每到年度预测，“定数”就会出现：去年的营业收入加上公司向华尔街保证的增长比率，而老板交给你的任务就是达成这个目标。虽然已经做好了一切准备工作，你还是觉得有些不知所措。
　　对于如何达成目标你可能有自我感觉很好的想法，但你没有数据证明这一点。而公司却坚持要在看到数据形式的证据之后，才支持你的行动。于是在做好常规工作的同时，你花了大量时间来介绍你的想法，然而机会却随着时间的流逝而失掉了。你陷入了“增长困局”之中。
　　“定数”和“增长困局”是所有管理者都免不了要遭遇的。在对世界知名企业的管理者进行广泛而深入的研究之后，珍妮·利特卡同罗伯特·罗森和罗伯特·维尔特班克一起，发现了很多打破“定数”和“增长困局”，成功引领企业增长的无名英雄。依据他们的成功之道，三位作者提出了新的见解，为管理者指明了引领企业增长的成功之道。

管理大师沃伦·本尼斯力荐。　　在最严峻的市场，挖掘成长生机，破解增长困局，让你的企业成为最强健的竞争物种。　　来自微软、通用电气、IBM、惠普、宝洁、飞利浦等世界500强企业的真实案例

　　珍妮·利特卡（Jeanne Liedtka），美国弗吉尼亚大学达顿商学院教授，曾任达顿商学院巴腾研究所执行总监、曾任美国联合技术公司首席学习官及达顿MBA项目副主任。其职业生涯始于波士顿咨询集团的策略顾问。
　　罗伯特·罗森（Robert H.Rosen），著名咨询企业国际健康公司首席执行官，其服务的客户包括诺斯罗普·格鲁曼公司、荷兰国际集团、强生集团和普华永道等国际知名公司。
　　他采访了世界各地的250多名首席执行官，每年与数以千计的管理人员进行交流。
　　罗伯特·维尔特班克（Robert Wiltbank），西雅图风险投资商Buerk Dale Victor的合伙人，也是威利米特大学的策略管理学教授。他曾开创性地对天使投资者的业绩进行了实证研究。

第1章 如何破解企业增长密码
在公司里，当乐观主义和怀疑主义两者僵持不下，对速度的需要迎面撞上了对管控的需要时，令人沮丧的“增长困局”就形成了。

第2章 企业增长始于你
增长型领导者们对于维持现状和无休止的分析缺乏同情心和耐心。他们几乎不可能按兵不动，他们痛恨维持现状，失败可以被原谅，而没有进行任何尝试简直就是罪大恶极。

第3章 别让猴子在你的背上
增长型领导者既不喜欢请求许可，也不喜欢请求宽恕。他们就是不喜欢问问题。他们不会坐等公司改变规则，而是会自己玩一个彻底不同的游戏。

第4章 通过重构来找到增长
增长并不一定需要你才华横溢；但你必须去寻求增长，因为它不会在你做其他事的时候自动冒出来。但好消息是，如果你能学会从不同的角度去观察，就会发现它已经存在。

第5章 相信小即是美
如果你在业务增长方面是一个新手，从容易的着手，被烧伤的可能性就会小得多。你可以押下较小的赌注，并找到客户，即便只有一个也可以。

第6章 做务实的理想主义者
增长型领导者不是超级英雄，他们不会孤身作战。组建优秀团队、鼓舞士气的能力是他们获得成功的一个关键因素。做到这一点并不容易，但是他们拒绝容忍不合格的团队成员。

第7章 让你的增长“快成长”
你能为客户提供什么竞争优势呢？这要看你能多快地缩短开发时间，它决定了你能多快地满足市场。客户急于改变他们的产品组合，你需要快速地让客户获得成功，以让他们觉得不能没有你。

第8章 释放你永久的内在增长力
我们已经描述了帮助增长型领导者获得成功的特性和行为，而我们的最终目标是，帮助你找到并释放你内在的增长领导力。

附录 给组织高管层的建议

　　第1章 如何破解企业增长密码
　　“催化剂”名字的由来
　　我们精心选择了“催化剂”这个词来形容领导者，因为催化剂能促进反应的发生。在科学上，催化剂这个词是指一种用来激活特定化学反应的特别物质。换言之，化学中的催化剂不仅是让反应发生，而且是让在其他情况下不会发生的反应发生。它们通过减少在通常情况下会遇到的、阻止反应发生的障碍，来达成这一效果。这就类似于公司中的催化剂——成功的增长型领导者，在公司里克服“增长困局”和“停滞”的情形。
　　试试在桌子上放一堆白糖，然后在糖堆中放一根点燃的火柴，什么也不会发生。因为要点燃白糖，一根火柴（甚至是一支打火机）还远远不够，所以白糖还是白糖，不管你用多少根火柴。但是如果你放一些灰烬在糖堆上面，再点上火柴试试，（千万别在家里做这个实验!）就会看到桌子上燃烧得像火海一样6只需用一点点灰烬作为催化剂，就会产生这样的效果。
　　在你的组织里，桌子上已经有堆糖了，旁边可能还有一大堆用过的火柴。你的领导力可以催化这个反应，而且除了你以外，其他方面不需要有任何变化，反应就可能发生。你可以在顾客需求、竞争者行动以及其他外部条件都不变的情况下实现增长。采用本书介绍的方法，你就能从内部催化增长：综合利用现成的资源，比如现有的顾客和能力，获得重大的新成果。这看起来像是魔法，但其实不是。