《数字化物流管理与设施规划仿真》深入阐述了数字化物流的概念和发展、数字化物流的设施、数字化物流的规划，以及大数据、机器人、人工智能等数字化信息技术在物流领域的应用，为推进数字化物流建设提供了一条行之有效的探索路径。全书共分3篇：第1篇（第1、2章）为概念篇，着重介绍我国物流行业的发展现状和数字化物流的相关概念；第2篇（

本书通过续写专著《采购与供应链管理：采购人1000天的奇迹》的故事，以天波公司的新任采购部经理小明在集团采购总监皮先生的辅导下，对采购领导工作从陌生到熟悉再到卓越的成长历程为主线，穿插介绍采购骨干小李和小崔的不同职业选择与收获，以及采购员小王为不合规行为付出的代价，旨在手把手地教会采购伙伴们如何成长为卓越的采购领导者。

仓储运营管理阶段遇到的大部分问题，都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多不可逆的操作，这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。 本书系统介绍了仓储业务从设计规划到落地执行，共分为4篇12章，力求讲透仓储业务从无到有过程中涉及的基本理念与关键方法。项目篇介绍仓储项目启动中非常重

本书包含4个模块、12个项目、37项任务。模块一为智慧仓配运营认知篇,设置3个项目、8项任务,系统介绍智慧仓储运营理论知识;模块二为智慧仓配运营实施篇,设置5个项目、20项任务,以岗位应用为核心,作业流程为脉络,介绍仓储规划管理,入库作业、在库作业、出库作业及配送作业;模块三为智慧仓配运营绩效篇,设置2个项目、4项任务

本书在重点介绍运输与配送相关理论的基础上,对运输组织管理、运输作业管理、运输经营管理、配送规划管理、配送作业管理等实际操作业务内容作了详细阐述,每一部分最后都结合“教学做”一体化实践案例来帮助学生理解,并提出思考题来引导学生进行更深层次的思考。

本教材是在物流企业专家及课程开发专家的指导下,结合多年的企业调研、专家论证及相关本科院校物流专业学生的使用感受修订而成。本书的主要内容包括绪论、仓储设备与设施规划、库存需求与库存管理、库存控制决策的定量分析、仓储作业流程管理、仓储商品安全与养护、仓储质量管理、仓储合同与法规、仓储中心成本与绩效评价等。 本书可以作为高

《配送作业实务（第2版）》以当前比较热门的几类配送中心业务为主线，分别介绍了配送知多少、快消品物流配送业务、特殊货物配送业务、配送作业岗位工作管理及绩效考核、配送信息管理5大项目。全书以物流配送业务流程为导向，以工作任务为载体，以企业岗位能力要求为主线，解读配送过程中每个流程、每个环节的实现过程及其所需的知识和技能。学

仓储与配送是现代物流的两大功能要素,随着互联网技术的快速发展,自动化立体仓库、现代化配送中心也如雨后春笋般拔地而起。对于物流企业而言,如何提高仓储工作效率、降低仓储配送成本,从根本上提高物流管理水平,是每个企业都必须面对和解决的问题。 本教材以党的二十大精神为指引,围绕国务院《“十四五”现代物流发展规划》总体要求,紧

本书共三个模块，第一个模块为仓储单证，内容包括：入库单的制作、储位分配单的制作、退货申请单的制作等；第二个模块为公路货物运输计划的制作、公路货物运输取货通知单的制作、公路运单的制作等；第三个模块为国际货运代理单证，内容包括：海运单证的制作、航空运输单证的制作、货物进出口报关单证的制作等。

本书包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链运输管理、供应链生产管理和了解供应链前沿动态10个主题，以10个任务的形式进行内容的安排，系统地介绍了供应链管理的基础知识和基本技能，同时根据各任务内容的特点和要求，提出了相应的知识目标、技能目标和