本书主要介绍了快公司的现象，阐述了其形成发展的成长脉络，提供了一套组织发展、调整的方法，详细介绍了组织与人才战略、战略蓝图、组织的设计以及关键人才等，对正在经历这一过程的创业者、参与者给出了很好的案例指导和建议，帮助创业者从容创业、成功创业。

本书内容通俗易懂，案例丰富，既有理论讲解，又有实际操作，实战性强，是创业者、公司管理者以及对快公司感兴趣的读者必备的宝典。

罗波

组织与人才管理专家，长期专注于高成长企业、产业升级企业的组织变革与人才管理工作。

服务的专业领域包括：快公司的组织与人才管理，新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学。

提供过咨询服务的企业有：浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、洲际酒店、中国移动、特步、罗莱生活、顾家家居、掌通家园、江苏天霖等。

李士辰

人才管理与组织发展咨询顾问，现就职于某知名国际管理咨询公司，长期专注于企业人力资源体系建设工作。

服务的专业领域包括：企业组织设计与岗位设置、薪酬激励体系设计、人才培养与领导力发展、新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学等。

提供过咨询服务的企业有：中国平安、浦发银行、中国银行、中国电信、中广核、洲际酒店、中国移动、中国平安、顾家集团、罗莱生活等。

第一章 快公司

浪潮：产业升级，准确踏上增长的第二曲线

增长：企业家的首要责任

速度！速度！速度！

激情燃烧的岁月：变化中的中国商业世界

快公司的组织与人才挑战

第二章 组织与人才战略

企业人才争夺战白热化的三个发展阶段

跑马圈地：野蛮生长的烦恼

精益管理：从外延式扩张转变为内生式增长

战略转型：从“直道”转向“弯道”

人才管理的三维度

人才管理矩阵

第三章 战略蓝图

趋势与优势VS 速度与激情

打造铁三角：战略、组织与人才

第四章 战略共识与战略进化

指导思想：取舍、进化、复盘

战略共识会：凝心聚力，裂变执行

战略迭代会

经营分析会

第五章 组织设计

重新认识组织

选择管控模式，发挥总部的价值

案例：助推新业务培育的组织设计

第六章 关键人才的挑战与对策

关键人才规划蓝图以及组织人才盘点

新员工管理之道

成长的的困惑：“大进大出”的员工

中层管理者的管理之道

领军人才管理之道