本书是一本针对医疗机构的人力资源管理的学术著作。本书向读者介绍了人力资源等方面的概念出发着重分析了人力资源管理的重要性。对员工的管理、教育、员工的薪酬以及医院人力资源编制等方面的内容作了全面介绍，并在本书最后就新形势下医疗机构的人力资源发展趋势做了具体的阐述，提出了发展建议，为我国医疗机构的人力资源管理发展指明了方向。

薛维娜，女，贵州遵义人，讲师，2007年7月毕业于山东大学行政管理专业，硕士研究生，主要研究方向：卫生事业管理、人力资源管理。

第一章 导论 第一节 人力资源的基本概念和作用 第二节 人力资源管理的内涵 第三节 强化现代人力资源管理 第二章 现代医疗机构人力资源管理 第一节 医疗机构人力资源管理 第二节 现阶段医疗机构人力资源管理现状 第三章 战略性卫生人力资源管理 第一节 战略性人力资源管理 第二节 人力资源战略规划管理 第三节 卫生人力资源的开发和管理 第四章 医疗机构的员工管理 第一节 劳动合同管理 第二节 工作分析 第三节 员工考核 第五章 员工教育 第一节 员工培训 第二节 职业道德教育 第三节 医院人才培养、开发及任用与人才队伍建设 第四节 职业发展规划 第六章 医疗机构的组织构建 第一节 医疗机构的规划设置 第二节 职位分类与评定 第三节 医疗机构行政部门工作职能 第七章 薪酬制度 第一节 员工薪酬 第二节 薪酬分配与工资制度 第三节 员工福利 第四节 医疗机构薪酬制度与体系建设 第八章 员工保障 第一节 劳动保护 第二节 社会保险制度 第九章 当前医疗机构人力资源管理及创新 第一节 医院人力资源管理存在的问题及对策分析 第二节 新形势下医疗机构人力资源管理的创新与发展趋势 第三节 基于激励措施下的医疗机构人力资源管理分析 参考文献