《一致性管理》内容涉及各个方面,从丰富新颖的小建议,到个人能力的记分卡使用方法等。它让我们 掌握强而有力的概念,以及行之有效的行为工具,让我们有能力把我们的团队经营得更加成功、管理变 得更加高效。 在本书中,商业战略专家里亚兹·哈德姆及琳达·哈德姆告诉我们如何彻彻底底地、从头到尾地管理我们的 团队、经营我们的公
《别让管理输给不懂财会知识》是专门为MBA、EMBA、管理学硕士专业的学生、经理人和团队带头人设计 的,这些人需要在会计和财务的关键概念上有一个基础。这本通俗易懂的指南包括真实的财务报表和知 名企业的工作实例,以及每一章末尾的完整练习和问题,它为经理人提供了管理优势的财务工具和分析 技巧。 本书采用了一种独特的
在本书中,科尔曼为大幅提高客户保留率和忠诚度提供了一套完备的独到理念和方法论。他指出,客户在购买后100天内会经历8个不同情感阶段。从星巴克的一次冲动消费到第一套房子的审慎购买,所有客户都可能经历这些阶段。如果你能够理解并预测客户情绪,就可以应用大量工具和手段,巩固一段长久而有价值的客户关系。
企业管理不好往往是因为老板和员工的责任没有划分清楚,没有做好各自该做的事,最终会导致老板和员工之间发生冲突。《老板做老板的事,员工做员工的事》用45个案例,从情绪和信念入手,拓宽老板和员工的视角,提高他们的认知,扩大他们的心量和格局;帮助读者建立飞鸟般的视野,启发读者自我创造解决问题的可能性,开启个人持续成长的大门。另
当下,很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折,最终昙花一现。绩效是初创公司的生命,没有绩效产生,初创公司很难生存下去。本书聚焦初创公司面临的大难题,从6大方面10个原则给出绩效管理方案,即管理有制度,管事有流程,做事有标准,执行有监督,沟通有技巧,激励有方法,工作有考核,事后有复盘,员工有核心,管理有授权,
这是一本经济管理类图书。本书是"长城系列丛书"第三本(第一本为《创业是中国的希望》,第二本为《新经济方法》)。1993年,王德禄从中科院政策所下海成立了北京市长城企业战略研究所。经过25年的发展,王德禄和其创办的长城所一直非常积极地投身和服务于中国的创新创业
本书针对初次创业或者准备创业的读者需要掌握的财务知识,做了清晰、透彻、详细、到位的论述,让读者可以用*短时间了解掌握必要的开公司应知应会的财务知识。内容涵盖初创公司财务记账规则、财务报表、税务社保知识、成本控制、现金流、薪酬管理、票据使用、转账结算、税务筹划及常见问题等。在写作形式上,有概念、有图表、有案例、有贴士。在
为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈?为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了?为什么利润没有随经营规模同步提升?为什么账面有利润却出现了现金荒?为什么看上去很美的投融资行为却将企业完全拖垮?不懂财务难管理,吃透财务出利润!本书全面而简洁地介绍了财务分析、财务预算、财务风险管理、企业营运资金管理、财务结构控制、成本费用管理
当公司达到一定规模,容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列大企业病。移动互联网时代,把公司做小,将运营规模极简化,把用户做大,让极简产生极效,是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性,从而化解大企业病的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发,通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成
图书《管理就是带团队1~2》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队1》主题是团队管理要点及管理法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理。可以说,管理的根本在于带团队,带团队的核心就是管人,管人的核心就是怎么选人、育人、留人。企业在经营发展的过程中,人是*要素,一切的战略规划、经营目标、业绩指