《66天学会做高管：跨国企业这样带团队》是从一位刚刚升任团队领导，但对自己应该做什么以及怎么做感到迷惘的经理人角度展开的。在书里，他有一位良师。在66天的短时间内，这位良师循序渐进地教导和指引他如何去适应自己的新角色，从团队领导风格的确立、招聘团队成员、确立团队期望值和目标、沟通方式团队反馈以及绩效评估与行动指引等六个

本书主要内容包括：人品、个人魅力、坚定、干练、勇气、明辨、专注、大方、乐观、解决难题、责任感、自律、受教、威严、创新等。