本书是与《项目管理知识体系指南》（第6版）［《PMBOK®指南》（第6版）］配套的专业书籍，专门为中国的PMP®考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP®认证考试的学员解读《PMBOK®指南》（第6版）；帮助学员对《PMBOK®指南》的内容有重点地进行梳理；以便于考生既顺利通过PMP®考试，又学到项目管理知识和方法。

本书根据2019新版PMP®考试大纲，在分析历次PMP®考试的基础上，对《PMBOK®指南》（第6版）中经常考试的内容进行重点分析。本书根据历次PMP®考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP®考试的知识点。

阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP®考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP®考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及内容的分布、解答问题的方法和技巧，迅速提高水平、顺利通过考试。

本书不但是PMP®考试的参考书籍，而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。本书既可作为项目经理们进一步深造和发展的学习用书，还可以作为项目管理人员案头必备的管理类书籍。

1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。 2.对《PMBOK?指南》（第6版）中经常考试的内容进行重点分析，将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。

当今社会是一个VUCA的时代，信息技术的发达使得整个地球成为一个村落，竞争不仅是企业的主题，也成为每个人生活的主题。因循守旧只能被无情地淘汰，勇于创新方能挺立潮头，而变革创新正是项目的使命。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯（Paul Grace）曾说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”

截至2019年5月，全球PMP®持证人数已近百万，其中33%的PMP®持证者是中国人。越来越多的企业和个人认识到PMP®认证的价值，根据《PMI 2017职业脉搏调查》的数据，超过48%的组织愿意为员工支付PMP®认证费用，超过78%的组织鼓励员工进行PMP®的认证，获得PMP®认证后超过90%的项目提高了成功率，超过62%的PMP®持证人士获得了薪酬的提升！

笔者认为，PMP®对企业而言起到了改良土壤的作用，企业受训的人越多，采用科学的方法实施项目的人就越多，凭经验蛮干的人就越少，企业竞争的基础就越扎实。PMP®对于个人而言，你很难找到比《PMBOK®指南》更精练的个人级别的管理知识体系。它囊括了系统思维、结构化思维、PDCA方法论、目标管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理……方方面面的管理知识，这些知识可以帮助个人打通职场的任督二脉，使得个人才华得以充分施展。

随着项目管理在中国的发展，参加PMP®考试的人数逐年增加。PMP®考生亟须得到一本既能全面反映考试大纲内容，又精简的备考书籍。项目经理平时工作比较繁忙，没有多少时间用于理论知识学习，也无暇去总结自己的实践经验，希望能有这样一本书籍，从中找到解答试题的捷径，获得方法和技巧。

陈利海 工学硕士，实战项目管理专家，19年产品研发及项目管理经验，历经研发工程师、架构师、产品经理、世界500强企业项目总监等职务；业和信息化部认证的高级项目经理，（美国）项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人士(PMP)，(美国)项目管理协会（PMI）认证敏捷实践者(ACP)。

郭致星 教授、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。主持了20多项863、973、国家重点专项的研发和管理，国家重点工程项目管理专家组成员。20多年管理、培训和咨询经验、500多个项目管理经验积累。出版专著包括“项目管理实践三法”之《技法》《管法》《心法》。