本书包括基本理论和思考与讨论两部分：分别为战略管理导论、外部环境分析、内部环境分析、战略目标分析、公司战略选择职能战略和战略控制等。

□□部分  基本理论
□□章  战略管理导论
□□节  企业战略内涵
第二节  企业战略管理特征及其过程
第三节  战略管理过程
第四节  战略管理的产生与发展
第二章  外部环境分析
□□节  宏观环境分析
第二节  产业环境分析
第三节  竞争对手分析
第四节  顾客分析
第三章  内部环境分析
□□节  企业经营资源分析
第二节  战略能力分析
第三节  核心能力分析
第四节  环境分析技术
第四章  战略目标设定
□□节  确定企业使命
第二节  战略目标体系
第三节  企业战略目标制定
第五章  公司战略选择
□□节  成长型战略Ⅰ：战略类型
第二节  成长型战略Ⅱ：实现方式
第三节  稳定型战略
第四节  收缩型战略
第五节  公司战略选择方法
第六章  竞争战略选择
□□节  基本竞争战略
第二节  竞争位势战略
第三节  产业生命周期战略
第七章  合作战略选择
□□节  合作营销
第二节  虚拟经营战略
第三节  战略联盟
第四节  企业集群战略
第八章  职能战略
□□节  职能、职能部门和职能战略
第二节  市场营销战略
第三节  财务战略
第四节  研究与开发战略
第五节  人力资源战略
第六节  生产战略
第九章  战略实施
□□节  战略实施的原则与模式
第二节  组织结构选择
第三节  战略资源配置
第四节  企业文化建设
第五节  企业战略家的作用
第六节  信息支持系统
第十章  战略控制
□□节  战略控制的特征与原则
第二节  战略控制与评价过程
第三节  战略调整

第二部分  思考与讨论
一、战略管理导论案例
二、外部环境分析案例
三、内部环境分析案例
四、战略目标设定案例
五、公司战略选择案例
六、竞争战略选择案例
七、合作战略选择案例
八、职能战略案例
九、战略实施与控制案例
参考文献