财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。
本书以世界500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。
1.发达国家统计资料表明：有近80％的企业倒闭并不是因为他们亏损，而是由于缺乏现金。可见，即便是盈利企业，如果不能高效地管理公司财务，也面临着危险。你的企业财务管理如何？如何让公司走可持续发展之路？不妨看看本书吧！
2.财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。本书的内容包含*效的财务管理方法，而且配有非常实用的图表，每个章节还有真实的案例分析。对财务工作能起到非常大的指导意义，即便是缺乏财务经验的人也能看得懂、学得会，具有很强的可操作性和实用性。
3.本书不是一般的入门书，是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言，将财务的基础知识娓娓道来，同时又有一定的深度，无论你是对财务了解甚少，还是有着丰富的财务管理经验，本书都值得你一看！
企业为何会经营不善？一个很重要的原因，就是财务的失败。洛克菲勒说过：并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是，优秀的老板定会牢牢把握企业的数字。相反，使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。例如2008年的金融危机，雷曼、AIG、通用汽车的破财，无不是现金枯竭导致的。可见，财务管理对企业发展的重要性。
那么，如何改变企业经营不善，甚至是倒闭的状况呢？一个好的财务总监起着至关重要的作用。这就是如今财务总监被看作企业中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一的原因。财务总监不仅是财会人员职业生涯中成功的象征，而且在人才市场上也供不应求。许多从事财会工作的人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
然而，财务管理并不是一件轻松的事情。一提到财务管理，大多数人的第一印象就是一堆恐怖的专业术语和数字，让人望而生畏。一般人会认为理解专业术语、分析数据是会计做的事情，自己没有必要去了解和学习。不过，对想从事财务管理工作或者认识到这些数字重要性的企业领导来说，学习一些财务管理知识是非常有必要的。
事实证明，无论是亿万富翁，还是金融大鳄，甚至是企业CEO，他们对企业的管理都离不开财务数字，因为只有熟知每个数字背后的真正意义才能做出正确的决定。而财务总监就更难免与财务数字打交道了。
一方面，要想做一名出色的财务总监，就必须用数字对企业进行量化管理，把企业的所有行为都量化到数字，用数字来衡量企业运行的好坏。另一方面，财务总监还必须是一位务实的、以业绩为导向的领路人，引领企业努力获得新整合技术的效益，围绕财务供应链、信息供应链、无形资产及管理服务和决策支持等内容，制订出新的、面向未来的财务规划，帮助企业实现持续健康发展的目标。
为了让更多的人了解财务工作，我们汇集了世界500强企业财务总监的经验，编撰了《世界500强财务总监管理日志》一书。本书内容包括各种财务报表、流程的优化、资金预算、现金流、成本控制、资金回笼、投资决策、财务风险、监管制度等。本书将现实的案例与全球500强企业的财务总监们总结的理论相结合，能让读者更好地理解书中的内容，帮助读者在财务工作中出色地完成任务。
值得一提的是，本书不是一味地空洞说教，而是将理论知识与案例结合，非常具有可操作性和实用性。其次，本书依据最新有效的《企业会计准则》《企业财务通则》《审计准则》、内控体系、税法体系等编写，内容具有专业性和权威性，所举案例丰富且语言通俗易懂，既适合财务从业人员阅读，又是创业者、团队主管、经理人等学习的指导性书籍。
最后，在编写本书的过程中，我们参考了近年来国内外出版的优秀财务管理方面的书籍，同时得到了多位财务专家的指导。我们坚信，只有不断地继承和吸收前人的经验，才能更好地做好财务管理工作。非常欢迎广大从事财务管理工作的人员、学者对本书提出宝贵的建议。
书单推荐
