集团管控之战略联盟管控_白万纲_9787802341395

《集团管控之战略联盟管控》共分九个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即：管控的意义、管控平台、横向管控机制、职能管控、风险管控。内容包括：战略联盟管控体系，集团战略联盟实施管控，联盟战略管控与横向管控，研发联盟管控，营销联盟管控，供应链联盟管控等。
我们认为，在未来，“管理+控制”的模式必将成为集团管理的主流模式，因此，对集团管控下的联盟“管控”体系和模式的探索将成为《集团管控之战略联盟管控》研究和探讨的重点。我们希望通过我们的研究和阐述来揭示集团化公司联盟管控背后的秘密和本质，突出多层次、跨层级的联盟运作的“管理+控制”新模式。
1.联盟管控是集团管控的重要组成部分，并和集团公司管控、总部一分、子公司管控、供应链管控一起组成了集团管控体系。
2.和集团管控类似，联盟的管控也是一种结构行为，是一种组织智商的表现形式，必须在结构层次下进行操作。
3.多层次联盟的管理一定要“管理+控制”，只有双管齐下才能在最大程度上降低操作风险，提升整体运作效能。
4.母子管控下的联盟管控绝不能陷入单体公司的操作局限，要清楚认识到多层次、跨层级运作的复杂性，通过有效的管理和控制充分发挥联盟的综合优势，为集团谋求在联盟的最大利益。
5.我们强调集团化企业需要在全球范围内寻找合作伙伴，各个行业的不同企业形成不同层次的联盟，并在这个联盟中形成自身独特的核心竞争优势，将自身的功能内化于联盟之中，同时在联盟整体价值实现的同时最大程度上获取自身的利益。

《集团管控之战略联盟管控》将介绍：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！
每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。
国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！
俄罗斯的崛起是一个精心设计的必然，是一个结合理性管理、综合各种目标、强有力均衡的历程，在政治体制、能源、军事、外交、经济和历史地位的恢复和捍卫的过程中，我们不断形成不同层次上的联盟，用利益和共同追求把我们联结在一起，使得我们的软实力延伸得更远。（我们的）投入和获得都在我们的意料之中，并且（这个过程）还在延续。
——弗拉基米尔•普京
北约最近的变革将成为战略联盟管理的经典——北约的职责扩展为全面负责北约所有军事行动的指挥与协调，为提高效率，也相应把整个北约组织进行了多个层次和维度的强化。北约未来的军事指挥系统分为战略指挥部、战区指挥部和战术指挥部三个层次。纵向形成军事、协调、培训、信息等多个管理职能，这种以组织的方式对一个联盟如此紧密的管理势必将大大提升北约的控制力和对外的威慑。
——维基百科全书
三星电子代替收购的策略是依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。三星电子通过构建一个合作伙伴生态系统并创造一个公开的架构，能够邀请其他的公司共享我们的成功。采用收购和合并以外的其他途径可以实现我们的目标，这是我们的策略。
——三星集团总裁李健熙
任何英特尔的创新技术都可能使用户获得任选一个操作系统的便利，而同时也使得用户可以轻松地改用非英特尔的微处理器。因而英特尔大力支持有利于Windows的战略和技术，即使以牺牲本可能更优越的操作系统来获益的硬件创新也在所不惜。将Windows与英特尔捆绑在一起就能同时把微软和英特尔的竞争对手隔离在市场之外。
——商业生态研究专家比尔•舍尔曼

第一章战略联盟管控体系
第一节企业与联盟管制
合作竞争贯穿联盟始末
在深入讨论联盟的概念之前，我们先来讨论一下竞合的概念。竞合是一个合作与竞争的混合词，目的在于促使管理者同时从合作与竞争两个角度去思考企业竞争。它主张企业一改以往“鱼死网破”的竞争思路，而坚持“双赢策略”（Win-win game），其实质不仅是实现企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力，而且是作为某种竞争战略加以实施，促成企业建立和巩固市场竞争地位。
然而，竞争与合作的矛盾在联盟中也表现得非常突出，由于联盟伙伴都是独立的公司，而且经常是激烈的竞争对手，这样就使联盟关系变得模糊起来。第一，公司加入联盟的动机各不相同，任何一方永远都无法完全确定另一合作方的真实动机。同一公司的不同管理者可能对其职责也有不同的期望与投入，这一事实更加深了联盟关系的模糊性质。第二，即使建立联盟的合同文件也不可能做到完全详尽。正如一个富有联盟合同撰写经验的律师所说的：“没有人可以写出囊括所有可能的合同。”一个合同只能规范合作的轮廓。“它只能依赖管理者在与联盟伙伴的日常交往中，不断加以补充和完善。”这自然会在后续的联盟管理中给管理人员带来模糊的感觉。第三，联盟通常是在组织高层中孕育及协商确定的，日常的管理工作则由低层管理人员来负责。但由于合作双方自荐的模糊关系，往往使得低层的管理人员在某些情况下无所适从。由于联盟的性质，这种模糊性具有内在的必然性。公司间的关系，像人际关系一样，并不总是沿着线性或积极的方向发展。实际上，许多联盟的建立只是试探性的，究竟以后该联盟会怎么发展将取决于双方对联盟关系的认识与证券。

你还可能感兴趣

我要评论