《21世纪高职高专规划教材：通信工程建设监理（第2版）》全面介绍了通信工程建设监理相关的理论知识和基本工作方法，力求精练，具有可操作性。全书以“三控、三管、一协调”为主线进行编排，包括通信工程建设监理基本理论，通信建设工程投资控制、质量控制、进度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建设监理信息管理，以及通信建设工程协调等内容。
　　《21世纪高职高专规划教材：通信工程建设监理（第2版）》适合高职高专院校通信工程管理专业学生使用，也可以供通信工程监理人员以及监理单位管理人员阅读参考。

《21世纪高职高专规划教材：通信工程建设监理（第2版）》以“三控、三管、一协调”为主线进行编排，包括通信工程建设监理基本理论，通信建设工程投资控制、质量控制、进度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建设监理信息管理，以及通信建设工程协调等内容。

第1章 通信工程建设监理基本理论
1.1 监理制度产生的背景和意义
1.1.1 工程建设监理制度产生的背景
1.1.2 实行通信工程建设监理制度的意义
1.2 通信工程建设监理的概念
1.2.1 通信工程建设监理的定义
1.2.2 通信工程建设监理的性质
1.2.3 通信工程建设监理的特点
1.3 通信工程建设监理的服务范围
1.3.1 通信工程建设监理的范围
1.3.2 通信工程建设监理工作的基本服务范围
1.3.3 通信工程建设监理工作的扩展范围
1.4 通信工程建设监理机制
1.4.1 通信建设程序
1.4.2 通信工程建设监理企业的资质
1.4.3 通信工程建设监理企业的选择
1.4.4 工程项目监理机构的建立
1.4.5 项目监理机构的组织形式
1.4.6 项目监理机构与建设单位的关系
1.4.7 项目监理机构与承包施工单位的关系
1.4.8 项目监理机构与设计单位的关系
1.4.9 项目监理机构与设备材料供应单位的关系
1.4.1 0通信工程建设监理的质量监督
1.5 项目监理机构行为规范及从业人员职业道德
1.5.1 项目监理机构的行为规范
1.5.2 项目监理人员的职业道德
1.5.3 FIDIC道德准则
1.6 项目监理人员的职责
1.6.1 总监理工程师的职责
1.6.2 总监理工程师代表的职责
1.6.3 专业监理工程师的职责
1.6.4 监理员的职责
1.7 通信建设工程项目监理工作流程
1.7.1 监理工作总流程
1.7.2 流程中相关工作说明
1.8 建设监理相关的法规制度和标准
1.8.1 相关法律
1.8.2 相关的行政法规
1.8.3 部门规章
1.8.4 标准规范
1.8.5 规范性文件
复习题

第2章 通信建设工程投资控制
2.1 通信建设工程投资控制概述
2.1.1 通信建设工程造价
2.1.2 通信建设工程造价的构成
2.2 通信建设工程投资控制的原则
2.2.1 通信建设项目工程造价管理的内容
2.2.2 通信建设项目工程投资控制原理
2.2.3 通信工程建设项目投资控制的措施
2.2.4 建设工程投资控制的分类
2.2.5 项目监理机构在通信建设工程投资控制中的主要任务
2.3 通信建设工程施工阶段投资控制的事前控制
2.3.1 审查施工组织设计
2.3.2 审查施工图预算
2.4 施工阶段投资控制的事中控制
2.4.1 施工阶段投资事中控制的措施
2.4.2 施工阶段工程量的计算
2.4.3 施工阶段工程建设投资结算
2.4.4 施工阶段工程变更价款的控制
2.4.5 施工阶段索赔的控制
2.5 通信建设工程施工阶段投资控制的事后控制
2.5.1 通信工程建设项目的竣工决算
2.5.2 竣工项目的保修与回访
复习题

第3章 通信建设工程质量控制
3.1 工程质量控制的基本概念
3.1.1 建设工程质量
3.1.2 工程质量的形成过程和影响因素
3.1.3 通信建设工程质量的性质和特点
3.1.4 工程质量控制的分类
3.1.5 工程质量控制的原则
3.1.6 工程质量责任体系
3.2 通信工程施工阶段的质量控制
3.2.1 施工质量控制的系统过程
3.2.2 施工质量控制依据
3.2.3 施工质量控制的工作程序
3.3 施工阶段的事前控制
3.3.1 设计交底与图纸会审
3.3.2 审查承包单位的质量管理体系
3.3.3 分包单位资格审查
3.3.4 施工组织设计的审查
3.3.5 质量控制点的设置
3.3.6 现场施工条件检查
3.3.7 进场材料、构配件和设备的质量控制
3.3.8 承包单位进场人员技术资格及使用的机具、仪表和设备查验
3.3.9 工程开工条件的检查
3.3.1 0监理组织内部的监控准备工作
3.4 施工阶段的事中控制
3.4.1 作业技术活动运行状态的控制
3.4.2 作业技术结果的控制
3.4.3 施工过程质量控制的手段
3.5 施工阶段的事后控制
3.5.1 通信工程竣工的验收
3.5.2 通信工程竣工验收的质量控制
3.5.3 通信系统初验测试控制
3.5.4 通信系统试运行监测质量控制
复习题

第4章 通信建设工程进度控制
4.1 工程项目进度控制概述
4.1.1 工程项目进度控制的概念
4.1.2 工程项目进度控制原理
4.1.3 影响工程项目进度的因素
4.1.4 工程项目进度控制的任务
4.1.5 工程项目进度控制的方法和措施
4.2 工程项目进度计划
4.2.1 工程项目进度计划的表示方法
4.2.2 进度计划的编制程序
4.2.3 工程项目施工总进度计划的编制
4.2.4 单位工程施工进度计划的编制
4.3 网络计划技术
4.3.1 网络计划技术的基本概念
4.3.2 网络图的绘制
4.3.3 网络计划时间参数的计算
4.3.4 双代号时标网络计划
4.3.5 多级网络计划系统-
4.3.6 网络计划的优化
4.4 施工进度计划的检查与调整
4.4.1 施工进度计划检查的方法
4.4.2 施工进度计划的调整
4.5 通信工程建设设计阶段的进度控制
4.5.1 影响设计进度的因素
4.5.2 设计阶段进度控制的目标
4.5.3 设计阶段进度控制的措施
4.6 通信建设工程施工阶段的进度控制
4.6.1 施工进度控制的总目标
4.6.2 施工进度控制工作流程
4.6.3 施工阶段进度控制的事前控制
4.6.4 施工阶段进度控制的事中控制
4.6.5 施工阶段进度控制的事后控制
复习题

第5章 通信建设工程施工安全管理
5.1 施工安全管理风险等级
5.2 管线类工程施工安全风险控制
5.2.1 管线类工程施工安全风险分析
5.2.2 管线类工程施工安全风险控制
5.3 设备类工程施工安全风险控制
5.3.1 通信电源设备工程施工安全风险控制
5.3.2 通信机房作业安全风险管控

第6章 通信建设工程合同管理
6.1 通信建设工程合同管理的内容
6.1.1 合同管理的概念
6.1.2 合同管理的作用
6.1.3 通信建设工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的依据
6.1.4 通信工程建设合同管理的主要内容
6.2 建设工程施工合同的主要内容
6.2.1 建设工程施工合同的概念
6.2.2 建设工程施工合同的特点
6.2.3 建设工程施工合同的订立
6.2.4 建设工程施工合同的主要内容
6.2.5 《建设工程施工合同》示范文本
6.3 监理机构合同管理的职责
6.3.1 监理机构在合同管理中的作用
6.3.2 合同争议的调解
6.3.3 合同违约处理
复习题

第7章 通信工程建设监理信息管理
7.1 通信工程建设监理资料
7.1.1 监理规划
7.1.2 监理实施细则
7.1.3 监理日记
7.1.4 监理例会会议纪要
7.1.5 监理月报
7.1.6 监理工作总结
7.2 通信工程建设监理资料的管理
7.2.1 通信工程建设监理资料管理的要点
7.2.2 通信工程建设监理资料的整理
7.3 监理工作实务
7.3.1 监理工作的基本表式
7.3.2 监理工作表格的填写
复习题

第8章 通信建设工程协调
8.1 概述
8.1.1 工程协调是监理工作的重要环节
8.1.2 工程协调是工程管理的重要手段
8.1.3 通信建设工程协调的依据
8.1.4 工程协调必须掌握公共关系学知识
8.1.5 通信工程协调的难点
8.2 通信建设工程的外部协调
8.2.1 外部协调的主要工作内容
8.2.2 外部协调的责任分工
8.2.3 监理工程师对外部协调的主要职责
8.3 通信建设工程的内部协调
8.3.1 内部协调的主要工作内容
8.3.2 内部协调的责任分工
8.4 通信建设工程的协调方法
8.4.1 工程协调会
8.4.2 监理通知单
8.4.3 监理工作联系单
8.4.4 监理指令
8.4.5 通信工程验收协调工作
8.4.6 通信工程竣工技术文件审核协调

附录
参考文献