创业者的窘境_(美)诺姆·沃瑟曼(NoamWasserman)著_9787568034654

调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和亲友一起创业、平分股权等），最后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间，接触了几千位创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明创业途中的陷阱，并给出规避风险的建议。

由于创业方式本身具有多样性，加上以往的研究者总是从不同的角度，使用不同的理论研究不同的对象，所以很难得出一致性的研究成果。本书将尝试从创业者所面临的一系列选择中寻找出普遍的规律。这些选择是每位创业者都无法回避的，从“要不要创业”开始，直到“是否离开自己创办的公司”为止。
在正式开始之前，我必须澄清一些基本概念和观点。我要讨论的是具有高发展潜力的创业公司，也就是说，这些公司（通常是科技公司）有潜力发展壮大，产生巨大的经济效益。在必要时，我会指出具有高发展潜力的创业公司与一般的、自营的小本生意之间的区别。
创业者指的是创办新企业的人，而“不管他们目前掌握了多少资源。”他们做出的选择决定了公司未来发展的方向和规模，有些选择甚至在公司成立之前就已经开始产生影响。本书的主要观点是，创业者绝不能随意地做出选择，他们必须清楚自己有哪些选项，不同的选项将来可能带来什么样的后果。通常，“正确”的选择并非显而易见，有时甚至与直觉相反。普通的决定——比如与朋友合伙创业、合伙人之间平分股份等——其实都存在隐患。创业者往往不假思索地做出选择，事后却后悔当初的决定过于草率。
这些选择通常与人有关。每当有新成员加入公司时，创始人就要考虑其角色定位、利益分配的问题。这些选择将会影响团队的稳定性、创始人对公司的控制权，以及公司的经济效益。本书将按照新成员加入公司的顺序，逐一分析创业者有可能面临的选择，先从创始人自己开始，然后是合伙人、资深员工，后是投资人。书中涵盖的选择问题可做以下分类。
1. 创业前的选择
我应该选择何时开始创业？如果我有一个好点子，但还没有足够的工作经验，或者市场还不成熟，或者其他个人条件还不具备，我应不应该不顾一切地开始创业？
2. 创业团队的选择
a. 是独自创业还是与人合伙？
b. 找谁当合伙人（家人、朋友、同事、陌生人）？
c. 每个团队成员担任什么角色？哪些事情可以各自决定，哪些事情应该由团队共同决定？如何做出决定？
d. 如何分配股份和其他收益？
3. 其他选择
a. 应该招聘什么样的人？随着公司的发展，老员工会面临哪些问题？老员工与新员工的待遇是否应该有区别？
b. 应该选择哪种类型的投资？不同的投资会带哪些问题？
c. 如何加强创始人自己对公司的控制？如果创始人被职业经理人替代，对创始人和公司会造成什么影响？

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