《学管理用管理会管理》一书非常直观地告诉我们如何从一名管理的门外汉成功转型成为行家里手：学管理的重点在于学习管理的思想和理论、原则；用管理是需要用科学的管理工具和方法去解决问题；会管理则是管理的最高境界，是每位管理者追求的目标。

《办公室工作实务》针对当今职场的特点，编排了日常事务、接待事务、服务事务三大技能模块。在三大模块下，根据岗位所需，设计了12个典型工作项目，安排了27个实训任务。通过学习帮助学生掌握办公室工作的基本技能，培养良好的职业素养。 《办公室工作实务》主要面向高职高专文秘、行政管理等专业的学生，也可作为文秘、行政管理专业实训教材，以及文秘工作者的参考教材。

本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要能力，试图通过对两套管理测试题的研究和解析，抛砖引玉，介绍处理这些问题所遵循的方法和规则，并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路，管理好自己应该负责的事情，提高工作效率，使公司更好、更快发展。

作出科学的决策，是领导者的重要职责。掌握高超的决策谋略，是领导者取得骄人业绩的保证。《领导决策谋划决策中的创新与智慧》重点介绍了科学决策中的一系列超凡的决策智慧，以期帮助广大领导者从中掌握正确的决策原则、决策程序，并抓住时机、统筹全局、进行超前、超谋的决策，同时避开决策陷阱，防范决策失误。

本书在介绍组织行为学发生、发展的基本过程的基础上，系统地阐述了组织行为学的基本原理以及这些原理对管理者的启示，并通过典型案例的分析使读者更进一步加深对基本原理的理解。在参考已有文献资料的基础上，提出了一些符合我国国情的基本观点，并提供了相应案例。

本书首先阐述了组织行为学的基本理论，然后依次阐述了个体行为与管理、群体行为与管理、组织行为与管理的相关概念、原理及规律。每章前有该章内容提要摘要；章节中有知识卡片，以拓展学生的知识面；章后有复习思考题、小案例和随时随堂测验，以丰富教学内容；每编后附综合案

什么是智库？如何经营和管理智库？本书以实践操作指南的呈现方式，对加强治理管理、推进智库发展等具体方法及步骤进行归纳总结。对于一个运行良好的智库来说，维持其日常经营所需要的战略规划、战术措施，以及这方面实践经营与教训，在本书中有充分的介绍。

本书主要阐述一般管理学的内容，重点从管理四职能进行组材，四职能各自成章，加之管理思想的演变构成本书的主体，清晰简单；同时，作为一本高等教材，还注意了知识体系的完整性，即管理学基本理论知识尽在其中。本书适合作为高等学校相关专业的教材使用。

《挺身而出：关键的六个领导时刻》领导就是要在关键时刻挺身而出。如何识别并抓住这些时刻，展现自己的领导力？根据多年的研究和咨询工作，本书作者提出了六个关键的“领导时刻”，在这些时刻，聪明果敢的领导者将做到：愤怒但不愚蠢——运用愤怒来取得更好的商业结果，同时建立人际关系，调整团队面临任务时的情绪。避免过于礼貌——不再逃避应该进行的重要争论。果断决策——当一个决定难以做出或者其结果不明朗时，做出并传达清晰的决定。当自己成为问题时采取行动——项目或团队关系出现问题时，反思自己，听取他人的反馈。利用悲观主

在经济管理领域，执行力是一个永远不可缺少的元素。本书根据作者本人的亲身经历及相关培训课程，从思维和行动这两个方面入手，对执行力进行了深入的探讨与分析。在思维方面，包括执行意识、执行态度、思维方式等。这些因素是有效执行力的基本前提，不可或缺。行动方面包括时间管理、目标规划、高效沟通以及管理方法等。这些因素是让执行有结果的主要力量，也是本书的核心。