胜在制度赢在执行_张婷婷著_9787547252925

　　好的制度是公司行为规范的前提和保障，而有效执行又是制度得以实施的前提和保障。《胜在制度赢在执行》从如何制定各个环节的制度、在制度制定中如何查缺补漏、如何做好制度执行的领头人、如何打造一支高效执行的团队等几方面着手，引入事例，对常见的管理问题进行了详细地解答。

　　俗话说，“团队打天下，制度定江山”，一个良好企业的运作，应该是制度和人治的完美结合，或者说是制度制约下人治的完美发挥。现代企业要实行制度管理，而不是单纯的以人管人。
　　有这样一个故事：
　　一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。”
　　于是，狮子指定狐狸担当法官。
　　作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，我就把它抓来吃了。”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。”狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
　　轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗？”驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。”狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
　　这个故事告诉我们，制度的制定对于执行力会产生重要的作用，一定要合理、合法并得到多数人认可，让制度来管理整个团体，而不是人说了算。
　　为什么要用制度管理来代替人的管理呢？
　　这是因为，让制度说话，对于企业管理而言，具有决定性的意义。因为，制度是实现目的的手段，是推进流程管理的基本工具，是规范有效管理的前提。制度的制定与实施，是一双潜流于整个组织运行体系中隐形的手，左右着这个组织的生存与发展，决定着其实力的强弱。在竞争中拥有优势的企业或在某一段时间成功的企业，其管理制度因素的总和一定也具有较强的优势；企业和企业之间如果在某一方面存在差距，一定是与此方面相关的管理制度总体实施效果存在的差距。管理学家们在研究了那些成功和失败的公司后发现，制度严格的公司，比管理松散的公司更有活力，劳动效率也会高出几倍。有时候，公司无须更新设备和增加投资，只需在规章制度上下下功夫，就能收到意想不到的效果。
　　有了好的制度以后，还要注重制度的执行，一个企业的执行力决定着它的成败。再好的战略和再科学的管理措施都需要有效的执行才能得以实现。若没有执行，一切都是空谈。执行的本质，就是让既定的目标通过卓有成效的落实来一一实现。
　　很多个人或企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图，然而，走到最后，许多人却事与愿违，收获了成功的反面——失败。面对失败，我们常常将责任归咎于自己的制度不够合理，常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行。
　　任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。再来看这样一个例子：
　　有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。
　　为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。
　　总而言之，制度是企业的根基，没有制度，企业的行为就会失去准则；执行是推动企业发展的源泉，没有执行，再好的制度也是一纸空文。所以，企业在制定适合自己制度的同时，一定要重视执行。
　　本书围绕如何制定、优化制度，如何有效执行这两方面，展开了详细的论述，论述的同时，引入形象、有趣的事例和故事，使文章既不枯燥又浅显易懂。希望读者在快乐阅读的同时有所收获。

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