柔道战略：新兴公司战胜行业霸主的秘诀 周鸿祎 宫玉振推荐 小公司商业逆袭
定 价：52 元
面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。
哈佛商学院教授，国际竞争领域和竞争性战略的研究专家。他曾英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，在《在数字时代竞争》的主编，与迈克尔卡苏玛合著《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训一书。他所提及的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧，成为知名的企业竞争策略。
目 录前 言 //XI 第1章 柔道战略简介什么是柔道战略 //005柔道战略的起源 //009柔道简介 //011从柔道到柔道战略 //016全书概述 //021第一部分 柔道战略的原则第2章 移动原则柔道中的移动 //029柔道战略中的移动 //031不要引发攻击 //032争取竞争空间 //039快速跟进 //049第3章 平衡原则柔道中的平衡 //060柔道战略中的平衡 //061抓住对手 //063避免针锋相对 //070推拉制衡 //078第4章 杠杆原则柔道中的杠杆原则 //088柔道战略中的杠杆原则 //089利用对手的资产 //091利用对手的合作伙伴 //104利用对手的竞争对手 //111第二部分 柔道战略家第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基从Zoomer到Pilot：1992—1994 //124从头开始：1994—1996 //128走向市场：1996 //132保持领先：1996—1997 //138集中精力：1997—1998 //144结语：从奔迈到Handspring公司 //149第6章 罗布·格拉泽事业起步：1994—1995 //157针锋相对：1995—1997 //163继续行动：1997—2000 //176结语 //186第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼完美冒险：1992—1995 //190聚焦下载服务：1995—1996 //197转向新闻行业：1996—1997 //202转向商业：1997—1998 //210Snap!在线 //214从柔道到相扑：1999—2000 //218结语 //220第三部分 回应柔道战略第8章 如何战胜柔道大师相扑运动 //228相扑和竞争战略 //231先声夺人 //232锁定对手 //237 掌握规则 //253第9章 柔道战略应用指南柔道战略家如何应对不利局面 //265怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习 //271结语：战略与隐喻 //274致 谢 //281
书单推荐 新书推荐
