我们都知道，创新是现代社会发展的源泉。我们也知道，建立一个吸引、培养和推动创新公司的环境甚至更加重要，因为这样的环境能让初创公司更容易取得成功，从而推出更多创新产品和服务。
从目前来看，这类环境中ZUI为成功、已经形成良性发展态势的，是美国的硅谷。有许多国家试图模仿，但大多都遭遇了失败。中国也是尝试着之一，但目前仍未取得成功。
怎样才能打造美国硅谷那样的环境？创业者又将就此做出什么改变？许多作品都试图就这一问题展开论述，但它们都未能提炼出本质内容，因为硅谷之中暗含奥秘，表面的模仿难以成功。
在本书中，全球著名作家、拥有丰富管理经验的普林斯博士将为这一问题提供全新的分析视角。书中提供了真正的实践途径和其他书中从未有过的建议。通过本书，读者们能掌握一系列切实可行的操作手法，打造自己的企业，最终建成具有中国特色的真正硅谷。
本书适合所有对中国经济发展、社会状况、企业文化感兴趣的读者，既可以作为国内创业者的一本案例教材，亦可作为一本优秀的投资参考书推荐给海外投资者。
普林斯博士对初创公司有着深刻而独到的了解，这点在书中得到了全面体现。对对企业主、投资者和高管而言，本书是一份宝贵的财富。
——特朗普顾问、McKeown & Franz公司创始人和首席执行官J.弗朗茨
任何政府官员如果希望营造类似硅谷的创业环境，都可以看看这本书。普林斯博士详尽地解释了在世界其他地区打造“硅谷”需要具备哪些条件。”
——Infinite Energy共同创始人和首席执行官达林·库克
普林斯博士的作品道出了我在初创公司的经历，我多希望自己当初着手创业时就得知这些道理。如果你是初创公司的老板，或是管理团队的一员，这本书会给你很多绞尽脑汁也想不到的灵感和建议。这是一本适合大胆企业家的实操手册。
——华晨东亚汽车金融有限公司内部创业者法比昂·西里尔·桑切斯
泰德·普林斯博士是佩斯领导力研究院的CEO和创始人，是全球公认的领导力和财务绩效方面的专家，在学术和专业刊物上发表了大量关于领导力、管理学、人力资源、企业战略和技术方面的文章。普林斯博士经常被邀请在企业高级主管专业会议上讲演。在建立佩斯领导力研究院之前，普林斯博士在软件和技术行业有着20多年上市公司和私人公司CEO的丰富从业经验，并具有丰富的企业并购经验。
当前，普林斯博士的主要工作是开展领导力方面的培训项目，内容主要集中在领导人的财务能力、行为金融学和高级主管的商业智慧方面。他还为世界上一些ZUI*公司的高管和CEO提供领导力和商业智慧训练，并担任佛罗里达大学沃灵顿商学院的客座讲师，讲授创业学课程，并作为上海财经大学的客座教授讲授财务领导学。
普林斯博士拥有新南威尔士大学语言和政治学的一等荣誉学士学位，以及莫纳什大学政治学博士学位。
引言 “硅谷”成败皆有由
第一部分 发挥创始人的作用
第1章 特立独行的创业者们 / 19
第2章 中美创业者及其所处环境的差异 / 26
第3章 中国新创业者面对的机遇和诱惑 / 38
第4章 “快闪”或成创业新常态 / 45
第5章 创业者个性对公司发展的影响 / 53
第6章 创业者的风格与实质 / 60
第7章 风投如何识别创业者？ / 69
第8章 大龄创业者的成功之道 / 76
第9章 高智商是企业家的绊脚石吗？ / 83
第10章 创业者应乐于培训 / 90
第11章 什么样的人适合创业？ / 99
第12章 创业者与董事会的关系至关重要 / 105
第13章 中国需要更多的女性创业者 / 113
第二部分 创建有革新力的公司
第14章 在市场变局前未雨绸缪 / 121
第15章 用灵活的企业文化保持公司活力 / 132
第16章 合适的领导风格可实现公司爆发式增长 / 141
第17章 读MBA 是否有助于提高创业水平？ / 149
第18章 输也要输得漂亮 / 158
第三部分 如何让员工更具创业精神
第19章 员工持股利己利他 / 169
第20章 创业企业的成功秘诀——商业敏感 / 175
第21章 初创公司如何更具创新性 / 182
第22章 让创新者人尽其才 / 189
第23章 情商对初创公司高绩效很重要 / 200
第24章 激情驱动创业公司迈向成功 / 209
第25章 拿什么奖励你，我的员工？ / 219
第26章 健身是硅谷成功的秘诀吗？ / 229
第四部分 估值策略
第27章 你的公司会成为独角兽吗？ / 237
第28章 采用巴菲特估值法 / 247
第29章 想给企业融资，你得学会讲故事 / 257
第30章 寻找最佳商业模式 / 266
第31章 投资者关系是公司高估值的关键 / 273
第32章 上市并非终点，而是新起点 / 283
第33章 怎样把公司卖个好价钱？ / 293
第34章 当创业者遭遇熊市 / 305
第五部分 打造中国新硅谷
第35章 “创业者高考”：打造中国版硅谷的独家妙招 / 315
第36章 塑造软实力：奥林匹克全球创新竞赛 / 324
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