序
作为一名管理教育工作者，有两个电影场景对我触动很大：一个是电影《三傻大闹宝莱坞》中一名学生对专家的戏弄，明明是一个非常简单的道理，专家却用大家都听不懂的非常复杂的语言来表达；另一个是电影《精武英雄》中对中国武术或者说武学的探讨，一名资深武士认为中国武术并不注重实战，但是陈真突破了这一点。
电影在某种程度上是对现实的写照，这让我警醒。一个是简明，另一个是实用，如果脱离了这两点，管理学又如何能真正让学习者受益呢？这也让我养成了把理论和实践结合起来研究的习惯，总结出更符合管理实践的新认知，并且训练自己用简明的语言表达。只有这样，管理知识才能更好地帮助学习者。
越来越多的企业和个人愿意学习管理，因为管理有其实用性，这也是衡量理论好坏的关键。好的理论不见得有多么复杂和高深，却能贴合实际，对我们的工作和生活给予帮助。道理很简单，那些好企业和把事业做好的人，背后一定有好的管理在推动。
一是要有大的管理格局，只做某一方面的管理工作远远不够，因为绩效的产生来自多个系统因素的推动。二是要有真功夫，这种功夫往往体现在对组织和社会的理解以及高层人员的水平上，就像打蛇打七寸，擒贼先擒王，在这个部分要有深厚的功底。三是要有技巧，也可以说是一些聪明的招数。四是要修炼心性，让自己平静地作战。本书通过这四个方面把重要的管理理论聚合起来，目的是帮助大家打开管理格局、夯实管理根基、巧用管理手段、修炼好心性，最终帮助大家进步。
这些理论聚合在一起是一场管理知识的盛宴，其中有小菜也有大菜，有些食材差不多，但用不同的理论来诠释时会散发出不同的味道，给人留下不同的感觉和记忆。就像是用有限的音符可以谱写出多彩的乐章，用有限的笔画和字母可以书写出不同的文字，虽然管理的食材有限，但同样可以用它们打造出一场盛宴。这种多样性的一个好处在于，对于有些食材，我们可能在前面一道菜没吃出是什么，但在另一道菜中却品出了味道，找到了答案，从而把知识吃透。
刘祯：华南理工大学管理学博士，师从著名管理学家陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者；《管理学报》审稿专家，《第一财经》栏目顾问。曾参与新希望集团、TCL集团等企业的战略规划与组织转型。
著有《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》《刘永好：领先半步》《管理的内容：10大核心管理概念解读》《组织行为学：互联时代的视角》等，译有《品牌力：世界级品牌的管理艺术》。
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