为全面解构和有效刻画创新团队管理效率的主要内容，系统、全面和创新性地评价创新团队的微观管理效率，本书结合层式、工作组型、网络型创新团队的特征和结构、关系、融合三类效率的解析维度，分别提出了相应的创新团队效率内涵，并融合应用DEMATEL、ANP、MAGDM与DEA方法构造了三类综合评价模型。以云南某烟草公司为例开展案例应用研究，验证了上述多维不确定效率关系的整合评价理论与方法并给出相应的对策和建议。本书为创新团队管理过程中涌现的微观效率评价提供了一套系统性、针对性的思路、理论和方法，可以有效分析和解构创新团队管理的运行效率和质量，对提升创新团队的效率水平和核心竞争力具有重要的实践指导价值。
序
创新团队正在成为有效凝结不同合作主体、发挥群体智慧的重要载体，通过整合不同成员的多元知识技能和资源要素，共同组成科研团队协同攻关社会发展难题，被公认为当前多主体开展产学研协同创新的最有效形式，而与创新团队管理效率相关的一系列问题正得到广泛关注。这种情况下，专注于提升创新团队合作质效，产出高水平科研成果，提高科研成果的价值、实际贡献率和现实转化率，使科研成果由传统的理论导向转变为现实需求导向，克服创新团队成员合作过程中出现的多种弊端，提升创新团队管理水平以及管理效率具有重要的实践指导意义及理论研究价值。鉴于以上分析，为全面解构和有效刻画创新团队管理效率的主要内容，系统、全面和创新性地评价创新团队的微观管理效率，本书主要开展了以下四方面的研究。
首先，结合层式创新团队的特征和结构效率的解析维度，提出层式创新团队的结构效率内涵，构建DEMATEL方法与DEA/AR方法相结合的综合评价模型，具有一定的研究视角创新性和方法组合应用创新性。为有效刻画层式创新团队管理效率评价的结构化投入产出参数，引入团队能力视角的能力本体与功能对应分析策略，形成了针对其角色倾向、技能匹配、任务协作三方面特征的效率评价要素解析维度。在此基础上，通过挖掘效率形成、交互与转化过程中衍生的角色、技能与任务维度投入产出要素需求差异，提炼给出角色结构效率、技能结构效率和任务结构效率三种结构效率评价概念，并创新性融合DEMATEL方法与DEA/AR方法构建了能够整合要素复杂作用关联、反映偏好约束的结构效率综合评价模型。案例应用结果表明，以上所提出的理论及方法有效、可行，对结构化归纳层式创新组织的管理效率内涵、梳理投入产出要素关联、增强评价结论参考价值，具有一定的实践指导意义。
其次，结合工作组型创新团队的特征和关系效率的解析维度，提出工作组型创新团队的关系效率内涵，构建ANP方法与DEA方法相结合的......
段万春，男，白族，1956年生，云南大理人。教育部工商管理类学科专业教学指导委员会委员，中国管理科学与工程学会常务理事，中国有色行业协会专家委员，云南组织行为与复杂行为决策创新团队负责人，昆明理工大学教授、博士生导师，研究方向为组织行为、复杂行为决策。迄今已在国内外重要学术期刊上发表论文百余篇，目前承担国家自然科学基金项目3项，教育部人文社会科学研究项目1项，云南省十一五、十二五、十三五重大前期招标课题3项，完成省部级以上项目40余项，获得省、市级奖励10余次。
孙新乐，男，汉族，1976年12月生，安徽合肥人。2019年毕业于昆明理工大学管理与经济学院，获得管理科学与工程博士学位，师从段万春教授。所从事的研究领域主要为团队管理、创新管理及复杂行为决策等方面，博士期间参与了导师负责的国家自然科学基金项目基于界面管理的创新团队和谐机制构建研究（71263031）核心内容的研究工作，以第一作者或通讯作者发表CSSCI、CSCD检索学术论文4篇。现就职于云南中烟物资（集团）有限责任公司。
第一章 绪论001
一 选题背景001
二 研究目的与意义006
三 国内外研究现状009
四 研究内容与研究逻辑029
五 研究创新点033
第二章 创新团队管理效率评价的相关理论基础036
一 创新团队的相关概念界定036
二 创新团队管理效率研究视角045
三 创新团队管理效率内涵与评价方法050
四 小结066
第三章 层式型创新团队的结构效率068
一 问题引出068
二 层式型团队的结构效率解析维度070
三 层式型团队的结构效率关联特征及概念074
四 基于DEMATEL和DEA/AR的结构效率评价模型078
五 实例验证080
六 小结085
第四章 工作组型创新团队的关系效率087
一 问题引出087
二 关系效率评价内涵的分类界定088
三 关系效率的影响因素及作用特征提取093
四 关系效率评价方法构建096
五 实例验证098
六 小结102
第五章 网络型创新团队的融合效率103
一 问题引出103
二 融合效率的评价维度分析106
三 三类融合效率的概念阐述109
四 融合效率评价方法构建112
五 实例验证116
六 小结121
第六章 面向某烟草企业团队的多维不确定效率关系整合评价122
一 效率评价背景122
二 不确定投入产出关系的多维呈现特征128
三 针对案例情景的评价方法构建131
四 案例团队效率评价138
五 案例评价结果简析143
六 小结145
第七章 结论与展望147
一 结论147
二 展望148
参考文献151
后记171
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