本书是华彩咨询公司将多年的知识沉淀与最新的大政方针、产业政策、改革方案结合，呈现最全面详实、最具指导性和应用价值的产融结合构建方案。全书分“无价之宝”、“应有之义”、“出奇之举”“神来之笔”四章。书中列举大量优秀案例，全方位多维度剖析产融结合的类型、特点、典型操作方式及各自的优势所在。

本书围绕“宝万之争”股权角逐、“宝万之争”三角图谋、万科治理之谜剖析、华润角度的万科治理分析、其他角度的万科治理分析、万科市值管理分析、宝能资本运作阐释、潮汕系资本运作、恒大资本运作阐释等十个模块展开探索分析，从时间、空间、历史、文化，甚至人性等维度，将公司治理和管理的抽象知识一一加以印证解读。

本书主要是聚焦于商业活动，探讨创新的一般规律、创新的管理体系，一个非创新组织、弱创新组织导入创新管理体系以后所能起的价值。本书共分为创新宏观背景篇，创新管理体系篇，发现创新区篇，创新方法论、思路及实施篇十一个维度进行阐述；对创新的研究，谋求解秘创新，去除只有科技型企业才可以创新的神话。

企业的任何战略行为都是从计划开始的，若还停留在“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初级阶段，必须要将有效制订年度经营计划作为每一年的工作重点，逐步踏上由经验型管理向科学型管理转变的过程。本书以年度经营计划的有效制订与高效落实为出发点，分为上下两篇：上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、遵循原则、制订流程及检查评价体

为什么本土企业多的是昙花一现的品牌？为什么价格比洋品牌低很多仍无人喝彩？为什么品牌创建成本与营销费用总是居高不下？为什么广告一停销量总是马上下滑？为什么媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌？做企业就是做品牌，在产品同质化和价格战愈演愈烈的今天，企业亟待重视品牌战略。本书从企业品牌打造出发，重点解决企业存在的品

为什么几乎每家企业都有一套臻于完美的制度，但大多数企业制度都流于形式、无法落地？没有落地可操作的制度，就没有规范化管理。大凡优秀的企业都胜在制度管理，赢在狠抓落实。本书为畅销书《制度才是真正的老板》的落地执行版，通过设立标准、规范流程、倡导沟通、敢于问责、给出结果、公平考核、完美激励等方面，为企业老板和各级管理者提供一

有一次史玉柱在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”，谈得很投机。事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为，这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有

马云不懂互联网技术，却缔造了世界级互联网企业，他是如何做到的呢？依靠强大的团队！马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、支付宝等强大团队的？马云究竟有什么团队管理秘诀？本书围绕马云的团队故事展开，从团队宗旨、建设、步伐、制度、用人、沟通、激励、执行、创新、危机感等方面梳理了马云的团队管理智慧，可谓企业各级管理者学习团队管理方

企业为什么要实行表格管理？表格管理比文字描述更有效，用一套表格系统代替复杂难懂的公司制度，管理才会更顺畅。表格可以让工作和成果留下痕迹，让管理有事实依据，让员工的工作状态和任务职责简明可控，让绩效有据可查。《高效管理的执行术》通过工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督执行、考核执行等几个方面，帮助企业建立规范化的

本书不仅总结了李晶老师15年来担任外企、国企、民企人力资源高层管理工作中在培训以及人才培养方面积累的经验，同时整合了国内外企业培训工作佳实践，提出了完整的培训体系的5大子体系架构（制度体系、组织体系、课程体系、支持体系、评估体系）。书中穿插了大量的经验分享、制度范例、案例解析、图表模板、重点提示，增强了本书的专业性、实