《品牌培育管理体系丛书 品牌培育三段九动：品牌培育意识篇（2.0版）》介绍了一套品牌培育管理思想及其实践技术，是在对国家工信部2011-2014年工业企业品牌培育试点示范企业在品牌培育过程中获得的成果经验及国内外先进品牌培育理论进行总结、提炼和针对中国企业品牌培育实践过程进行适用性改造后所形成的一部教战指南。
　　《品牌培育管理体系丛书 品牌培育三段九动：品牌培育意识篇（2.0版）》详细阐述了第1、2批中国工业企业品牌培育试点示范企业如何建立、实施、保持及持续改进品牌培育管理体系的*有效的工作思路、工作流程和工作方法，收录了第1、2批中国工业企业品牌培育试点示范企业几十家****培育的经典案例。

　　这是一本有关新中国工业企业成功转型升级，全面培育品牌管理体系标准建设，以及品牌意识培养的实践之书，一本讲述“国家十二五规划”期间，新中国工业企业质量品牌培育建设应该如何培养全面品牌意识及如何成功开展品牌培育活动而提炼的优秀典型经验案例的汇编。
　　中国著名经济学家吴敬琏先生曾经说过：现在中国的企业处在一个爬陡坡的阶段，一定要靠提高自己的核心竞争力，唱响品牌影响力，提高管理及服务效率、提高品牌附加值、提高品牌盈利性，企业才有可能发展，甚至说得极端一点，避免于倒闭关停。所以企业一定要爬这个陡坡，一定要爬上一个新的平台——早期市场经济阶段的好处已经拿完了，要把我们整个市场经济建立在一个新的、现代市场经济的平台上，所以我们每一家企业都面临生死关头。
　　企业家、公司高管们必须清醒地认识到，当前中国经济已经进入一个崭新的新常态发展时机，智能制造工业4.0、智能制造互联网+、智慧城市移动互联网经历金融经济全球化的冲击，使得传统的工业企业的制造模式、组织体系以及质量管理意识、售后服务意识、品牌管理意识等都面临着严峻的挑战。我们以前比较熟悉的，比如IS09000质量管理体系，是企业维系和提升每一个产品质量的标准.泰勒理论，是企业提高每一位劳动者效率的理论；管理学大师德鲁克的理论，是如何把一个企业的管理、企业的治理搞好的理论；这些理论指导我们的企业提升质量、强化管理、优化过程、持续改进，确实获得了很大的成绩。然而在以注重关系、体验以及消费者品质的当今社会，仅仅是质量好的产品未必能获得市场的偏好以及得到溢价的盈利能力，品牌的打造就成了这个时代的主流管理思潮。
　　2011年，国家工信部科技司发布了《品牌培育管理体系第一部分实施指南》和《品牌培育管理体系第二部分评价指南》两个文件，首次在中国工业企业中高规格推动企业自主品牌建设的工作，目的是持续增强组织的品牌培育管理能力，提升企业品牌价值，从而促进企业稳健可持续发展，实现打造百年品牌，依靠品牌的力量屹立世界经济强国之林的治国梦想。
　　品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。
　　本书提出了一套品牌培育管理思想及其实践技术，是在对国家工信部2011-2015年工业企业品牌培育试点企业和品牌培育示范企业在品牌培育过程中所获的成果经验及国内外先进品牌培育理论进行总结、提炼和针对中国企业品牌培育实践过程进行适用性改造后所形成的一部教育实践指南。书中详细阐述了第一、二批中国工业品牌培育试点示范企业如何建立、实施、保持、持续改进品牌培育管理体系的最佳最有效的工作思路、工作流程和工作方法，汇集中国第一、二批中国工业品牌培育示范企业知名品牌培育经典案例，为指导中国工业企业有效建立品牌培育管理体系提供帮助。
　　工业企业生存的活力是什么？品牌创新。品牌培育正是摒弃了工业企业冷冰冰面孔的创新之道，是跨过理性的面具直指人心的有力工具，是将工业品从“物化”向“人化”的转变，拉近与顾客或消费者的倾诉距离，增强消费者信任和信心，成为顾客最喜欢的品牌产品。
　　本书基本上是顺应“道、法、术、人、势、权”自上而下的规律操作和运行，通过塑造工业企业更感性品牌文化经验，建立能最大程度吸引目标客户的感性形象与感性品牌，特别是工业企业需要提供内容完整、层次丰富的服务，通过服务来满足客户潜在的心理需求与情感需求，技术精湛造成竞争的差异化，为企业、产品塑造更好的感性形象，为客户塑造无法取代的感性经历。当客户愿意与企业保持关系时，企业才真正赢得了客户这一票。
　　中国工业企业品牌培育创建与培养工作是一个长期可持续性的过程。品牌影响力及品牌价值是厚积薄发的过程。为此品牌培育是一个系统工程，需要进行整体的全面规划，目前较大多数工业企业的组织管理并没有考虑设置独立的品牌管理部门，也非常缺乏具有品牌创建管理经验丰富的专业人员，从而感到品牌建设工作无从下手，但对品牌培育专业人员来说，并不复杂。万丈高楼平地起，小树终能长成良材。
　　本书紧密结合中国企业的实际，用系统管理的步骤和方法帮助大家快速理解和操作品牌培育的系统工作，实现工业企业创造品牌“从简仿品牌意识向专业品牌意识转变、从物化品牌意识向人化品牌意识转变、从零散品牌意识向系统品牌意识转变”。只有中国工业企业全体员工储备正确的品牌意识观，精确了解企业品牌建设的原动力和未来的发展潜力，才会迎来从被动品牌建设向积极主动品牌建设发展的新局面。

　　林典勇，华南理工大学EMBA战略营销专业硕士研究生。
　　国家品牌培育管理体系标准起草人之一，国家工信部第1批品牌专业人才培养培训教师，国家工信部第1批中小企业领军人才培训教师，原国家工信部电子第五研究所品牌培育管理办公室主任。曾任SANYO·JP广东三洋空调机有限公司国际认证部主任、PACIFIC·USA怡邦实业有限公司系统监管部SGM。
　　工作职务：
　　中国品牌培育战略发展研究中心主任，W&VGroupCo.Ltd联合执行副总裁，广东智与诚技术服务有限公司联合执行副总裁，华南认证交流学会董事执行会长。
　　社会兼职：
　　广东营销学会副秘书长，河南省品牌促进会副会长，中国品牌战略发展研究中心副主任，IS0-IRCA国际认可综合管理体系高级培训导师。
　　著作：《品牌培育三段九动品牌培育意识篇》《品牌培育三段九动品牌培育实践篇》《品牌培育管理体系标准管理文件案例精选》《中国品牌培育思维逻辑品牌文化塑造篇》。

第一篇 “品牌培育三段九动”思想起源
第一章 行业现状与企业挑战
第一节 行业现状
第二节 企业挑战
第二章 品牌培育与企业未来
第一节 国内品牌培育环境
第二节 国外品牌培育现状
第三节 工业品牌强中国强
第三章 工业品牌培育管理体系
第一节 工业企业品牌价值
第二节 工业企业品牌培育管理体系
第四章 三段九动的创新之源
第一节 品牌建设源自品牌承诺
第二节 品牌建设内外成果的塑造
第三节 品牌底蕴赋予国学的思想
第四节 品牌建设三段九动的创新
第五章 品牌培育三段九动设计规划
第一节 三段九动的责任使命
第二节 三段九动的顶层设计
第三节 三段九动的核心内容

第二篇 “品牌培育三段九动”管理工具
第一章 沉下去 看热闹
第一节 全面培植品牌意识（第一段第一动）
第二节 出谋献策激活品牌（第一段第二动）
第三节 塑造文化释放品牌（第一段第三动）
第二章 浮上来 寻本质
第一节 高层决策品牌培育（第二段第四动）
第二节 中层忠诚品牌使命（第二段第五动）
第三节 基层融合品牌愿景（第二段第六动）
第三章 划大船 齐向前 工
第一节 管理创新特色品牌（第三段第七动）
第二节 质量创新夯实品牌（第三段第八动）
第三节 技术创新卓越品牌（第三段第九动）

第三篇 “品牌培育三段九动”应用案例
第一章 全面塑造“名人效应”彰显沈鼓品牌
第二章 从深深酒巷到深深蓝海的品牌建设
第三章 “实业为公”践行猛狮品牌核心文化
第四章 品牌建设成就罗西尼“三高”发展
第五章 肩负绿色建筑使命 引领行业创新发展
第六章 致力于纺织强国建设战略的成功实践
第七章 “信达模式”现代茧丝绸行业成功典范
第八章 “国酒之源、中国仰韶”品牌定位与推广
第九章 科技创新促进大众精机品牌实现“中国制造向中国创造”的转变
第十章 科技创新强品牌
第十一章 全新起航圣邦品牌扬帆
第十二章 持续改进标准体系 全力夯实品牌管理
第十三章 科技与时尚共舞
第十四章 开启中国立体停车行业PPF，模式先河
第十五章 “互联网+个性化服装服务”模式的应用及推广
第十六章 “互联网+大健康”模式的应用及推广

参考文献