企业并购过程中，法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性，而并购双方存在的文化差异则使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。
　　《全球并购中的探戈：如何协调文化差异》由国际跨文化管理专家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架，让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决文化相关的问题。阅读本书，读者可以了解到：
　　◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍；
　　◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致；
　　◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。

　　《全球并购中的探戈》将帮助管理者理解员工，并获得他们的潜力，这就像跳探戈，舞伴之间协调的肢体动作和长期配合产生的和谐能够激发身体和精神上的共鸣。公司并购需要经营的是婚姻，而不仅仅是举行婚礼。

　　冯斯·强皮纳斯（Fons Trompenaars）， 毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，是跨文化管理的开创者和倡导者之一。他创立并担任总裁的Trompenaars Hampden-Turner 咨询公司，致力于国际管理咨询与培训服务，服务客户囊括了摩托罗拉、壳牌、庞巴迪、喜力等世界一流企业。著有11本畅销书，主题涵盖文化和商业、创新及领导力等。
　　马腾·尼霍夫·阿瑟（Maarten Nijhoff Asser），Trompenaars Hampden-Turner 咨询公司咨询师，主要研究领域包括促进高级管理层的变革管理流程、情景规划研讨会、战略困境，以及基于行动学习的领导力发展计划。

**部分 情境：组织整合与人际接触1

第二部分 介绍：三阶段十步骤框架21

阶段 A：创造令人信服的商业案例26
**步：提炼（重新定义）愿景、使命26
第二步：捕捉商业两难问题，评估商业挑战36
第三步：评估使命和价值观52
第四步：选择价值观和行为75
第五步：整合商业案例110

阶段 B：运用目标和关键绩效指标开发实施战略112
第六步：调查关键驱动力112
第七步：通过目标和关键绩效指标制订
实施计划115

阶段 C：实现和巩固利益132
第八步：系统性一致132
第九步：价值观与文化意识项目145
第十步：持续不断地反复评估：监控产生
复合型文化的变革过程147

第三部分 关系和两难困境149
总结181
如何从两难问题中获益？（代译后记）185