在中美贸易摩擦的背景下，以美国政府为主导的西方各国纷纷对华为进行制裁，华为被推上了风口浪尖。在这种逆境之下，任正非领导的华为人迸发出的勇气与力量使世人惊叹。“烧不死的鸟就是凤凰”“垫子文化”等金句揭示了华为人奋斗与时刻自省的顽强精神。本书基于任正非的多篇讲话与文章，从中梳理出华为与任正非的管理、人生哲学，带领读者领略这家成立四十年的世界五百强公司面对困境生生不息的智慧来源。
王永昌，哲学博士。现为浙江大学讲座教授、博士生导师，浙江省文史馆馆长，浙江工商大学浙商研究院首席专家，浙商发展研究院院长。曾先后在浙江大学、中国人民大学攻读哲学硕士、博士学位，在中共中央政策研究室、浙江省委政策研究室从事政策研究工作，在杭州市江干区任区委书记，杭州市委常委（秘书长），绍兴市市长、市委书记，浙江省政协副主席，浙江省人大常委会副主任等职务。
有译著、专著《人与恶》《实践观念论》《实践活动论》《飞翔吧，浙商》《走在山坡上的中国》《金融资本文明论》《自由·代价·价值》等十余本，学术论文300多篇，调研报告和决策建议数十篇，诗歌《九月杭州桂花香》（被选为G20杭州峰会歌曲）《把春天的记忆拉长》《浙商之歌》《玉兰花开春天来》《我总是深深地把你牵挂》《雪中的等待》《美丽花园好浙江》等近百首。
第一章 “不能因为我们领先了就要挨打”： 华为的生死对决 （ １）
一 ２０１９ 年 ， 是“华为之年”（１）
二 美国是如何极限打压华为的？（２）
三 华为就受到不当手段打压的一个声明（５）
四 他们为何要打压华为？（８）
五 “不能因为我们领先了就要挨打”（１３）
六 “美国优先”症的表现（１７）
七 大国战略博弈将是长期的（１８）
第二章 “我不懂政治”：任正非的政治智慧（２１）
一 “打锣卖糖，各干一行”（２１）
二 “政治家怎么想的我真不知道”（２３）
三 “我最适合继续担任ＣＥＯ”（２７）
四 坚持把华为事件与中美贸易战分开（２９）
五 坚持把网络安全与信息安全分开（３１）
六 坚持把华为产品与爱国分开（３４）
七 坚持把爱国与民粹主义分开（３５）
八 坚持把政治与法律分开（３７）
九 坚持把政治与市场分开（３９）
十 坚持把企业与国家分开（３９）
十一 坚持把美国企业家与政治家分开（４０）
十二 坚持把美国与世界分开（４３）
十三 华为为什么要有党组织？（４４）
十四 “淡”到深处即智慧（４６）
第三章 “以客户为中心”：华为的经营智慧（４７）
一 掌控不了的客户恰恰是企业生存的根本（４８）
二 企业到底是以股东、员工还是以客户为中心？（４９）
三 为客户服务是华为存在的唯一理由（５１）
四 客户永远是华为之魂（５２）
五 华为的使命是实现客户的梦想（５４）
六 客户需求是华为发展的原动力（５４）
七 真谛就是企业一切围绕客户转（５７）
八 对产品、服务满意度负责（６０）
九 帮助客户解决未来问题（６２）
十 让利于客户、供应商和合作伙伴（６３）
十一 以客户为中心就是要帮助客户创造价值（６３）
第四章 “以奋斗者为本”：华为的管理智慧（６５）
一 华为人悟出的“大道理”（６６）
二 “不奋斗，华为就没有出路”（６７）
三 华为文化的核心是奋斗精神（７０）
四 华为的劳动者与奋斗者（７２）
五 “奋斗者”是有长期回报的文化现象（７６）
六 “芭蕾脚”就是奋斗精神（７８）
七 从蜘蛛、蜜蜂、萤火虫、乌龟等动物那里吸取“奋斗文化”基因（７９）
八 从“狼性文化”走向“人性”“灰度”文化（８２）
九 不能让雷锋吃亏（８８）
十 人力资源管理体系要引导队伍冲锋奋斗（８９）
十一 颇具特色的集体领导制度（９０）
十二 群体化的股权结构（９２）
十三 奋斗者是群体的奋斗（９５）
十四 忘却艰苦奋斗就意味着背弃华为文化（９６）
十五 凡有人的地方就有华为人的艰苦奋斗（９７）
第五章 “做有高度的事业”：华为的理想情怀（９９）
一 这个青年为什么后来成了哲学家？（９９）
二 华为的远大理想，是为中华民族和人类社会服务（１００）
三 华为视理想为至上价值（１０２）
四 拒绝机会主义的诱惑（１０３）
五 华为的目标理想是要“站在世界最高点”（１０４）
六 华为的“方向大致正确”（１０５）
七 “生存永远是第一位的”（１０７）
八 任正非是一个现实的行动的理想主义者（１０８）
第六章 “傻傻地走自己的路”：华为的工匠精神（１１０）
一 华为的成功就是阿甘的“傻”（１１０）
二 华为没看“路两旁的鲜花”（１１１）
三 多“戴帽子”不能证明我能做好５Ｇ（１１２）
四 华为“坚持只做一件事”（１１３）
五 “下一个倒下的也许就是华为”（１１５）
六 小公司都可以复制的三大“真经”（１１８）
七 华为未来仍将为人类信息化服务（１１９）
第七章 “无人区的生存法则”：华为的创新逻辑（１２１）
一 华为成功的最大密码是科技创新（１２１）
二 中华民族要复兴就必须有自己的科技支撑（１２２）
三 创新是企业的核心竞争力（１２３）
四 “任式”的创新观（１２５）
五 华为开始有能力进行“前瞻性研究”（１２７）
六 任正非倡导开放式的自主创新（１２８）
七 把钱变知识与把知识变钱（１２９）
八 华为在“无人区”的“迷航”中“领航”（１３１）
九 “用一杯咖啡吸收宇宙能量”（１３２）
十 在全球建立“强大的能力中心”（１３３）
十一 “思想火花研究院”（１３４）
第八章 “强者在均衡中产生”：华为的灰度艺术（１３６）
一 任正非为什么倡导“开放、妥协、灰度”？（１３６）
二 华为不能做“黑寡妇”（１４２）
三 “华为开放就能永存”（１４３）
四 妥协是一种“丛林智慧”（１４６）
五 “宽容是一种美德”（１４８）
六 “方向大致正确”就是灰度（１４９）
七 “领袖就是要掌握灰度”（１５１）
八 “深淘滩，低作堰”（１５２）
九 独霸世界的终将灭亡（１５５）
第九章 “很荣幸成为乔布斯的同学”：华为的竞争风范（１５７）
一 “我们家都是乔布斯的粉丝”（１５７）
二 我是拉宾的学生：对所有的竞争对手都要 友好（１５９）
三 我们把竞争对手叫“友商”（１６１）
四 为什么“备胎”备而不用？（１６３）
五 我们还在向美国公司下订单（１６５）
六 我们不买美国供应商的产品就“没有良心”（１６６）
七 华为能自己生产还会再购买美国公司的产品吗？（１６７）
八 “华为不需要美国芯片”吗？（１６７）
九 诺基亚、爱立信多赚钱也是为人类服务（１６８）
十 华为手机为何要卖高价？（１６９）
十一 共同为人类服务（１７０）
十二 任正非的文明竞争观（１７２）
第十章 “唯有惶者才能生存”：华为的忧患意识（１７３）
一 华为的冬天总会到来的（１７３）
二 华为早有“极限生存假设”（１７６）
三 迟早会和“美国在山顶上交锋”（１７７）
四 华为“备胎”是多方面的（１７８）
五 华为完全能补上“备胎”中的漏洞（１７９）
六 美国恐怕一时建不成先进的信息网络（１８０）
第十一章 “功劳簿的反面就是墓志铭”：华为的自我批判（１８３）
一 有自我批判的公司才能生存发展（１８４）
二 “只有自我批判才会成为强者”（１８５）
三 华为红旗能打多久取决于自我批判（１８７）
四 成功的模式“不可能复制”（１８８）
五 “世界上唯一不变的就是变化”（１８９）
六 “英雄是有一定时间性的”（１９０）
七 “天将降大任于斯人也，必先苦其心志”（１９１）
八 自我批判是为了提升华为的核心竞争力（１９２）
九 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”（１９３）
十 新员工年终的“神秘的礼物”（１９５）
十一 华为有一支蓝军（１９６）
十二 “２０１２实验室就是批判的武器”（１９９）
十三 “屁股对着老板的人”反而会提拔（２００）
十四 华为“不是以老板为中心”（２０１）
第十二章 “我手里提着一桶糨糊”：华为的哲学智慧（２０４）
一 哲学是什么？（２０５）
二 “文件里面充满了哲学”（２０８）
三 把生命注入企业，企业要防止“熵死”（２１５）
四 “唯有文化才会生生不息”（２１９）
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