招聘与配置是人力资源管理的源头，在组织中起着重要的作用。本书结合企业人力资源管理实践，全面系统地介绍了招聘与配置的理论、技术、方法和实例。
本书内容全面，体系完整，理论与实践相结合，清晰地介绍了招聘与配置的流程和实务，涵盖常用的员工招聘与配置理论、工具和方法，同时精选大量招聘与配置的实际案例。
本书适合作为高等院校人力资源管理、工商管理、公共管理等专业相关课程的教材，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考书。

王丽娟，中国人民大学劳动人事学院副教授，经济学博士，中国管理研究国际学会（IACMR）创始会员，北京市委讲师团专家。1999年以来为中国人保、云南三环化工有限公司、云南大学投资管理有限公司、北京诺华制药有限公司等数家企事业单位提供培训和咨询活动。曾在荷兰蒂尔堡大学、美国卡内基梅隆大学和中国香港科技大学学习，并在美国、中国香港、巴基斯坦、泰国、菲律宾等地进行短期工作访问。

第1章 员工配置
第1节 员工配置概述
第2节 员工配置的环
第3节 组织员工配置
第4节 我国员工配置的历史、 现状与发展趋势

第2章 员工配置的基础（上）
第1节 员工配置的基础：测量
第2节 测量的信度
第3节 测量的效度
第4节 员工配置的基础：人力资源规划
第5节 人力资源预测与平衡

第3章 员工配置的基础（下）
第1节 员工配置的基础：胜任力模型
第2节 员工配置的基础：工作分析
第3节 工作分析的主要方法

第4章 招聘
第1节 招聘概述
第2节 招聘系统模型
第3节 招聘计划
第4节 招聘策略

第5章 内部招聘和外部招聘
第1节 内部招聘
第2节 外部招聘
第3节 外部招聘的途径

第6章 甄选
第1节 甄选概述
第2节 初步筛选
第3节 笔试
第4节 面试
第5节 测试
第6节 背景调查与体检

第7章 面试
第1节 面试概述
第2节 面试准备
第3节 面试的实施技巧

第8章 录用
第1节 录用概述
第2节 录用决策
第3节 录用实施
第4节 新员工培训与入岗

第9章 招聘与录用评估
第1节 招聘与录用评估概述
第2节 招聘与录用评估的内容
第3节 招聘与录用总结

第10章 招聘外包
第1节 招聘外包概述
第2节 招聘外包的决策分析
第3节 招聘外包的实施步骤
第4节 国内招聘外包

参考文献
后记