本书将分为战略之道、战略之势、战略之术三大板块，涵盖企业战略管理的经典内容，同时内容结构上更加清晰；除了对战略管理经典理论进行系统性梳理，本书还将引入中国黄老学说道、势、术有关思想，突出中西思维对比和点评，是国内《企业战略》教材本土化的第一次尝试；此外，本书本科大纲内容与硕士大纲内容比重控制在7:3左右，适合作为工商管理类专业的本科教学用书，书中有关中西管理思想的对比，也可激发MBA学员的学习兴趣。

吕力，男，博士研究生学历、经济学博士学位，教授，现任武汉工程大学管理学院教授。主要学术任职和兼职包括：中国本土管理研究青年论坛常务理事、副理事长；中国企业管理伦理论坛常务理事、副理事长；《中国文化与管理》学术期刊执行主编。2011年入选湖北省新世纪高层次人才（第二层次），2015年入选“中国人文社会科学最具影响力青年学者”。

目录 第一章 导论/ 001 第一节 战略与企业战略/ 002 第二节 企业战略的特点/ 005 第三节 当代企业战略的特点/ 007 第四节 企业战略运作的环境——利益相关者与战略领导者/ 011 第一篇 战略管理之道 第二章 企业的使命、愿景与价值观/ 017 第一节 概述/ 018 第二节 企业战略目标/ 022 第三节 企业社会责任/ 025 本章附录战略之道： 创造客户价值/ 032 第二篇 战略管理之势 第三章 企业面临的外部战略形势分析/ 041 第一节 宏观环境： PEST分析/ 042 第二节 行业和竞争分析(上)/ 046 第三节 行业和竞争分析(中)： 五力分析/ 049 第四节 行业和竞争分析(下)： 竞争动态/ 060 第五节 战略成功的关键因素/ 062 第六节 企业治理、利益相关者与道德文化环境/ 064 第四章 资源、能力与战略分析工具/ 077 第一节 企业资源和能力/ 078 第二节 价值链分析/ 087 第三节 SWOT分析/ 090 第四节 企业竞争地位的定量分析/ 095 第五节 企业能力开发以获取竞争优势的方法/ 096 本章附录企业核心能力为何难以模仿？/ 102 第三篇 战略管理之术 第五章 基本战略及战术/ 107 第一节 低成本战略/ 108 第二节 差异化战略/ 116 第三节 混合战略/ 130 第四节 聚焦战略/ 132 第五节 可持续的竞争优势/ 136 第六节 动态竞争/ 140 第七节 市场变动周期与竞争战略/ 145 第六章 行业特征与战略战术/ 154 第一节 行业生命周期/ 155 第二节 新兴行业中的竞争策略/ 158 第三节 动荡、高速发展市场上的竞争/ 166 第四节 成熟行业中的竞争/ 168 第五节 停滞或衰退行业中的竞争/ 176 第六节 零散行业中的竞争/ 180 第七章 其他重要的战略战术/ 189 第一节 战略联盟和合作伙伴关系/ 190 第二节 兼并与收购/ 193 第三节 纵向一体化/ 194 第四节 横向一体化/ 198 第五节 业务外包战略/ 200 第八章 国 际 化/ 203 第一节 国际化的理由/ 204 第二节 国家竞争优势/ 206 第三节 国际竞争的方式和模式/ 208 第四节 国际市场竞争优势的建立/ 211 第五节 与国外合作者的战略联盟和合资/ 214 第六节 在新兴的国际市场竞争/ 216 第九章 多 元 化/ 219 第一节 实施多元化经营的时机/ 221 第二节 进入新业务领域的战略/ 223 第三节 相关多元化战略/ 224 第四节 不相关多元化战略/ 229 第四篇 战略管理之法 第十章 战略实施与组织结构/ 237 第一节 战略实施概述/ 238 第二节 组织的结构、流程与关系/ 240 第三节 基于战略的组织结构规划要点/ 251 第十一章 战略实施与人力资源和企业文化/ 258 第一节 概述/ 259 第二节 基于战略的人力资源管理/ 262 第三节 创建一种能促进更好地执行战略的企业文化/ 267 第十二章 战略实施、战略变革与领导/ 279 第一节 战略实施与领导/ 280 第二节 诊断变革环境/ 284 第三节 变革管理： 风格与角色/ 289 第四节 管理战略变革/ 294 第十三章 信息战略、创新战略与财务战略/ 303 第一节 信息战略/ 304 第二节 创新战略/ 305 第三节 财务战略/ 314 第十四章 战略实施与评价的常见工具/ 321 第一节 战略地图与平衡计分卡/ 322 第二节 标杆管理/ 327 第三节 全面质量管理、六西格玛质量控制及业务流程再造/ 328 第四节 7S模型/ 330 参考文献/ 335