集团管控之品牌管控_白万钢_9787802341357

《集团管控之品牌管控》主要内容：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。
华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。

《集团管控之品牌管控》由中国发展出版社出版。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！集团管控，集团型公司竞争和扩张的核武库！全书共分11个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；变革管理和管控环境。
英特尔不断占据商业最核心的价值和创新点，不断地把这些东西打造成英特尔品牌的元素，比如，我们最近使得移动商务成为英特尔品牌的新内涵，由此和竞争对手拉开距离，并拓展我们所有不同细分产业领域的子品牌的价值空间，这是我们对品牌发展的一种有计划的管理。
英特尔总裁兼CEO 保罗，欧德宁
美国用自由、民主、人权等普适价值观为基础，用联合国、世界银行、国际货币基金组织和北约为骨干，以美国文化和产品来塑造美国品牌，这种国家品牌的高度已经超越了简单的产品，事件和现象。对照来看，中国国家品牌一日不能成形，中国就一日无法输出中国创造，
复星控股集团董事局主席郭广昌
我们用跨越边界的挑战精神，创造一种新的东西，这就是消费者对我们最崇拜的地方。我相信，这也是我们品牌的价值基础。怎么样树立品牌呢？只拥有前沿技术的产品，推出新生活方式还不够，设厂、贡献社区，尊敬文化也不够，还需要建立一个具体的保护、发展，控制品牌的传播与价值的系统。
日本索尼前首席执行官出井伸之
在过去两年中，微软共投资及收购了37家公司，如果孤立地看待微软的每一次投资或收购行为，也许并不能发现什么，但是，如果将这37家公司排列组合在一起，我们就会大吃一惊！因为这37家公司所代表的竟然是网络经济的三大“命脉”，即：互联网络信息基础平台，互联网络商业服务、互联网络信息终端。微软品牌已经成为网络的全部，一旦让微软的“阴谋“得逞，人类的网络时代将成为微软时代。

第一章多层次品牌的战略与组织
第一节华彩的品牌战略四大核心主张
1．公司使命让位于品牌使命。使命是一个企业所信仰的能做出什么贡献，承担什么责任。关于使命，德鲁克认为：使命决定战略，战略决定组织结构，组织结构决定行动的结果。他认为一个企业要不断问这样三个问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？这里所说的事业就包含使命的概念。企业的使命告诉我们企业为什么存在，企业存在的目的和价值，员工在这里工作的意义。使命宣言是一个非常有力的工具，能把员工聚集到一起，并激励他们向使命前进。
经营战略的首要任务就是要制订明确的公司使命，从汤姆．彼得斯在《追求卓越》中发现公司使命的神奇魔力开始，公司使命似乎已经成为打造百年金字招牌的不二法门。
然而在品牌化的今天，顾客所关注、追逐和购买的却是品牌，只要品牌能够带来所需要的利益、能够匹配所期望的感情、能够赋予所渴求的地位，他们眼中就只有品牌而没有公司，绝不在乎品牌背后的公司是阿猫还是阿狗，比如宝洁公司拥有几十上百个品牌，当你购买“飘柔”的时候压根犯不上和宝洁的公司使命较劲。对于顾客而言，品牌使命比公司使命更重要，公司是在后台运作的，而品牌是其前台的窗口，顾客正是通过品牌使命来认识公司使命的。
另外，公司使命也需要品牌化，很多企业的公司使命是内部导向的，其基点不是顾客而是自身，所以长篇累牍的尽是“我是×X X”、“我要×XX”的自吹自擂和神气活现，这种浓郁的本位主义色彩根本就不关注顾客需求和顾客价值，不去考虑公司使命是否具备能见度和体验性，从而不可避免地严重脱离实际，到最后连企业内部都认为公司使命就是务虚的废话，这就是为什么联想三年前换标导人品牌战略，把品牌宣言（也就是品牌化的公司使命）当成核心工作之一的原因了。
2．业务组合让位于品牌组合。经营战略的一个重要内容就是业务组合管理，确定企业的经营范围以及对业务进行分类管理，目的是要建立一个在现金流、成长性和抗风险上相对均衡的业务集群，波士顿矩阵（金牛业务、明星业务、瘦狗业务、问题业务）和麦肯锡三层次（核心业务、未来业务、种子业务）就是业务组合的经典范式。

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