《创新创业：行动学习指南》是国内一本以行动学习为导向的创新创业教材，填补了高深的创业学教材与启蒙教材之间的空白，适用于非管理专业以及期望未来参与创新创业实践而非向创新创业学术领域发展的管理类专业的学生使用。当然也适合那些已经踏入社会，并想要走向创业道路人士的使用。《创新创业：行动学习指南》由必要的创新创业理论、大量的生动案例、有启发性的专栏文章以及指导创新创业行动的“行动学习指引”组成，通过对行动学习方法的运用，《创新创业：行动学习指南》为读者提供了一个愉快而有效学习创新创业的指南。

　　罗国锋，华中科技大学管理科学与工程专业博士，南开大学创业管理研究中心博士后。现任东北大学秦皇岛分校经贸学院副院长、创新创业与风险投资研究所所长、中国火炬创业导师、《中国风险投资年鉴》常务编委、《中国风险投资》杂志编委、《经济导报》特约评论员。曾任中国风险投资五十强机构“武汉华工创投”投资经理，目前受聘为国内多家创业园区“创业导师”和十多家创新创业企业“融资与战略顾问”，为三十多家企业提供过商业计划服务，指导数家企业资产整合、并购、股份制改造和上市及挂牌工作。研究兴趣包括：风险投资家价值认知活动、风险投资家的价值增加活动、风险投资政策和立法、风险投资行为、风险投资与区域经济发展等。他目前讲授《金融学》、《创业学》、《创业与风险投资导论》、《商业计划撰写》、《风险投资》、《证券投资学》等课程。

第1章 创新基础知识

1.1 创新的概念

1.2 创新的类型

1.3 创新的过程模型

1.4 创新机会的来源

1.5 创新的扩散

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行动学习指引

第2章 创业与创业精神

2.1 创业的含义

2.2 创业精神与创业导向

2.3 创业的类型

2.4 创业过程.

2.5 蒂蒙斯的“跷跷板”创业模型

2.6 基于创新的创业

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第3章 创业者

3.1 创业者的定义

3.2 创业原因与动机

3.3 创业者的分类

3.4 创业能力

3.5 创业者的传奇与陷阱

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第4章 创业团队

4.1 创业团队

4.2 核心团队

4.3 领导力和创业领导者

4.4 股权

45团队冲突

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第5章 创新型企业

5.1 创新型企业概述

5.2 创新型企业的类型

5.3 创新型企业的成长

5.4 高成长公司的动力源和经验

5.5 公司：创新企业的组织形式

推荐材料：《公司的力量》

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第6章 商机

6.1 商机的含义

6.2 商机识别过程与影响因素

6.3 发现潜在商机的方法

6.4 创业者识别商机的必备素质

6.5 商机评价的视角

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第7章 商业模式

7.1 什么是商业模式

7.2 商业模式设计的基本问题

7.3 互联网对传统商业模式的挑战

7.4 商业模式的验证和调整

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第8章 环境、行业与竞争分析

8.1 宏观环境分析（PEST）

8.2 行业的含义与属性

8.3 行业的分类标准

8.4 行业的五种基本竞争力量

8.5 产业链分析

8.6 竞争分析

8.7 数据和情报来源

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第9章 创业战略

9.1 创业战略概述

9.2 资源

9.3 SWOT分析与定位

9.4 价值链分析

9.5 KSF——关键成功因素分析法

9.6 战略体系

9.7 战略领导力

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第10章 创业营销

1O.1 创业营销概述

10.2 产品与创新

10.3 定价与客户化定制

10.4 渠道与互联网提供的选择便利性

1O.5 促销与传播方式的变革

10.6 关系营销

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第11章 创业融资

11.1 创业融资概述

11.2 创业融资决策影响因素

11.3 天使投资

11.4 风险投资

11.5 私募股权投资

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第12章 创业风险

12.1 创业风险概述

12.2 创业风险的类别

12.3 创业风险识别过程

12.4 创业风险识别的方法

12.5 来自创业者团队的风险

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第13章 商业计划

13.1 商业计划概述

13.2 商业计划的读者

13.3 编写商业计划的原则

13.4 商业计划的结构

13.5 商业计划正文的主要内容

13.6 传递商业计划的步骤

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第14章 创新创业的社会资源

14.1 企业孵化器

14.2 创新创业大赛

14.3 创新创业相关的专业媒体和服务机构

14.4 行业分析与投资数据服务

14.5 创业指导非营利组织

14.6 论坛和会议

14.7 商会、协会、创投同业公会

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第15章 创新型企业持续成长与转型

15.1 企业生命周期

15.2 创新型企业的成长蜕变

15.3 创新型企业持续发展的关键要素

15.4 转型

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