本书为系列丛书资产管理常态工作实施导引，是对资产管理常用要素的进一步介绍，侧重于各要素的常态化工作内容，旨在为资产管理日常工作提供具体的、可执行的工作指引。*章介绍了资产管理体系常态化工作的内涵及开展背景。第二到第八章对资产管理体系中各要素工作的开展进行了详细介绍，每个要素均按照工作内容工作要求工作开展方法案例分享的框架展开。本书通过介绍各要素的工作内容，明确工作要求，总结研究工作方法，同时辅以各单位工作中的具体案例，希望生动形象地呈现出各管理要素的常态化工作内容，为解决资产管理体系中各要素做什么以及如何做好的问题提供指导与帮助。

本书主要针对国家电网公司企业内部资产管理人员及从事资产管理的企业员工，通过理论与案例、方法与实践的深度融合，将资产管理体系落实到常态化工作中，为资产管理日常工作提供具体的、可执行的工作指引。

随着先进管理理念的不断发展，企业资产管理的重要性日益提升，尤其在重资产类型的企业中，资产管理水平已成为决定企业运营绩效的核心因素。我国电网企业在迅速发展的过程中，其资产呈现出以下特点：电网规模和设备数量持续扩大、电网资产净额规模庞大、电网资产年轻化程度较高。作为典型的重资产型企业，电网企业同时面临着电网资产运行维护、更新改造任务越来越繁重等挑战。在此背景下，传统的粗放型电力资产管理模式呈现出诸多不足，而覆盖业务全过程和资产全类型的资产管理理念和方法开始得到重视，并逐渐运用到企业日常资产管理中。 国家电网公司从2008 年起开始探索资产全寿命周期管理体系，2013 年借鉴PAS 55 体系在上海、福建等地开展体系建设试点，2014 年进一步融入ISO 55000 的标准要求，在全公司系统开展推广此项工作，至2015 年成功完成体系建设任务。在此期间，覆盖业务全过程的资产管理理念和方法逐步在国家电网各层级单位落地应用和推广，并取得了显著成效。为了固化在资产管理方面取得的成果，浙江省电力公司全面总结资产管理研究与实践经验，编制了电网企业资产管理系列书。 本系列书作为浙江省电力公司资产管理体系的理论支撑和实践指导，能够为长期开展资产管理体系深化应用提供参考。本系列丛书共包含三册，分别为《资产管理常用要素详解》《资产管理常态工作实施导引》《资产管理方法实践案例汇编》和《资产管理知识题库》。本书为系列丛书《资产管理常态工作实施导引》，是对资产管理常用要素的进一步介绍，侧重于各要素的常态化工作内容，旨在为资产管理日常工作提供具体的、可执行的工作指引。第一章介绍了资产管理体系常态化工作的内涵及开展背景。第二至八章对资产管理体系中各要素工作的开展进行了详细介绍，每个要素均按照工作内容工作要求及评价标准工作开展案例分享的框架展开。本书通过介绍各要素的工作内容，明确工作要求，总结研究工作方法，同时辅以各单位工作中的具体案例，生动形象地呈现出各管理要素的常态化工作内容，为解决资产管理体系中各要素做什么以及如何做好的问题提供指导与帮助。 本书在编写过程中查阅了大量文献，并在电力企业中进行了走访调研，深入总结了资产管理常态化工作中的方法及模板，对各单位资产管理常态化工作中的实际案例进行了筛选和汇编。本书的完稿必须感谢浙江省电力企业从事资产管理工作的广大干部员工，同时感谢在编写过程中给予帮助的各位专家、领导。希望关心、致力于资产管理的各位读者能够从本书中吸取有益部分，共同推进资产管理理论及实践的发展、创新，切实提高资产管理水平。受各种客观原因的影响，书中的错误在所难免，恳请广大读者指正。 此外，写作中我们参考了大量的文献，未能一一列出，在此也向原作者表示歉意。

培训老师，有二十多年的专业培训经验，曾出版过资产全寿命管理及其相关图书多种，资产全寿命的成果也获得多次省部级奖励。

概 述 第一节 常态化工作开展背景 第二节 常态化工作流程第二章 目标和策略 第一节 现状评价常态化工作 第二节 目标常态化工作 第三节 策略的常态化工作第三章 计划和过程管控 第一节 计划的常态化工作 第二节 过程管控常态化工作 监测评价与改进 第一节 状态监测的常态化工作 第二节 绩效监测的常态化工作 第三节 事件管理常态化工作 第四节 审核的常态化工作 第五节 合规性评价的常态化工作 第六节 纠正与预防的常态化工作 第七节 持续改进常态化工作 第八节 管理评审的常态化工作第六章 法律法规与标准制度 第一节 法律法规的常态化工作 第二节 标准制度的常态化工作 第五章 组织与能力 第一节 组织常态化工作 第二节 人员能力的常态化工作 第三节 培训的常态化工作第七章 风险与应急 第一节 风险管理常态化工作 第二节 应急管理常态化工作 第三节 沟通的常态化工作第八章 信 息 第一节 体系文档的常态化工作 第二节 记录的常态化工作 第三节 信息系统的常态化工作