本书以组织演变为纽带、以商业成功为基石、以个人成就为核心，通过对领导力的诠释、领导力模型的建立、领导力的构建等方面的思考，回答了两个问题：一是组织如何才能长久兴旺，从而持续战略成功，高质量发展；二是个体如何才能行之有效的成长，从而获得被广泛认可的成就，达到人生新高度。另外，还诠释了人的需求、格局、境界、信任、知行合一等

本书是一本体系完整、强调学术和实践结合并追踪研究前沿的领导学教材。全书共分三篇：什么是领导、领导什么样、怎样做领导，从概念到实践，从基础到提升，全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格，以及领导该做些什么和怎样去做。第3版是最新版，基于党的二十大精神进行修订，系统融入习近平新时代中国特色社会主义思想，及时补充国

本书系统探究了领导纳谏的概念、内涵、影响因素和作用机制，为组织管理中领导纳谏提供理论依据和实践指导。首先系统梳理和归纳以往学者的相关研究，对领导纳谏的概念和内涵进行了详细回顾，并对相关概念进行辨析；然后基于控制论模型进一步明确领导纳谏的内涵和内容结构，在此基础上依据量表开发的标准程序编制适合组织情境且具有良好信效度的领

本书包括领导力基础理论和多层次高阶理论两部分，共包括五篇10章。第1篇为认识领导力，第2~5篇分别从个体、关系、团队和组织四个方面分析多层次的高阶领导力理论，帮助学习者逐层深入地掌握不同研究对象的领导力理论。本书强调提升“领导力理论体系化”需求的学习者的学习体验，通过打造多元学习工具，助力学习者构建系统的领导力理论体系

本书作者围绕组织运行的闭环过程，从业务规划到执行落地，系统阐述了领导者如何精准设计业务、有效授权委任、持续教练辅导、确保执行到位，并最终通过体系迭代提升组织整体效能。书中提出的DACES模型（业务设计、授权委任、教练辅导、执行落地、体系迭代），以坐标系形式生动展现了组织运营的四大关键环节，并强调了体系迭代作为原点的重要

本书通过45位全球领导者的访谈，展示了提问在激发员工参与度、增强团队合作、促进创新思维和有效解决问题方面的力量。内容分为三部分：首先探讨提问对个人与组织的威力，其次提供有效提问的实用指导，最后指导领导者通过提问实现个人、团队与组织目标。

人们经常抵制改变，即使这符合他们的最佳利益。他们生活在熟悉的结构和固定的个人叙事中，而不是追求自己的梦想。这就是《教练的突破：在对话中创造顿悟并推进根本改变》一书的用武之地。在这本书中，经验丰富的教练玛莎·雷诺兹介绍了一种基于心理安全的辅导方法，通过为您的日常对话注入工具和策略，能帮助你让他人敞开心扉，打破由他们继承的

领导干部作为引领社会发展的关键力量，正面临着更加复杂多元的压力与挑战，应持续加强关键心理能力建设。本书基于新形势下领导干部核心心理素养相关研究成果，以积极心理学的视角，依托健康、胜任、幸福的框架体系，系统探讨领导干部心理成长路径，以科普、实用的方式介绍心理学知识，教授心理提升技能，促进读者心理成长，引领读者成为自己的心

成为领导者需要什么特质？ 如何成为一名卓越的领导者？ 为什么你能成为领导者？ 数字时代的首位领导力大师伊曼纽尔·戈比洛将在书中为你揭晓答案。 本书结合作者20年来为高绩效领导者提供咨询的经验，总结出成为卓越领导者的20条成功法则。每一条法则都以一个引人入胜、易于识别的真实故事，构建出一个沉浸式的商业体验

企业文化理论之父沙因代表作，应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学，从关系的角度看待领导力，帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系，从而发挥员工的最佳潜能。