绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重，同时，绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。

本书全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。

实景案例：以小中大型企业实景案例阐述思路

实战经典：全书50个实战案例保证实操落地

全面覆盖：系统梳理绩效管理体系性理念方法

逐层深入：分三个层面阐述操作、设计及战略

闫轶卿，北京大学经济学硕士，资深人力资源管理专家，担任国内知名企业副总裁、人力资源总监等职务，并兼任三茅网专栏作家、中关村人才协会副主席及资深讲师、北京劳动保障职业学院客座教授等职务。有20年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统的研究，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设等方向有独到的见解。不仅具有丰富的实战经验，还善于将管理理论与实践相结合，个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》等畅销书。

第一篇　助理篇从零起步

第一章

实景案例：小微企业如何建设绩效管理体系？

1.1　实景案例的主要内容// 004

1.2　实景案例的要点分析// 008

1.3　小微企业的绩效管理// 010

1.4　实景案例的重要启示// 012

1.5　回顾与总结// 013

第二章

绩效考核与绩效管理

2.1　理解绩效的真正含义// 016

2.2　区分绩效考核与管理// 017

2.3　绩效考核的原则、方法// 020

2.4　绩效管理的目标、流程// 022

2.5　回顾与总结// 024

第三章

绩效管理牵动HR管理

3.1　人力资源管理的模块// 026

3.2　绩效管理与薪酬管理// 034

3.3　绩效管理与招聘配置// 035

3.4　绩效管理与员工关系管理// 037

3.5　回顾与总结// 038