本书主要内容包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工进行不同特质分析的DISC激励方法等，帮助员工成为更好的自己，融入更加强大的团队，最终帮助企业实现有效激励，收获人才带来的企业能量和源源不断的动力。

本书从传承架构、财富配置、法律制度、财税管理、家族文化等各个方面总结出家族财富传承的108个方法。

本书以“新时代幸福城市建设研究”为主题，分别对城市居民幸福评测以及幸福城市建设两方面进行了大胆的探索和研究。本书共分为九章，主要内容包括：绪论；居民幸福指数与指标体系；居民幸福感测评体系的构建等。

环顾四周，几乎人人都在努力、奋斗、流汗甚至拼死拼活……可为什么真正拥有财富、实现财务自由的，却寥寥无几？究其根源，重点是对财富的三个要素模糊不清。一、是否了解财富的基础常识？二、是否遵守财富的基本规则？三、是否具备致富的基本素养？在当前的时代，贫穷与富贵，一定程度上是我们心性状态的不同呈现。如何树立良好的心态？如何创业

艰难的路上不会拥挤 陈向东“名师高途”启示录

“没有任何借口”是值得中国企业员工培训的观念，它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。本书理念先进，书中提到的方法有很强的操作性，是职场培训领域好读物。

当人工智能成为你的同事甚至顶头上司，不论你是否愿意面对，未来已来！当云计算、大数据成为职场工作的基础场景，你该如何适应飞速发展的智能组织？ 当前，商业的世界已经发生了深刻变迁。竞争和合作的关系已经很难准确描述当前的商业行为，而相对应地，组织与组织之间的关系需要用新的观念和理论来定义和诠释。 未来时代，智能商业将是商业的

本书用理论与经典案例相结合的方法，从八个方面帮助领导者提升团队管理能力，带领团队走向成功。比如在管理中，领导者应该遵循哪些行为原则，如何解决工作中出现的问题，如何协调团队成员之间的合作等。本书主要内容包括：团结——好团队成功的核心、目标——好团队的灯塔、领导——好团队需要好领导、制度——好团队的行为约束等。

本书基于作者20多年的人力资源管理工作实践以及多年培训咨询的经历，将业务领导者日常团队管理中与人员管理、人才发展相关的内容做了归纳梳理，提炼出了一些比较通俗易懂的管理技术，并用案例帮助读者强化印象，方便业务领导者参照对比。同时作者还附上了职场感悟，希望此书能对广大业务领导者有所助力。书中包含了业务领导者在日常工作中人员

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么，如何确保员工协同工作，并且可以做出可衡量的贡献呢？尤其对于初创公司而言，又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢？ 本书作者通