向美军学执行：美军精英部队教给商界的领导力和团队执行经验_[美]詹姆斯·D.墨菲_9787301296899

　　在《向美军学执行：美军精英部队教给商界的领导力和团队执行经验》中，围绕美军精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲身经历以及来自战场和商场的案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完美执行”模型。结合高效团队的六项特质和完美执行的四步循环，本书从以下几个方面介绍了美国精英部队打造强大执行文化的经验：
　　高效执行的价值
　　如何在你的下属中发展共同价值和技能
　　如何使下属与领导意图和组织目标协同一致
　　如何从组织战略转向责任清晰的团队与个人行动
　　快速变化的环境中如何维持团队的作战节奏和执行能力
　　定期的情况汇报和持续改进的重要性
　　如何从**天开始培养团队和领导者

前言

为了能以极高的水平去执行任务，军队的精英战士要接受训练。他们在受训期间会经受各种各样的测试，一直到他们掌握了完成任务所需的个人技能为止。然后这些战士聚集在一起成为团队。他们来自五湖四海、各行各业，但是在受训之后，便以陆军游骑兵或海军海豹突击队队员的身份脱颖而出。这个身份跟门第无关，也并非天生的权利。你必须赢得它。想要在淘汰中幸存并进入那样的团队，你需要决心、动力、自信、勇气以及为集体利益而牺牲个人的意愿。
没有一条容易做到。淘汰率很高。但我还是要说一些鼓励你的话。首先就是训练。说实话，你不需要特殊的技能或背景，就可以成为王者之王。我们整个的军事机构就是为以下目的而设计的：把街头各式各样的年轻人直接拉进部队，然后通过一个流程，把他们打造成战斗机飞行员、游骑兵、海豹突击队队员，并*终使他们能在军队之外的商业世界中大展身手。当年，我只是肯塔基州的一个农场少年，然后进入了这个流程。接下来，我竟然成了一名 F-15 战斗机飞行员。十年后，我居然开始教企业如何像训练有素的飞行中队那样执行任务。这就是发生在我身上的真实故事。而这一切都源于我接受训练的流程。
你会发现，在任何领域成为精英的人，都与普通人背道而驰，并会挑战那些大家普遍接受的理论。传统观点有时认为，精英是天生的，不是后天培养的。他们无须接受训练，就自然而然地变成了精英。这显然是错的。正如上文所说的那样，完美可以训练，勇气可以训练。你猜怎么着？你可以把自己训练成精英。这与运气、合适的学校或优良的遗传基因无关，只与你自己有关。
在空军把我从大街上拉进军营，开始把我训练成**的战斗机飞行员之前，我几乎连赛斯纳飞机都不会开。但没过多久，我就驾驶着超音速战斗机飞越了肯塔基的那个农场。我想要这样。我努力去做。我脱颖而出了。但我并没有什么特别的技能。你还需要其他例证吗？看看你的周围。有那么多的个人和团队变得非比寻常，就是因为经历了这样一个流程。
你可能会认为这个道理大家都知道。但这么多年来，我在与世界上一些*成功的组织合作之后发现，大多数领导者都很难把这样的认识付诸现实：实施和遵循他们知道的这些流程，可以帮助他们更上一层楼。让我印象特别深刻的，是 2011 年秋天发生的一件事情。说到执行做得好的，我**个想到的就是美国职业橄榄球大联盟（NFL）。那段时间，在我们开始与包装工队（Packers）、巨人队（Giants）和野马队（Broncos）合作时了解到，每个人都在想方设法地找到并遵循一个获胜的流程。纽约巨人队在赛季中起步缓慢，麻烦不断。之后他们开始运用我们从军事中所学到的模型中的那些关键要素，接下来就迎来了转机。他们开始获胜。到圣诞节时，他们已经成了超级碗（Super Bowl）的有力争夺者。他们持续改进，终于在 2 月赢得了2012 年的超级碗。这一点要归功于团队成员彼此的努力，以及我们的流程。
像野马队、巨人队这样的组织，在努力执行的过程中常常会感到孤独；他们认为其他人做得更好。而我们所发现的却是，大多数企业和团队并没有学到我在军队中学到的东西。个人执行很重要，但组织执行才是一切。而组织执行不应该像我们在其中竞争的世界那样复杂。
受到巨人队的启发，我们回过头去研究了美国的精英战士和他们的历史。我们研究了各种各样的特种部队、航母战斗群、航空表演队，等等。我们开始看出模式，看出给团队带来我称之为“执行勇气”的那些特质。我们发现，精英团队中的成员在进入团队的时候，都没有任何特别的天赋，但他们都受过训练，都被灌输了共同的标准和价值观，而且都已经演练过他们会面对的情境。在有些事情面前，你我可能会一头雾水、不知所措，但对他们而言，那就像是在公园里散步一样轻松。他们训练如此有素，以至于在他们眼中，那些高要求的任务仅仅就是“执行计划”而已。他们知道如何将其变得简单——只需按流程行事即可。
在接下来的章节中，你将看到我们的精英部队是如何执行的。通过这些例子，你会学到如何培养和打磨他们的这种执行能力，并将这种能力传播到整个组织中。你所需要的仅仅是有做到极致的决心。当年，我只是个农场少年；后来，我却成了 F-15 战斗机飞行员。这一切都是拜流程所赐！现在，你会在这本书中看到，在**挑战性的环境下，流程是如何对一群我们国家*好的战士发挥作用的。你会看到非常精彩的结局。

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