的市场环境彻底磨掉，开始变得越来越敏锐。这种敏锐，有来自公司高层的远见卓识，但根本上，应该归功于公司勇往直前、始终争先的文化和精神。那么这种敏锐是否是我们能学习的呢?答案是毋庸置疑的！我们不仅要学习，也必须培养这种敏锐，因为对行业环境的敏感性，是公司长远发展的必备条件。如何培养呢，这又回到了前面的问题，首先，我们要把自己放到国际环境中，放到最激烈的竞争中去。总是处于危险中的动物才会时刻保持清醒的大脑和敏锐的洞察力，公司也一样。BP早期的经历就说明了，在国家力量庇护下偏居一隅，培养出来的只有狂妄自大和迟钝。
　　第四，BP是一家战略简单的公司。这么说绝不是不尊重BP的战略，相反，我们是怀着敬畏心去看它的战略，大道至简就是这个道理。比如上游问题，纵观BP发展历程，我们认为BP的上游始终遵循的原则是“关注重点放在世界上油气资源最丰富的几个盆地，发现大型油气田；进入并在这些地区树立主导地位；管理好已进入减产阶段的现有资产，出售资产组合中不再具有竞争力的资产”。不论是“三叉戟”战略，还是“油气向气油转型”，或者“低成本”战略，本质上都是围绕这一上游战略，结合当时环境做出的调整。而下游问题，BP则是围绕3个优势在进行布局：原料区域优势、产品消费市场优势以及自身的技术专长优势。当然，这些简单的战略并不是一开始就有，也是反复调整和摸索才形成的，是几十年风雨之后积淀下来的。可能会有人觉得，这不算战略，这些都是最浅显的道理，找资源丰富的盆地进入，找靠近市场和原料的区域布局，这是做企业的人都明白的道理。但是，如何在我们的行动中贯彻、坚持这些最简单的道理，在国际油价涨到100美元或者跌到20美元时，仍然坚守住这几条简单的原则，或者把这种原则纪律化、制度化，不因企业领导人的调整而变化，这些是我们要学习的，也是我们完全能够学习的。
　　三
　　本书读者定位于油气行业从业者，为了方便阅读，并没有像一般学术著作那样从理论问题和分析框架讲起，而是按照时间顺序把BP的故事讲完，再展开讨论。全书共6章，前5章讲述的是BP的发展历程，第六章是对一些问题的思考和探讨。
　　第一章讲述了从BP起源到20世纪80年代末期完成私有化转型这段时间的故事，记录了BP从波斯（伊朗）走向全世界、从一个上游勘探开发公司成为一个一体化公司、从私有企业到国有化以及再次私有化的发展历程。BP的这段经历对研究今天的国际石油公司竞争策略已经没有太大意义，但对于完整地了解BP的过去必不可少。
　　第二章重点解读了BP自20世纪90年代初到2007年的改革和扩张过程。对BP而言，这是一个极为重要的发展阶段。在这一阶段，BP经历了从多元化到归核化的发展历程，引领了油气行业的世纪大并购，破冰了俄罗斯业务，实现了公司规模的量级突破，奠定了延续至今的上游业务发展战略。与快速成长相伴的是这一阶段也有很多管理上的混乱，BP面临了安全生产、政治博弈和社会信任等问题。其中关于并购以及并购后的整合、组织学习和知识管理等问题，都值得反复研究。
　　第三章讲述了BP从2007年到2009年之间的发展。单独把这一阶段提出来讲，是因为2007年BP更换了公司CEO，经营理念和策略有所调整，而2010年发生墨西哥湾漏油事故后，BP再次对生产经营策略进行大幅调整。如果说2010年前的BP高歌猛进，2010年之后的BP则是艰难重生，两个阶段公司战略、经营重点都泾渭分明，所以从解读公司发展历史的角度，我们把它分开了。这一阶段，从公司战略角度看，BP对上游三叉戟战略的明确、下游的收缩以及进入可再生能源领域的方式，都很有借鉴意义。
　　第四章介绍了从2010年4月墨西哥湾漏油事故发生至2013年年底BP业绩逆势上扬的过程。墨西哥湾漏油事故发生后，BP面临民众的指责、股票的狂跌、600多亿美元的巨额罚款，一时间，公司将被收购的传闻甚嚣尘上。BP不得不阵前换帅、剥离资产、修正价值观、出台“十点计划”，这一整套调整措施迅速果决，展现出BP的勇气和智慧。墨西哥湾漏油事故的发生，是因为BP在管理、人员、安全流程方面出现了漏洞，这是一次巨大的遗憾；BP后来的挽救措施，则可以看成一次应对重大危机的成功案例。无论是事故留下的遗憾还是挽救的成功，都值得所有油气行业从业者细细品味。
　　在第五章，我们探讨了BP在2014年以后的发展，包括业务布局、战略走向等。这一章所涉及的时间节点，正好是低油价寒冬，各大石油公司都在寒风中瑟瑟发抖，而背负着墨西哥湾漏油事故罚款的BP却实现了突围，甚至表现得比原来更好，第一个宣布要重回增长。我们复盘了在这种恶劣环境下，BP的所有应对策略，希望能对国内油气企业带来一些启发。2020年年初，。BP新任总裁陆博纳提出了“净零”远景目标，以及向综合能源公司转型的具体路径。这一远景目标设定的实现时间是2050年，说明BP认为转型不是一蹴而就的，但在战略报告中明确提出并据此重塑组织，也说明在BP看来这件事又是迫在眉睫的。我们认为BP所释放出的信号非常重要，思考如何在能源转型中谋得先发优势，是我国油气企业必须列入日程表中的事项。
　　在第六章，我们提出了9个问题，包括油气企业改革中面临的国有化与私有化的利弊、低油价应对以及能源转型等，我们借着BP的发展历程去探讨这些问题，希望能够抛砖引玉，带给读者更多的思考。
　　还需要说两点，一是我们在每一章节的开端，都花了一点篇幅介绍当时的国际环境，是为了让读者能更好地理解BP在那段时间的战略和调整原因。另外，我们花了一定篇幅介绍BP近30年的CEO。在我们看来，BP的每一任CEO都非常有特色，都是光彩夺目的杰出企业管理者，他们在BP的发展历程上烙下了属于自己的独特印记。
　　四
　　这本书得以完成，首先要感谢我的团队，包括李丰、孙平、王世洪、许坤等人，以及穆点咨询公司吴素娟博士，他们为这本书做了大量工作。
　　此外，本书在成稿过程中，参考了大量同行的著作，我们把所有参考文献都在每一章后罗列出来，由于时间跨度长、资料繁杂，如有遗漏之处，敬请谅解。

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