本书是我国第一部系统介绍0MB的译著。
本书对OMB的系统剖析探索了一些各国预算管理部门共同面对的问题，如预算的基本功能、预算的收支平衡与管理机制、预算部门的中立性、预算部门的政治化倾向、预算部门与行政首脑之间的关系、预算部门与立法部门之间的关系、预算部门的组织与流程、预算部门的人力资源发展、预算部门的文化建设等，为我们深入理解并探索预算及预算管理部门改革的现实性与可能性提供了有益的借鉴。
雪莉·琳内·汤姆金（Shelley Lynne Tomkin）是美国三一学院政治学系教授，曾在乔治·华盛顿大学兼职任教。在过去的20多年里，她一直致办于管理与预算局和联邦预算过程的研究，并为政府和私人机构讲授这方面的课程。汤姆金博士关于管理与预算局的文章发表在《官僚》（The
译序一
译序二
前言
序言
致谢
第1章 管理与预算局：总统的“全程”顾问
管理与预算局：总统执政独一无二的堡垒
显示管理与预算局发展过程的内外部趋势
其他历史模式和循环：预算局（管理与预算局）作为“危机管理者”、“替罪羊”和“防护罩”
第2章 了解管理与预算局的机构安排：管理与预算局的组织结构和员工角色
管理与预算局的组织结构和功能
管理与预算局的官场和员工
第3章 管理与预算局的最初60年：是否已是久远的历史？
总统成为首席预算编制者
1921～1932年的预算局：新的开端
预算局的基准时代：1932～1952年
20世纪五六十年代的预算局：两个对比案例
尼克松时代的预算局管理与预算局：新的名称、职能和政治监管
福特政权：过渡时期
管理与预算局和1970年政治化大争论
卡特总统：对比的四年
预算局管理与预算局的头60年：从辉煌到衰落
第4章 为总统服务：1976～1980年预算审查员的作用简介
人员特征、职业模式以及管理与预算局人员的培训
在“中立能力”中的能力因素
管理与预算局里的政治：公务员真的加入到游戏中了吗？
管理与预算局中政治与职业员工之间联系的本质
管理与预算局人员的判断力以及对决策的影响
20世纪70年代末制度上的管理与预算局
第5章 20世纪80年代的冲击：管理与预算局的目标和结果简介
里根一斯托克曼的预算改革：管理与预算局制度角色的本质
米勒时期的管理与预算局
布什时期的管理与预算局
1980年的管理与预算局：制度负担和人员规模
20世纪80年代的专业人员招聘、证书和人员流动率
管理与预算局内在的政治化：公务员遭到一个不公正的惩罚？
管理与预算局职业员工在20世纪80年代的建议：兴旺还是衰败？
回顾20世纪80年代
第6章 管理与预算局的预算编制命令进入第二阶段
简介
预算编制的时间表
预算编制的各个阶段
第7章 管理与预算局以及国会，1973～1992年：角色互换与对峙
简介
管理与预算局国会监察人角色的形成：1974～1980年
1974年《预算和留置权法案》：预算“中心”开始转移
《预算法案》和管理与预算局
国会编制预算以及白宫一国会关系：1981～1985年
20世纪80年代管理与预算局的立法责任：追踪、得分记录和基准政策
1986～1989年：《格拉姆一鲁德曼一霍林斯法案》和美好的设想
更多硝烟和镜子
管理与预算局和《预算执行法案》的分类变化
20世纪80年代管理与预算局的立法攻击和诚信问题
第8章 管理与预算局以及各机构：沟通、管理和“法规管制者”
简介
预算局管理与预算局的沟通
预算局的管理角色：多变的历史
信息与规章事务办公室：20世纪80年代的避雷针
信息与规章事务办公室，管理与预算局的政治化和分支机构间福利
第9章 管理与预算局遇到克林顿：演变中的转换
克林顿选举前的管理与预算局
国际经济委员会和国家绩效审查委员会：竞争权力中心
对感觉的理解
帕内塔和瑞芙琳团队：场景一
编制5年期经济规划和赤字削减方案包：就职演说前的两难困境
管理与预算局和国会：克林顿的第一年
帕内塔和瑞芙琳团队：场景二，第一年：高层的视野
彻底改造管理与预算局：平行的路径
编制1995年克林顿预算：限制和共同掌权
通向管理与预算局2000
管理与预算局2000重组：无限可能的艺术
克林顿的转变：在改变中改变
第10章 1994年大选后克林顿时期的管理与预算局
变迁：1994年的夏秋之交
10月份的新消息：选举前的震动
管理与预算局2000：过早的结论
游戏结束
无休无止的游戏：“记忆中最漫长和混乱的预算季节”
瑞芙琳－帕内塔小组：行动Ⅲ
第11章 超越管理与预算局2000：一座通往21世纪的大桥
克林顿执政时期的管理与预算局：20世纪90年代制度需求上的冲击和火速的变化
变革的萌芽
变革的萌芽：管理与预算局扮演的教育性角色
有利可图：针对管理与预算局制度困境的规定
结语
尾声
新的法定职责
预算协议
《项目否决法案》
战略计划
管理与预算局的回归
如何对管理与预算局了解更多
如何联系管理与预算局并向管理与预算局索取信息
作者简介
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