华为，21世纪中国最杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎

本教材是在物流企业专家及课程开发专家的指导下,结合多年的企业调研、专家论证及相关本科院校物流专业学生的使用感受修订而成。本书的主要内容包括绪论、仓储设备与设施规划、库存需求与库存管理、库存控制决策的定量分析、仓储作业流程管理、仓储商品安全与养护、仓储质量管理、仓储合同与法规、仓储中心成本与绩效评价等。 本书可以作为高

《配送作业实务（第2版）》以当前比较热门的几类配送中心业务为主线，分别介绍了配送知多少、快消品物流配送业务、特殊货物配送业务、配送作业岗位工作管理及绩效考核、配送信息管理5大项目。全书以物流配送业务流程为导向，以工作任务为载体，以企业岗位能力要求为主线，解读配送过程中每个流程、每个环节的实现过程及其所需的知识和技能。学

仓储与配送是现代物流的两大功能要素,随着互联网技术的快速发展,自动化立体仓库、现代化配送中心也如雨后春笋般拔地而起。对于物流企业而言,如何提高仓储工作效率、降低仓储配送成本,从根本上提高物流管理水平,是每个企业都必须面对和解决的问题。 本教材以党的二十大精神为指引,围绕国务院《“十四五”现代物流发展规划》总体要求,紧

本书共三个模块，第一个模块为仓储单证，内容包括：入库单的制作、储位分配单的制作、退货申请单的制作等；第二个模块为公路货物运输计划的制作、公路货物运输取货通知单的制作、公路运单的制作等；第三个模块为国际货运代理单证，内容包括：海运单证的制作、航空运输单证的制作、货物进出口报关单证的制作等。

本书是为适应物流企业向现代化企业管理转变，从理论提高与技能培养相结合的目标出发，以培养创新、应用型人才为宗旨，以企业管理基本理论为框架，结合物流企业管理实践，探讨物流企业管理的现代模式和方法，主要包括物流与物流企业概述、物流企业管理原理、物流企业战略管理、物流企业计划管理、物流企业市场管理、物流企业组织与管理、物流企业

本书在系统介绍智慧物流理论体系的基础上，深入阐述智慧物流系统运行机理与构架设计，揭示智慧物流信息技术、大数据处理技术、决策仿真技术等新一代信息技术在物流各主要智能领域的应用及成功案例。针对智慧物流运输与路径规划、智慧仓储与库存规划、智慧装备布置与精益设计等内容的设计为全面了解智慧物流理论与实践提供参考。后，根据智慧物流

本书运用前沿相关理论，对PPP项目网络组织管理和运行系统研究，运用技术手段和分析工具，揭示PPP项目建设、运营的内在规律和具体内涵，围绕PPP模式项目合作治理运行方式、互动机制和合作绩效等核心内容，对关系契约、信任机制、激励机制等相关前沿问题展开研究。

供应链管理师国家基本职业培训包(指南包课程包)依据《职业培训包开发技术规程(试行)》的要求编写，主要内容包括该职业的职业指南、课程体系、课程规范、培训要求、培训机构设置指南、考核规范等。开发过程中，主要以国家职业技能标准为基础，根据行业岗位实际需求，考虑职业培训的实际情况开发，突出体现对学员职业技能的培养，做到对应课程

物流设施设备就是指进行各项物流活动和物流作业所需要的设备与设施的总称。本书以物流职能为主线，紧密结合物流活动的特征和基本流程，分别对物流七大职能领域的设施与设备进行介绍。本着“产学协同”的理念，增加了集装单元设备的内容，介绍了物流产业前沿的智能化设施与设备，重点突出了物流生产中的主流设备。本书内容包括：物流设施设备认知