书中将结合VUCA时代HR可能面对的难题，从员工关系到组织战略，在HR管理工作涉及的板块，尽力给出一些符合时代需求的实操指导。 本书共分为十个板块，分别为：员工关系、招聘、培训、薪酬、绩效、企业文化、战略、TDLD、组织、名企案例复盘。板块顺序与HR从业者从小白到专家所需要获得的专业能力顺序基本一致。 本书由三茅人

本书由三茅人力资源网主持编撰，书籍由三茅网组织平台中最顶尖的专栏作家和牛人，分别撰写最擅长领域板块的内容。 本书是针对HR的软实力合集，比如职场生存技能，未来发展必备技能等。目标是为超级高级阶段和想转型的HR群体提供有针对性的，可复制的职业生涯发展方法，让行业领头HR带着大家一起飞。 HR全流程

绩效管理被许多企业用来作为塑造文化、制定目标、规范行为以及对价值进行创造的管理工具。它为了促进企业战略目标达成，通过完整的绩效管理体系和激励体系来促进个人目标融入并承接组织目标，又将组织目标分解落实到个人目标，借助这种机制不断为企业创造价值、牵引企业快速发展。本书从绩效考核管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核激励体系

本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导

本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，*后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验及当下企业人力资源管理所以遇到的新难题为读者提供一套看完就会的绩效考核完整方案。 绩效考核定性、定量指标概念 绩效考核团队组建推进程

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