老板同员工之间，雇佣者和被雇佣者之间，是一对天生的矛盾体。老板抱怨称心如意的员工难找，抱怨员工工作不用心、不敬业，做一天和尚撞一天钟。员工抱怨工作难找，抱怨老板抠门小气，不会慧眼识人，迟迟不给自己升职加薪，只知道盘剥和压榨自己的剩余价值。在老板和员工这对关系人中，老板无疑是强势的，是有决定权的。 员工想让老板改变他们的

人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针

板块一:企业并购基础部分 1、企业并购基本知识：概念、分类、风险、流程 2、交易方案策划：评估定价、税收筹划、付款方式与并购融资、反垄断 3、法律尽职调查：内容、方式、程序、重点注意问题 4、并购的执行：法律文件签署、股权变更程序、股权交割事宜 板块二：企业并购特别部分 1、上市公司的并购：法律制度综述、收购程序、重大

所有职业人士，盼望的事莫过于升职和加薪了。你在日常工作中表现出色，终于获得上级的赏识与提拔或者跳槽成功，成为其他公司的新经理，这些都是我们称之为的新经理人。 升职本来是一件值得庆贺的好事，然而在很多新经理人那里居然被演绎成了一场噩梦。超前的管理工作体验，让很多新经理人都感觉到了措手不及，面对一个大摊子和眼巴巴的员工，他

创业方向怎么确定?人脉资源如何扩展?怎样打造创业团队?如何把握大众脉搏?……作为即将创业的你，这些问题真的了解吗? 创业需要有梦想、有情怀、有拼劲、有资源、有团队，本书针对广大创业者可能面临的问题和遇到的困惑，有针对性地列出了一些富有实用性的方法和建议，每一节中都包含创业红*书和心灵加油站，

本书通过作者的个人经验以及全面鲜活的案例，全面归纳国内外著名企业进行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避了试错风险，降低了试错成本，大大提高了员工激励的精准度及效率，一本书彻底搞定企业进行员工激励管理的方式、做法和意义

《深度绩效奖励全案》是*一本系统论述绩效奖励方案基本原理和基本特征的书。作者深入分析绩效奖励方案是如何对员工产生影响的，对各种绩效形式的优势、局限性以及适用条件逐一梳理，讨论集团公司绩效考核的特点和集团公司绩效奖励方案的特点，精选4篇久经考验、成效显著的绩效奖励方案，其中包括国资委制订的《中央企业负责人经营业绩考核办法

薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是分赃分的好。任正非所说的分赃，就是我们要研究的薪酬分配与激励。 本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和

本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、创业经营策略、资本运作与产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论和实践经验，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，是一本优秀的创业指导书。

本单行本收录了《企业年金办法》和《企业年金方案(实施细则)》(范本)。 对比2004年的《试行办法》，本次《企业年金办法》主要有八个方面的变化： (1)弱化了企业年金的自愿性质，鼓励引导符合条件的企业建立企业年金。 (2)下调了筹资规模上限。企业缴费不超过年度工资总额的8%(《试行办法》为8.33%)，企业和职工缴费之