本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法,筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板,提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控,也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板,结合工程
如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目,是项目管理者的重要能力,被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练,拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验,采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖,形成了基于项目的领导力七大核心要素,告诉你如何使用专门的工具和策
随着当今可视化报告需求的日益迫切、项目复杂性的增加,以及利益相关方参与度的提高,测量指标和关键绩效指标对于规划和定义有效的项目策略至关重要。本书系统化地讲解了基于企业多项目运作的环境,如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制,帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制,达成转型目标。通过绩效和
本书分为四个部分:第一部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具,这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作,也可以帮助完成启动真正的开发工作前的任务;第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期;第三部分和第四部分包括跨项目的工具,特别是流程管理者和程序经理都可以用。
现代企业所有权与经营权的分离产生股东与管理者之间的委托代理问题(JensenandMeckling,1976),作为解决代理问题的重要公司治理机制,薪酬契约的有效性决定着管理者薪酬设计是否具有相应的激励效应,进而影响管理者的努力程度与公司价值。作为薪酬激励结构的重要内容,薪酬差距的设置是否具有相应的价值激励效应直接决定
《ERP原理及应用(第二版)》基于企业信息化管理流程的思想重点介绍ERP中生产管理、财务管理、供应链管理的基本原理,并结合应用型本科信息管理与信息系统专业的特点介绍ERP系统的实施、ERP系统实施应用与效益分析,充分体现ERP系统中物流、资金流、信息流的完整过程。
本书带你从一个全新的视角解读商业、理解商业。与其说研究的是商业模式,更准确的说是在研究商业生命体的本质。前六章重新审视了商业世界里的语言体系与案例,后六章站在复杂科学的视角看商业,对未来商业的趋势和走向做出分析。对于初创企业的创业者,需要转型到移动互联网智能时代的传统企业老板及高管,以及热爱研究商业趋势和理论的学者,具
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四个部分。第壹篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织
随着我国优化人才机制、财税制度改革进一步深化以及金税三期上线等变化,导致企业对代理记账师执业能力要求大大提高。本书以代理记账师岗位能力(CMAC四级)为编写依据,适应会计教育课程改革,力图充分反映教育教学改革和发展的实践要求,用真实企业岗位能力需求来引导会计教学行业改革,贯彻党中央、国务院关于优化人才机制改革,鼓励行业
本书内容主要包含两个部分:一是跨国公司经营部分,二是跨国公司管理部分。另外,结合时代特点加入了中国在“一带一路”的直接投资部分。本书特色是总结了*新理论成果,促进教研结合,体现了教材建设的动态化。本书使用对象是国际经济与贸易、国际商务、工商管理专业的本科或部分专科高年级学生,同时本书可以作为相关专业研究生的选读材料。本