我们每个人一天的时间和精力都是有限的，而繁杂的工作和生活的琐事却往往层出不穷，一再地扰乱我们的安排。事情总有轻重缓急，想要面面俱到，只会精疲力竭，得不偿失。
只有将有限的时间和精力投入到极重要的那一件事情上，将工作和生活中纷繁复杂的事情分类，有意识地区别对待每件事，才能快速有效地完成我们每天的任务。试图完成所有的事情是相当愚蠢的，我们必须有所取舍，选择关键的核心事件去完成，才是实现高效率工作和生活的根本途径。
本书对数十例真实工作案例进行分析和解构，通过提取、整合相关的工作法则和实操方法，告诉你如何排除工作中的干扰项，找准当下关键的核心事件；如何摆脱拖延，立刻行动，重建工作秩序。本书旨在帮助读者以简单易行的方法快速有效地调整生活状态、提高工作效率。
1.李开复、史蒂芬·柯维、傅盛、松下幸之助强烈推崇的工作法则
2.世界500强企业都在推广运用的工作管理方法和时间控制技巧
3.要事为先，重新认识你的工作和生活
4.如果，你有这样的困惑每天忙得前仰后合，时间仍然不够用；计划总是被打断，很难专注于当下的任务；被无数杂事包围，让你总是感到疲惫；工作每天都很拼，可结果却总是不尽如人意。那么，你需要翻开这本书。
5.哪怕是撬动整个世界，也只需要找到关键的那一个支点。
6.生活无法面面俱到，工作总有轻重缓急，做好关键的一件事，让自己比从前更好
把自己逼得那么紧干什么？工作是做不完的。
这是我在步入职场初期经常听到的一句话。
那时候，初入职场的我工作起来总是非常着急，觉得事情总是做不完，时间总是不够用。现在想来，对绝大多数初入职场的人来说，状况大都是相似的。
因为对事情的轻重缓急没有概念，所以什么事情都要做，那事情自然是做不完。因为对时间没有规划，只看付出不看效率，时间自然不够用。即便我总在不断去尝试做记录，做计划，试图让工作和生活变得有条理一些，还是经常感到时间不够用，被各式各样的工作逼得手忙脚乱，又无法保证自己的工作效率。后来我才明白，这些问题都是缺乏时间管理意识的体现。想要改变这种情况，就必须想办法提高自己的工作效率。
怎样才能提高工作效率呢？
这话说得轻巧，但是路径缥缈。
时间管理仿佛是一个伪命题，在大多数人的身上总是很难真正做到。
或许你还是个学生，你有课业要完成，有论文要写，还要参加各种各样的社团活动，你每天都在思考怎么让自己过得更充实更愉快，想要让自己的生活过得有意义。可是你不知道到底做什么才算得上有意义，到底怎么做才能对自己的未来负起责任。
或者你是个一线城市的小职员，每天重复着从家到公司这样两点一线的生活，大部分时间耗费在七拐八拐的地铁线上，在拥挤的人潮里面无表情。好不容易回到家里只想瘫在床上，连外卖都懒得点，又谈何去思考自己这一天都做了什么？经常是觉得做了太多事累到要死，仔细想想又说不出来到底做了什么。
绝大多数人的情况都是这样的。对于大部分人来说，工作、生活中最可怕的事情不是碌碌无为，而是努力挣扎却找不到方向，想要过得洒脱却总是被琐事淹没，想要变得更好却无处用力。其实在我们一天当中除去娱乐和休息，所谓的正经事并不多，无非是那些和身份相关的安身立命之本对于学生来说是课业，对于上班族来说是工作。但是这个大类项里面具体内容和变数太多，所以才很容易让人在执行的过程中陷入毫无头绪的忙碌困境。
生活和工作，都需要策略。
工作的第二年，在一个一点儿也不冷的12月，我接手了一个大团队的管理工作，当时我的内心惶恐，无比紧张，压力很大，生怕自己做得不够好辜负老大的信任，辜负团队里的伙伴。刚一上任，各种业务纷至沓来，同时还要考虑团队人员管理、业务方向、各种策略方案和相应的反馈机制……在我脑子里想着要做这些事情的时候却发现自己根本没法做到，接手团队的第一周我只能当一个救火员，哪里有问题就补救哪里，每天打电话、回邮件、查数据，每每忙到凌晨却根本不知道自己一天下来到底做了什么，也不知道第二天应该做什么。
我每时每刻都很焦虑，不停地做事，不停地去了解各项内容，甚至不敢下班。是的，不敢下班，我感觉有太多事情需要去做，那些会议、表格、PPT淹没了我。
一周以后，我觉得这样不行，于是我去找了我的老大。
老大听我说了很多，然后她只回应了我一句话：
不要用战术上的忙碌，来掩盖战略上的懒惰。
我回去想了一夜。
3个月以后，我所带领的团队，从接手时全面垫底的绝境跃到了前三。
从那个时候起我开始明白，重要的不是你做了多少事，而是你做了什么事、为什么做事。
从艺考老师、电视编导、公众号视频编导到产品经理、课程编导、线上讲师、运营主管，从业以来我的身份几经变化，很多时候都是多种职业属性相重叠。在多重职业身份之下，每天的工作内容没有最多，只有更多，但是不要用战术上的忙碌，来掩盖战略上的懒惰这句话一直是我心里的一道防线。是这句话让我明白，要有辨别地选择，有目的地做事，有重点地工作，有策略地生活。
很多时候我们觉得忙，其实是因为我们盲目。
你每天花多少时间在工作性质的任务上？你每天做了多少件事情？这些事情安排在什么时间进行，执行过程要持续多久？事情和事情之间有什么分别和关联？你真的知道自己在做什么吗？
大多数情况下，人们都习惯于被动地接受工作，机械地执行，将每件工作按照时间安排来进行，做完一件是一件，做不完就换个时间继续做。我们习惯于被动、拖延、焦虑、抱怨，但是我们很少主动地去思考。实际上，在每天繁杂的工作和任务当中，能够直接产生重大影响的事情并不多，需要花费大量精力去完成的事情也不多，比起泛泛地处理、一视同仁地执行、紧赶慢赶地全部完成，更需要做的事情是选择和判别。
在一天的时间里，我们用来工作的时间确实占了大多数，但是有效的工作时间并没有多少，有效的工作项目，也常常被日常琐事淹没。提高效率的最有效的方式并不在于提升执行的速度或者工作的能力，而在于分辨。
在这个时间范围内，就你的职责而言，最重要的那一件事，究竟是什么？
将每天最重要的那一件事情有策略地做好，就是成功。
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