真正的高手，都有一眼看透本质的能力

看透本质这件事跟天赋是没有关系的，看透本质的能力可以通过大量的训练获得，花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。

任何事物都有表象和本质之分，大部分人只能看到事物的表面，只有看透事物的本质，才能彻底掌控整个事物。商业合作，思考问题，处理关系，观察事物，学习功课……看透本质几乎可以应用于商业、生活和学业的方方面面，帮助你不再被表象所迷惑，把握做事的逻辑与关键，做出正确的决定。

看透本质，就是探究问题背后的问题，关系背后的关系，原因背后的原因，目的背后的目的。

自序 你能看透自己工作的本质吗


第1章 看透本质，掌控命运
不管是工作还是生活，不管是创业还是打工，看透本质，才能够掌控命运。
服务中国企业和企业家这么多年，我的一个重要发现就是，判断一个人能否成功的最简单有效的标准，是看其是否具备直击本质并驾驭本质的能力。（前《中国企业家》杂志社社长刘东华）
01 看透本质，可以保证财产安全
02 看透本质，能够做出正确选择，实现资源的有效运用
03 看透本质，可以推演出未来的措施


第2章 看透本质：做事的逻辑与关键
做事，不仅要做成，还要有掌控的做成。
这种成功的经验才可复制和迁移。
成与不成，都知道问题在哪，也知道可改进的地方是什么，知道路怎么走，才能通向成功。
靠运气，成功了也是暂时、偶然的。只有看透本质，成功才有长期必然性。
01 做事的逻辑
02 做事的关键


第3章 什么是本质
日常所说的本质，关键在于“本”而不在于“质”。
本质，指根本性质、根本目的、根本原因等事物根本层面的内涵。
01 万事万物皆有本质
02 当我们说本质的时候，我们是在说什么
03 本质是一种假设
04 真正的本质
05 解释力与指导力
06 第一性原理


第4章 认识事物的7个维度
7个维度认识事物，让我们可以对事物方方面面、里里外外做一次彻底的体检，对于事物的认识可以做到透彻、完备。
01 7个维度认识事物
02 定义
03 性状
04 起源与历史
05 目的与作用
06 结构与关系
07 原因与关键驱动因素
08 对应事物
09 doctors模型
10 用doctors模型认识事物


第5章 看透本质：框架与角度
所谓看透本质，就是探究问题背后的问题、关系背后的关系、目的背后的目的、原因背后的原因。
有了框架和角度，我们想看透本质，就有了指向和线索，知道去哪里寻找本质，而不再盲目，也不再只是依靠自己的感性认识或者想当然认为事物的本质是什么。
01 思考要有框架
02 定义，成功的本质
03 性状，手机的本质
04 起源与历史，智能商业的本质
05 目的与作用，财富的本质
06 结构与关系，婚姻的本质
07 原因与关键驱动因素，股市的本质
08 对应事物，朋友的本质


第6章 看透本质的6个步骤
按照6个步骤，我们可以一步一步从外在直达本质。
6个步骤给了我们一个从外在直达本质的阶梯。
使用熟练之后，还可以按照简化的步骤，快速看透事物的本质。
01 泡脑子
02 做梳理
03 做分析
04 提炼关键词
05 初始假设
06 优化假设
07 简化的步骤
08 最终的表述


第7章 从本质到规律
本质是一个基点，并不能用来指导实践。
只有通过本质推演出规律，用规律才能指导实践。
不同角度得出的本质，在推导规律的时候有不同的侧重。
01 从认识到行动
02 本质从性状得出
03 本质从目的与作用得出
04 本质从结构与关系得出
05 本质从原因与关键驱动因素得出
06 把认识建立在坚实的基础上
07 从规律到行动


第8章 看透本质案例1：收入的本质
收入的本质，是市场对我们能力或者资源支付的对价。
如果你获得了收入，那说明你的能力或者资源有人愿意买单。
你进入某个市场没有获得收入，说明你的能力或者资源不被市场需要。
甚至，你可能是给人支付对价的市场的组成部分，被人“剪羊毛”或者“割韭菜”了。
01 收入是怎么来的
02 如何提升自己的收入
03 别理财了


第9章 看透本质案例2：服务的本质
服务的本质是“帮助服务对象更好地完成他们做的事情”。
好的服务是少服务甚至是不要服务，其次是主动服务，再次才是服务响应。
服务响应至少要做到两点：快速响应和准确响应。
餐饮、酒店、保险、旅游、金融、批发、零售、教育等各服务业，都适用这些原则。

01 各种各样的服务业
02 服务的本质
03 如何做好服务