本书提出企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断，更加突出了打造生态基石在生态战略中的重要性，给出企业生态战略的成长逻辑，即产品—平台—生态—生态型企业，进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营。同时，本书结合鲜活的案例，系统地揭示了生态战略成功的内在规律。

本书抓住商业模式创新这一热点，迎合市场需求；
本书结合大量案例进行分析论述，可读性强；
本书对经营创新性企业具有实践指导意义，能吸引大量管理人员、创业人员；
本书作者之前出过《移动互联网商业模式创新与变革》已重印12次，近万册，并且在商业模式的新生态方面有比较深的研究。

胡世良，工作于中国电信上海研究院，总工助理。曾参加中国电信主实业IPO工作，长期专注于互联网商业模式、战略规划、企业转型等研究工作，在企业决策咨询方面具有丰富的经验；被*******信息产业网聘为特约专栏专家，并担任中国互联网协会应用创新工作委员会专家委员。迄今在《通信企业管理》 《中国电信业》 等报刊杂志发表论文多篇。著有 《移动互联网：赢在下一个十年的起点》 《移动互联网商业模式创新与变革》 《互联网金融模式与创新》《互联网+红利时代》等著作。

第 一章新形势下企业转型的新选择\\\\ 1
变化是永恒的\\\\ 2
以创新驱动推动企业转型\\\\ 4
企业转型应回归商业本质\\\\ 8
企业转型要重塑新优势\\\\ 12
第二章什么是生态战略\\\\ 17
生态战略：互联网时代商业模式的颠覆\\\\ 18
生态战略演进\\\\ 21
开放、竞争与合作\\\\ 25
生态系统的四大特征\\\\ 27
生态系统建设关键成功要素\\\\ 30
阿里生态系统的成长逻辑\\\\ 33
第三章生态基石：生态战略的基础\\\\ 35
什么是生态基石\\\\ 36
成为生态基石的四大条件\\\\ 38
连接是电信运营商的生态基石吗\\\\ 43
如何打造生态基石\\\\ 48
第四章创造价值：生态战略的核心\\\\ 51
为客户创造价值\\\\ 52
平台价值\\\\ 55
为社会创造价值\\\\ 58
构建价值共同体\\\\ 63
第五章平台生态：生态战略的关键\\\\ 67
从平台模式到平台生态\\\\ 69
平台生态的四种模式\\\\ 72
走进平台生态型企业\\\\ 76
如何构建平台生态圈\\\\ 79
乐视生态为什么会失败\\\\ 84
第六章五大行业生态：生态战略的应用\\\\ 91
互联网金融生态\\\\ 92
物联网生态圈\\\\ 97
创新创业生态圈\\\\ 104
工业互联网生态圈\\\\ 108
人工智能生态圈\\\\ 121
第七章跨界融合：生态战略的方式\\\\ 131
行业边界被打破\\\\ 132
跨界成为打造生态圈新常态\\\\ 134
跨界打造生态的内在规律\\\\ 136
谨防生态跨界风险\\\\ 143
第八章资本经营：生态战略的推手\\\\ 147
资本的力量\\\\ 148
投资与并购\\\\ 152
战略联盟与合作\\\\ 158
创新孵化\\\\ 162
资本经营路在何方\\\\ 165
第九章组织生态：生态战略的重要保障\\\\ 171
组织模式灵活性\\\\ 173
学会授权\\\\ 177
提升生态运营能力\\\\ 184
从KPI到OKR \\\\ 190
结束语：面向未来，如何促进生态战略走向成功\\\\ 195
生态战略要融入企业发展战略\\\\ 196
生态战略成功道路漫长\\\\ 198
未来已来，把握大势\\\\ 199