社会发展日新月异，人们的生活和工作变得越来越复杂，待解决的新问题也越来越多。《聪明人的魔法箱 68个工具快速解决问题》为解决新问题而写，讲解了68个简单却极为有效的工具，JIU其定义、使用时机、使用策略、注意要点等进行了详细说明和示例。 阅读《聪明人的魔法箱 68个工具快速解决问题》，你将能够： ·面对极其棘手的问题也能游刃有余； ·快速确立真实问题并有效解决它们； ·提升创造性思维能力，变得更全面、更有创造力； ·更加自信地做出有效决策； ·让人生变得高效而富有条理。

用68个工具高效破解一切难题，让人生变得简单而高效； 既有传统的解决问题的方案，也有创新思维的方法，既可单独使用，也可组合协同运用； 书中配有工具应用索引图表，助力快速解决问题； 游戏化创新教育专家、畅销书《洋葱阅读法》作者彭小六，知名自媒体warfalcon创始人、100 天行动发起人、时间管理专家战隼（warfalcon）大力推荐。

[英]大卫·科顿（David Cotton） 一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师和引导师，在众多权-威期刊发表论文十余篇，出版著作十多本。 在全球四大洲 40 多个国家和地区开展培训服务，覆盖管理、领导力、沟通技能、商业关系、信心建设、变革管理、业务战略、教练指导、处理困难人际关系等多个领域，客户资料被誉为“地方政府和国家政府大型机构的名人录”。

目录 第 一部分 何时使用何种工具　/001 解决一般性问题的工具　/003 解决具体问题的工具　/005 第二部分 解决问题的要素　/007 解决问题面临的障碍　/009 表述问题　/016 解决问题的阶段　/022 准备以团队为单位解决问题　/025 所需设备　/027 第三部分 魔法箱中的68个工具　/029 工具1 力场分析和图形力场分析　/031 组织变革，确定优先次序 工具2 递进问题法　/036 改变对问题本质的认识 工具3 仪式性异议（仪式性赞同）　/040 测试提案，获得新见解 工具4 益脑头脑风暴法　/045 筛选想法，催生新点子 工具5 逆向头脑风暴法　/049 激发新思考 工具6 拖延法　/052 时间管理科学化 工具7 笛卡儿逻辑法　/055 拓宽思路，做出更优决策 工具8 脑力写作法　/060 激发创意，强化执行效果 工具9 个人或集体绘制思维导图　/063 产生联想，优化协作 工具10 结构化演练　/067 提供批判性、建设性意见 工具11 转换视角法　/071 获得不同视角洞见 工具12 列名小组法　/074 催生创意，提出多种解决方案 工具13 GROW模型　/078 提供框架清晰的解决方法 工具14 脑/心-推/拉法　/081 沟通强化，吸引顾客/用户 工具15 奥斯本-帕内斯批判性问题解决流程　/085 优化流程 工具16 欣赏式探询法　/089 协调组织变革 工具17 思维竞争法　/093 激发创造性思维 工具18 反对意见法　/095 测试、改进解决方案 工具19 MUSE法　/098 挑选最佳解决方案 工具20 鱼骨图　/100 质量改进，加深理解和思考 工具21 戴明循环法（休哈特循环法）　/103 流程控制，强化反馈 工具22 三维利益相关者分析图　/106 明确并管理利益相关者 工具23 双词组合法　/110 激励团队，创造全新见解 工具24 联想网格　/113 激发创意，为决策提供更多信息 工具25 德尔菲法　/117 引入专家征询，了解可能性和结果 工具26 莲花构思法　/120 揭示复杂关系 工具27 图像联想法　/127 发挥创造力 工具28 随机词汇法　/129 产生创造性见解 工具29 挑战假设　/132 寻找替代方案 工具30 比喻映射法　/135 提供创造性解决方案 工具31 参考借鉴法　/139 迅速获得解决方案 工具32 “如何”递进法　/142 发现新的工作方法 工具33 5个为什么　/146 揭示根本原因 工具34 果冻小人树　/150 冲突管理，职业规划 工具35 未来冲击法　/155 制定规划 工具36 假设法　/158 转危为机，产生创新性想法 工具37 否定假设法　/161 测试解决方案 工具38 换框法　/164 获得全新见解 工具39 连锁反应（系统思维）　/167 变革管理，决策制定 工具40 需求分析法　/170 公众管理，利益相关方分析 工具41 浓缩图　/173 确定问题发生的准确位置 工具42 帕累托分析法（简化版）　/177 发现主要问题的根本原因 工具43 解决方案的效果分析　/182 检查解决方案有效性 工具44 工作地图　/185 节省时间 工具45 竞值架构　/192 职业生涯决策 工具46 时间坐标法　/199 确定团队计划及其主次 工具47 唯一问题法　/203 帮助团队提出正确的核心问题 工具48 同事协助法　/206 团队信息共享 工具49 行动学习法　/209 推动项目实施 工具50 故事圈　/212 变革管理，让枯燥的想法变得生动 工具51 泳道图　/214 职能效率评估 工具52 克劳福德纸片法　/217 激发创意 工具53 手推车流程　/219 战略规划，组织设计 工具54 星耀图　/222 发现新问题，找到解决方案 工具55 开放空间　/226 促进团队讨论 工具56 世界咖啡屋　/231 引导大型会议 工具57 行动咖啡屋　/235 推动问题解决 工具58 角色扮演-退休演讲　/239 寻找改进工作方法的途径 工具59 辩论说服法　/242 激发同理心和换位思考能力 工具60 适者生存法　/245 权衡强弱和利弊 工具61 新闻写作法　/248 收集信息，解决复杂问题 工具62 法庭审理模仿　/251 获取多方意见 工具63 龟兔赛跑　/254 增进最终方案的深度 工具64 画廊　/257 发挥创造性思维 工具65 谚语解决问题法　/259 活化思维，产生新见解 工具66 破除规则法　/262 摒弃旧观念，收获全新视角 工具67 纪录片　/264 深入探讨商业问题，引出全新观察 工具68 完美推销　/267 在竞争中确定最佳解决方案 第四部分 分享和实施解决方案　/271 分享解决方案　/273 实施解决方案　/279 参考文献　/287