1970年，罗乐风先生和罗太太于香港创办晶苑织造厂。经过数十年的发展，晶苑成为一家以服装制造为主的多元化跨国集团，专业生产针织类、牛仔类、毛织类，以及内衣系列服装产品，是亚洲三大成衣制造商之一。晶苑与优衣库（UNIQLO）、玛莎百货（MARKS & SPENCER）、盖璞（GAP）、H & M、李维斯（LEVI'S）等企业合作共赢，深得客户的信赖。
美国《财富》杂志发布'2016年改变世界'的全球50家企业榜单，晶苑集团和滴滴出行作为中国香港和中国内地的代表分别名列第17位和第30位。
在《大我为先》中，罗乐风先生细数晶苑从家庭织造厂，一步步发展成为拥有22家成衣工厂、全球雇用员工超过6万名的制衣企业的演变过程，并向读者坦诚分享其商业哲学和管理理念，相信读者阅读后会有所启迪。
罗乐风，香港实业家。他致力推动纺织及制衣行业可持续发展，曾创立'时装企业持续发展联盟'。他热心教育、社会公益及慈善工作，不断以捐资捐赠的方式回报社会。过去七年中，他先后在环保、社会责任及企业公民等不同领域获奖超过380个。2012年，他获得香港工业总会颁发的'杰出工业家奖'；2014年，他同时荣获'中国安永企业家奖（中国）'中的'消费及零售业企业家奖'与'香港/澳门地区大奖'。
**章 里程：从无到有，让夕阳变骄阳
一、成长期的历练 / 003
人生首逢败绩 / 003
经商生涯始于14岁 / 008
不怕吃亏添人缘 / 011
设厂进军毛衫制造行业 / 014
二、创业期的艰辛 / 017
创业幸有贤内助 / 017
'不成功便成仁'的危机 / 020
阅读链接：重诚信是长期的竞争优势
--罗蔡玉清（Yvonne Lo，晶苑创办人、现任副主席）谈初期晶苑 / 023
逐配额而设厂的岁月 / 024
阅读链接：毛里求斯三剑侠
--刘炳昌（Sherman Lau，晶苑集团首席顾问）谈在毛里求斯的那些年 / 026
三、企业化变革之路 / 028
中美合资，于内地设厂 / 028
向企业化管理进发 / 032
居安思危，发展日本市场 / 035
阅读链接：向日本人学习品质**
--黄星华谈优衣库的考验 / 038
四、成为世界**制衣企业的宏愿 / 040
学费高昂的一课 / 040
收购英商马田，开展内衣业务 / 043
阅读链接：向马莎百货说'No！'
--劳伦斯·沃德（Lawrence Ward，前英国晶苑马田国际行政总裁）谈晶苑收购马田 / 046
晶苑的转折之年 / 049
第二章 理念：'大我为先'，建立企业核心价值观
一、'大我为先'，以人为本之理 / 055
'大我为先'，以人为本 / 055
修身律己，以水为师 / 059
消弭矛盾，解决有道 / 062
改变自己，改变世界 / 064
二、水滴石穿，构建企业文化之途 / 067
拨乱反正，老板不再独裁 / 067
针对窘局，推行核心价值 / 069
阅读链接：晶苑集团八大核心价值观 / 072
十载耕耘，终见其成 / 074
建立无疆界组织 / 077
阅读链接：无疆界文化，成就今日晶苑
--刘炳昌谈第八项核心价值观 / 079
三、弃旧立新，专业化管理之道 / 080
实施个人责任制 / 080
转变管理方式，由推变拉 / 082
成立董事会，增强企业管理水平 / 085
阅读链接：晶苑成功转型基于企业文化
--安东尼·格利菲斯谈晶苑文化 / 088
结语：立志成为世界** / 090
第三章 借鉴：'以专为业'，向学习
一、建构学习型组织 / 095
虚怀若谷，效法 / 095
鼓励勇于尝试的团队 / 098
二、取法管理学大师 / 100
柳井正之经营理念 / 100
阅读链接：柳井正先生谈未来制衣业 / 104
阅读链接：输钱不输阵，承担建互信
--周健瑜（Iris Chow，晶苑集团 T恤及毛衫部营业及运营副总裁）谈与优衣库的合作 / 108
高效能人士的七个习惯：晶苑人之共同语言 / 109
平衡计分卡：规划实践之工具 / 112
管理智慧：通用电气之三大启发 / 114
工业工程：数据化生产方式 / 118
***管理模式：取法贤能，精益求精 / 120
三、推行电子化的历程 / 123
解决电子系统与企业间的矛盾 / 123
SAP系统：电子化政策之转折点 / 126
全晶苑人奋战的时光 / 129
选用先进系统之理念与心法 / 132
SAP应用获奖，达至世界** / 135
第四章 团队'以人为本'，注重培育英才
一、'以人为本'的团队文化 / 141
晶苑人的'基因'内蕴 / 141
阅读链接：晶苑征才、用才和育才之道
--王志辉谈个人体会 / 144
同分享、齐关怀、共成长 / 147
阅读链接：中山益达牛仔裤厂以人为本的故事
--雷春（中山益达宣传部经理）讲述亲身经历 / 151
阅读链接：马来西亚关厂志
--黄绮丽（Tina Wong，晶苑集团 T恤及毛衫部助理总经理（采购））忆述告别马来西亚工厂 / 152
二、工作应有之态度 / 154
享自主权，正面担责 / 154
领导之道，以人为本 / 156
遇到问题，恰当解决 / 158
三、人力资源策略 / 160
未雨绸缪：纾解人力资源危机之道 / 160
阅读链接：晶苑未来需要多少人才？
--罗正亮谈晶苑的人才需求 / 163
矩阵架构：各人力资源部分工合作 / 164
工资政策：善于设定目标收入 / 166
工作表现考核：以目标为本度量绩效 / 168
四、广纳及培养人才 / 171
聘储备生：培养未来接班人 / 171
领导人展培训：栽培中高层接班人 / 174
'个人提升与职业发展计划'：让基层女工能力增值 / 178
阅读链接：'个人提升与职业发展计划'学员的心声 / 181
阅读链接：办公环境亦可为荣
--罗正豪（Howard Lo，T恤及毛衫部高级业务副总裁）谈统筹大楼规划之理念 / 183
第五章 运营：'以终为始'，成就现代化管理
一、总部放权，鼓励自主 / 187
小总部，大放权 / 187
数据化管理，透明指数高 / 190
二、科技增值，势之所驱 / 193
运用科技：三大核心价值观 / 193
科技无处不在 / 196
阅读链接：借科技走向未来
--丁自良谈晶苑之科技应用 / 198
三、产销理念，精益求精 / 202
生产文化：精益生产结合六常法 / 202
工业工程：构建产能标准 / 205
优势分工：环球厂房之生产策略 / 209
超级工厂：未来发展之所在 / 212
产销合一：视公司生意为己业 / 214
四、稳健理财，避免危机 / 218
理财哲学：以稳健为原则 / 218
危机意识：居安思危，防患于未然 / 220
五、品质文化，运营之本 / 223
品质为本：一次准确做到 / 223
品质制胜：达至零瑕疵 / 226
第六章 永续：'以客为尊'，秉承可持续发展理念
一、永续理念 / 231
可持续发展理念：由萌芽到开花结果 / 231
3P共赢 / 235
经商非零和游戏 / 237
提高标准，持续进步 / 239
二、永续策略 / 242
可持续发展理念 / 242
从硬件投资到长远制胜 / 245
阅读链接：打造节水型企业
--王志辉谈中山益达牛仔裤厂的滤水系统 / 248
全面创新成为新常态 / 250
由优良品质到良心品牌 / 253
既是员工，亦是家人 / 256
成就的'企业公民' / 259
三、永续文化 / 263
可持续发展理念--'大我为先' / 263
阅读链接：一位企业家的 360度感染力
--赵玉烨（Catherine Chiu，晶苑集团品质及可持续发展部总经理）谈罗先生的可持续发展哲学 / 266
成为可持续发展的代言人 / 269
四、永续协作 / 271
可持续发展理念：一加一大于二 / 271
阅读链接：晶苑是'可持续时装'倡导者
--世界自然基金会香港分会行政总裁顾志翔先生对晶苑之评价 / 273
创造可持续发展的无限商机 / 274
五、展望：迈向世界** / 276
成为永续经营之企业 / 276
荣膺《财富》杂志奖项，亚洲企业排名** / 278
阅读链接：培育妇女职业技能，助牛仔裤工厂洗除污染之名
--《财富》杂志对晶苑集团的报道 / 280
让夕阳变骄阳 / 281
第七章 传承：'以贤为继'，开启永续经营
一、企业传承，选贤与能 / 285
传承之道：力避家人与公司捆绑 / 285
薪火相传：挑选合适的接班人 / 287
继承人选：及早建立接班梯队 / 290
二、培育接班人梯队 / 293
参与态度：鼓励但不强迫 / 293
阅读链接：梦想研制火箭的工业家
--罗正亮谈加入晶苑后的心路历程 / 295
家庭会议：奠定传承的规则 / 297
阅读链接：长子非钦点，继承非必然
--罗正亮谈家庭会议后的感受 / 299
发展之路：不懈努力，目光长远 / 301
阅读链接：师承家父，身体力行
--罗正亮谈父亲的言传身教 / 304
隔代传承：第 2.5代接班人 / 305
阅读链接：第 2.5代传承人
--罗正豪谈自己的心路历程 / 307
三、高瞻远瞩，永续经营 / 312
环球运作：分公司传承重本土化 / 312
退休角色：充当危机守门员 / 314
附录1：商业伙伴论晶苑 / 316
附录2：晶苑人谈晶苑 / 322
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