本书以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理。

本书体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。

2000年出版的《工程项目全面造价管理》是本书主编于20世纪90年代末完成的管理学博士学位论文专著，之后在其基础上进行全面修订和改编并于2004年出版了《建设项目全过程造价管理原理与方法》（2005年全国造价工程师继续教育教材），随后又进行了修订改编并于2006年出版了《项目成本管理》，本书是本书主编2006年出版的《项目成本管理》一书的全面修订、改编。由此可见，本书是本书主编经过二十多年不断地研究和改进而成的本领域最新的教科书。本书的特色有四个方面：其一，它不像传统的教科书那样仅限于讨论工程项目造价管理，而是讨论各种项目（包括IT和R&D等一般性项目）的造价、成本和价值三方面的全面管理；其二，它不像传统教科书那样仅限于对项目成本管理的讨论，而是全面讨论各种项目的造价、成本和价值三方面的全面管理；其三，它不像传统的教科书那样主要从项目承包商角度讨论项目成本与造价管理，而是一并讨论了项目业主、项目承包商和项目供应商等相关利益主体的项目造价、成本和价值的全面管理；其四，它不像传统教科书那样仅限于对于项目造价的估算、预算及其控制等方面的内容，而是在此基础上新增了对于项目成本变更（第7章）和项目价款支付管理（第8章）等方面的全新内容。所以，这是一本全新的项目成本管理的教科书。本书共分8章，系统全面地介绍了项目成本管理的理论和方法，主要内容包括：第1章概论；第2章项目成本管理方法论；第3章项目资源计划编制；第4章项目成本估算；第5章项目成本预算；第6章项目成本控制；第7章项目成本变更；第8章项目价款支付管理。本书每章都有该章学习目标，以帮助读者快速了解该章的主要内容、应掌握的知识点。另外，每章后面都安排了复习思考题，题型多样，有利于读者总结归纳所学知识，巩固对本章内容的吸收和理解。本书中的许多内容涉及国内最新的工程造价管理所使用建设工程工程量清单计价和管理的方法（GB505002013），以及国际上最新的国际咨询工程师联合会的合同条款（FIDIC的合同条款）等实用性的内容。本书体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。本书由南开大学商学院戚安邦教授担任主编。本书的编写具体分工如下：戚安邦教授编写了第5～8章；天津理工大学管理学院孙贤伟教授编写了第1～4章。另外，戚安邦教授的5位博士研究生参加了本书的修订和编写工作，其中陈海龙参加了第1章和第2章的修订，高跃参加了第4章和第5章的修订，郑丽霞参加了第3章和第7章的修订，陈丽兰参加了第6章的修订，张辉参加了第8章的修订。此外，戚安邦教授的两位硕士研究生张群和陈璐璐也参加了本书的某些编写和修订工作。本书在编写过程中参阅了大量资料及有关人员的研究成果，其中许多有益的内容对完成本书的编写帮助很大，在此对他们表示衷心的感谢。由于编者水平有限，疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。

戚安邦 南开大学商学院教授，博导。中国项目管理研究会，现任该研究会常务理事。中国系统工程学会信息系统研究会，现任该研究会常务理事。天津市技术经济与管理现代化研究会，现任该研究会常务副会长。

总序前言第1章｜概论 1本章学习目标 11.1 项目成本的概念 21.1.1 成本的概念 21.1.2 成本的分类 31.1.3 成本的应用与影响因素 61.2 项目成本管理的概念 101.2.1 项目成本的概念 101.2.2 项目成本管理的概念 111.3 项目成本管理的发展历程 141.3.1 项目成本管理的发展阶段 141.3.2 现代项目成本管理范式的转换进程 161.3.3 我国项目成本管理的发展历程 171.4 项目成本管理的原理 201.4.1 成本确定工作 201.4.2 成本控制 231.5 项目成本管理的基本原理 251.5.1 项目成本形成的原理 261.5.2 项目成本的影响因素 271.5.3 项目成本的划分 291.5.4 项目成本管理的基本原理 311.6 项目价值管理 361.6.1 项目价值 361.6.2 项目价值管理的原理与方法 371.6.3 项目价值管理途径与作用机理 39复习思考题 41第2章｜项目成本管理方法论 45本章学习目标 452.1 成本管理的基本方法 462.1.1 成本确定的基本方法 462.1.2 成本控制的基本方法 482.2 项目成本管理的基本方法 502.2.1 项目成本确定的基本方法 502.2.2 项目成本控制的基本方法 532.3 项目成本管理的方法论 552.3.1 项目成本管理方法论模型 552.3.2 项目全过程成本集成管理方法 572.3.3 项目全要素成本集成管理的方法 602.3.4 项目全风险成本集成管理的方法 642.3.5 项目全团队成本集成管理的方法 66复习思考题 69第3章｜项目资源计划编制 72本章学习目标 723.1 项目资源计划的概念 733.1.1 项目资源计划的定义与内涵 733.1.2 项目资源计划的内容 743.2 编制项目资源计划的过程和依据 763.2.1 编制项目资源计划的过程 763.2.2 编制项目资源计划的依据 783.3 编制项目资源计划的过程和方法 823.3.1 编制项目资源计划的过程 833.3.2 编制项目资源计划的方法 853.3.3 项目资源计划编制的结果 87复习思考题 88第4章｜项目成本估算 91本章学习目标 914.1 项目成本估算的概念 924.1.1 项目成本估算的内涵 924.1.2 项目成本估算的分类 954.2 我国项目成本估算的模式 1004.2.1 我国现行的项目成本估算模式 1004.2.2 我国现行的项目成本计价构成 1034.3 基于活动的项目成本估算过程 1074.3.1 基于活动的项目成本估算过程模型 1084.3.2 基于活动的项目成本估算步骤和内容 1094.4 项目成本估算的技术方法 1164.4.1 项目成本类比估算法 1164.4.2 项目成本估算的参数法 1184.4.3 项目成本估算的经验法 1204.4.4 项目成本详细估算的方法 121复习思考题 127第5章｜项目成本预算 130本章学习目标 1305.1 项目成本预算的概念 1315.1.1 项目成本预算的内涵 1315.1.2 项目成本预算的分类 1355.1.3 项目成本预算的作用 1375.1.4 项目成本预算的原则 1385.2项目成本预算的确定模式 1405.2.1 现有项目合同造价确定模式的问题 1405.2.2 基于活动的项目合同造价确定模式 1425.2.3 项目成本预算的确定内容与模式 1455.3 项目成本预算的确定过程 1515.3.1 项目成本预算确定的过程模型 1515.3.2 四种项目预算的确定过程与内容 1525.3.3 项目预算与各方面的合理配置关系 1555.3.4 项目成本预算的结果及其调整 1565.4项目成本预算的技术方法 1595.4.1 项目业主收入预算的确定方法 1595.4.2 项目承包商收入预算的确定方法 1635.4.3 项目业主和承包商的支出预算的确定方法 169复习思考题 170第6章｜项目成本控制 173本章学习目标 1736.1 项目成本控制的概念 1746.1.1 项目成本控制的含义 1746.1.2 项目成本控制的内涵 1766.1.3 项目成本控制的特性 1796.1.4 项目成本控制的分类 1816.2 项目成本控制的原理 1826.2.1 项目成本控制的基本原理 1826.2.2 项目成本控制的过程原理 1856.3 项目成本控制的挣值方法 1906.3.1 项目挣值管理方法的原理 1906.3.2 项目挣值管理的绩效评估方法 1926.3.3 项目挣值管理的预测评估方法 1956.3.4 项目挣值管理方法的案例分析 1986.3.5 项目挣值管理方法的适用与改进 2016.4 基于活动的项目成本控制方法 2046.4.1 基于活动的项目成本控制模型 2056.4.2 项目成本控制对象的选定与信息收集 2066.4.3 项目活动及其方法的分析和优化 2076.4.4 开展改进项目活动所需资源的配置控制 2086.4.5 项目成本变更和结算方面的控制 209复习思考题 210第7章｜项目成本变更 213本章学习目标 2137.1 项目变更及其管理 2147.1.1 项目变更的概念 2147.1.2 项目变更的分类 2167.1.3 项目变更的管理 2197.2 项目成本变更及其管理 2227.2.1 项目成本变更的概念 2227.2.2 项目成本变更的分类 2247.2.3 项目成本变更的管理 2287.2.4 项目成本变更管理的方法 2317.3 项目造价变更管理 2327.3.1 项目造价变更管理的概念 2337.3.2 项目造价变更的管理方法 2347.3.3 项目造价变更争议的管理方法 2427.3.4 项目造价变更集成管理的方法 245复习思考题 249第8章｜项目价款支付管理 252本章学习目标 2528.1 项目价款支付的原理 2538.1.1项目价款支付的概念 2538.1.2 项目价款支付的分类 2558.1.3 项目价款支付的过程 2568.1.4 项目价款支付管理的方法 2588.2项目实施价款支付管理 2618.2.1 项目预付款及其支付 2618.2.2 项目预付款的支付管理 2638.2.3 项目进度款及其支付 2668.2.4 项目进度款的支付管理 2708.3项目最终付款的支付管理 2738.3.1 项目最终付款的内容 2738.3.2 项目最终付款的过程 2768.3.3 项目最终结清的管理 2798.4项目索赔支付与纠纷管理 2818.4.1 项目索赔及其支付管理 2818.4.2 项目合同价款争议的解决 2908.4.3 项目合同解除的价款支付管理 293复习思考题 296参考文献 301