本书从硬科技创业（简称硬科创）企业存活率低这一难题出发，梳理硬科创企业发展过程中所面临的内外部影响因素，结合硬科创企业的特点及发展规律，提出从内部外部、技术商业两个维度建立分析框架，建立硬科创企业外部技术环境、内部技术能力、外部商业环境、内部商业能力四个象限。基于上述分析框架，本书选取多家前沿热点技术领域的明星科创企业

为什么一些亏损的科技公司能获得极高的估值？为什么一些传统行业的公司估值长期低迷？什么样的增长才能创造价值？不同生命周期的企业估值有什么特征？ 估值，看似是严谨的技术活儿，充斥着复杂的计算与模型，实则是一门充满主观色彩的艺术。 本书试图以通俗的方式把估值的逻辑、步骤和方法讲清楚，不纠结于模型和方法背后的学术理论，而是聚焦

本书作者沈春晖兼具学院派和实战派双重身份，沈春晖、许琳睿、曲太郎在投资银行和一、二级市场从事投资实战工作多年，经验丰富。本书紧扣当前中国资本市场实际，遵循国家对市值管理的zui新要求，系统阐述市值管理理念的来龙去脉，按照价值创造、价值传播和价值经营三个方面具体描述市值管理的全流程实务操作，并配以zui新案例，手把手讲解

企业项目化管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，有效应用项目化管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升科学的决策能力和组织凝聚力。本书创新性提出企业项目化管理蓝图，围绕项目化引论、企业项目化演进历程、项目化管理布局、项目化管理体系支撑和未来展望等方面，多角度、多维度、多层次、全方位阐述

"《乔布斯工作法：JTBD实践与增长的逻辑》以“待办任务”（Jobstobedone,JTBD）为主题，阐述了该方法如何帮助组织把市场洞察转化为实际的行动。作者结合理论和实践展示了如何精准定位用户或消费者的核心需求，让他们真正放心地长期依赖于可帮助他们完成任务的产品与服务。 《乔布斯工作法：JTBD实践与增长的逻辑》适

本书围绕企业高质量发展这一时代主题，基于对中国经济运行规律和发展趋势的深入洞察，结合国内外先进经验和理论成果，提出新型精益思想、数字化转型、评价驱动三轮传动的企业可持续高质量发展模式。其中，新型精益思想引导企业行走在发展路径上，形成贯穿企业全价值链的新管理哲学；数字化转型支撑企业打造劳动工具，构建数据算法的企业新型决策

本书是作者作为数字化转型顾问和多家企业数字化中台产品负责人的实践经验总结，兼顾方法框架完整性与实践有效性。对于数字化转型中的大中型企业，无论是业务中台、经营中台还是其他领域型数字化中台的建设，本书都能够提供全过程的指引。本书分4篇17章，全面介绍了数字化中台产品的概述、建设方法、行业实践和产品团队打造，并在第2篇数字化

以4D模型结构图式化为特色，全面且条理清晰地阐述运营管理的各个环节，从战略决策、流程创建，到操作计划、控制以及发展改进等，轻松、系统地理解运营管理的全貌，介绍适用于各类组织的运营管理方法，展现运营职能对组织竞争力的重要性，阐释运营经理决策原因，涵盖运营管理众多问题，探讨实践中的决策难题与挑战，且书中融入国际性案例，平衡

本书首先系统阐述企业并购协同的经营协同、财务协同和管理协同三种表现形式，多维度研究基于规模经济、范围经济和交易成本节约的并购协同来源，提出经济网络中并购的网络经济性；然后总结并购协同效应评估的常用方法，并阐述如何对其实现进行全过程价值管理；最后按照企业并购协同的形成机理和价值创造分析框架进行多案例分析。本书适合作为产业

本书是专为企业管理者编写的实用财务入门指南。不同于传统财务管理教科书，本书直接从管理决策需求出发，用通俗语言系统讲解三大财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）的核心解读技巧，揭示资产、负债和股东权益等会计要素背后的管理意义。本书特别注重财务分析与经营决策的结合，通过丰富的企业案例和章末思考题，帮助管理者掌握如何运用