《绩效管理(第2版)》作为“中国注册人力资源管理师职业资格认证”（CHRP）的指定培训教材之一，与CHRP项目的培训内容与培训特点紧密相连。以战略性人力资源管理为导向，向读者系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程。中国人力资源工发研究会中国注册人力资源管理师考试认证中心组织编写。
《公司治理基因评价与案例》内容简介：“一个国家文化的高低，看它的民法和刑法的比例就能知道。大凡落后的国家刑法多而民法少，发达的国家民法多而刑法少。”公司正是现代民法体系建立之后才发展起来的一种新型企业组织形式。股东有限责任和董事会集中管理等基本治理规则，为公司制企业提供了无限的成长边界和吸纳资源及管理能力的空间。
《敏捷:供应链总监的10个角色》内容简介：经济全球化，让每个企业面临着重新整合自身的核心竞争力的挑战，理解并构建供应链、把握住供应链运营的方向，就等于把握住了企业自身的竞争优势方向。在这种整合中，必然会诞生供应链总监这一职位，专职于“协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效
《轻轻松松做领导:简单高效的法家管理智慧》用图解的形式，通过善与恶、思与行、法术势、矛与盾、冰与火、有私与无私、赏与罚、贤与愚等八个对立的方面，说明一个懂得领导艺术的领导者，必须掌握法家管理思想的精髓：法（固定的法则）、术（控制的手段）、势（政治的权力）。管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而
《人力资源管理教程(第2版)》第1版自2006年初出版发行以来，得到了广大从事人力资源管理教学研究工作的教师、学习人力资源管理课程的大学生和研究生以及部分企事业单位的人力资源经理的广泛认可。为了更好地适应人力资源管理的环境发生很大变化后的教学研究工作，特别是新的《劳动合同法》颁布实施后劳动关系领域新的变化，并反映理论的
《中国外贸企业战略转型》讲述了：世界经济全球化，使对外开放成为一个不可抗拒的潮流和趋势，外贸企业更是经历了改革开放以来，全方位、多元化、高速度的三十年发展。经济危机的洗礼，使得外贸企业不得不站在了战略转型的十字路口上。
《世界财团管控案例》介绍了世界九大财团的产生和发展，并阐述和分析了这些财团在经营过程中的管控案例，总结了它们的特点，为读者多角度展示了这些掌控世界的大财团的历史和现状以及未来的发展方向。
《物流运输管理与技术》分为初级、中级和高级三个部分。初级部分主要介绍有关物流运输的基础知识和常识问题；中级部分侧重于讲解各种运输方式下货物运输的组织与管理，以及车队的管理和物流运输企业的一般作业流程管理等内容；高级部分侧重于对读者的运输决策能力的培养，主要内容包括运输市场的分析、运输决策的制定、运输价格的制定和管理、财
《质量总监实务手册》以ISO9001：2008标准为基础，充分吸收当前成熟、先进的质量管理理论与实践，全面系统地介绍质量的重要性、质量管理大师的思想与主要观点、质量战略的制定、企业在质量管理活动中如何建立健全质量体系、质量管理组织协调、企业各个部门的质量职能、质量改进方法、企业如何开展全面质量管理、质量认证等。这些内容
《批评万科:中国房地产发展反思》以“房地产大起大落之忧”为核心思想，试图以历史的、多元的视角对中国房地产开发量第一位的带头大哥——万科加以剖析，进而对中国房地产行业房改以来十年政府政策、行业引领、市场规范以及企业运作等诸多方面，就所存在的问题加以思考，对中国房地产企业的发展之路加以反思，以期对中国楼市的未来健康平稳发展
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