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本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境

本书手把手教企业如何从品类的角度来展开经营，在消费者心智中占据牢固的地位，在竞争中获得优势。全书共分十章，内容包括：品类创新从哪里来、品类占位创建领先优势、品类市场机会洞察、实施品类占位的策略、品类占位成功的关键等。

在前三版教材的基础上,结合现代企业管理实践与理论前沿,编者修订了这本《现代企业管理》(第四版)。第四版保持了原有教材的篇幅和知识体系结构,强调以学生为中心,以学习成果为导向,呼应OBE成果导向教育理念。在结构上,采用理论奠基、实践跟进、案例支撑、能力达成的编写方式,力求结构严谨、层次分明;在表述上,力求语言平实凝练、通

本书集结国内多位敏捷专家的思想智慧，从理念、实践、案例三个维度切入：以理念讲透本质，用实践指导落地，借案例提供参照，帮助读者真正理解敏捷，并解决在实施过程中可能遇到的种种问题。

全季酒店如何在短短十余年间实现快速扩张，成为行业标杆？ 本书深度解析全季酒店的成功逻辑，从品牌赋能、技术驱动、流量运营与降本增效等多维视角，系统阐述其构建核心竞争力的路径；揭示其光鲜业绩的背后，是对现代旅居需求的深刻洞察与“以人为本”理念的扎实落地，这正是其看似简单却难以复制的根本原因。 本书不仅为酒店业从业者提供

在人工智能与数字化技术深度融合的时代背景下，传统科层制组织的局限性日益凸显，本书旨在系统回应这一挑战，为构建面向未来的新型组织提供框架与路径。本书围绕一个名为“FRAME”的核心进化框架展开，该框架涵盖五大关键路径：灵动组织（F）、共鸣领导（R）、敏捷方法（A）、心流文化（M）与动态知识（E）。书中详细定义了每条路径从

随着经济的发展和互联网技术的不断升级，在大数据时代如何对企业的财务数据进行深入、有效的分析，并从中获取重要的决策信息，成为重要的研究方向。本书以科云数智化财务云平台为工具，分两个部分介绍财务大数据分析的基础知识和实践应用。第一部分围绕财务大数据核心知识与分析维度展开，共设置七个项目，分别为财务大数据认知、财务大数据分析

公司是财富的创造者，是就业的来源，是新技术的传递者，是我们需求的提供者，是我们欲望的满足者，也是我们实现目标的手段。它为我们提供衣食住行，它雇佣着我们劳动力，也利用我们的储蓄进行投资，它是全球经济繁荣和国家发展的动力。然而，公司同时也是不平等、贫困和环境恶化等问题的根源，这些问题正日益加剧。 这些问题正是本书寻求解答

出海从来不是一件容易的事，却少有人想得清它难在哪里。 在世界经济进入多极化竞争的当下，海外市场正变成充满机遇的蓝海，而出海却不再只是“把货卖出去”那么简单。文化冲突、制度鸿沟、组织失控、信任缺失、供应链重构、合规要求……过去的经验已不再可靠，而新的规则尚未完全显现，每一个环节都要管理者亲力亲为，如履薄冰。 本书基于作者