本书是一本专为中国8000万中小企业打造的品牌逆势增长指南。作者凭借其20年创业经验，针对中小企业"无资金、无资源、无团队的困境，提出了"借势碾压理论。书中分享了如何通过低成本投入，在3年内成为行业领先品牌的实战经验，以及如何巧妙运作最终上市的智慧。 作者强调，成功的关键在于学会"借借人、借钱、借资源，缺什么就借什么。

数字技术为企业的管理方式带来颠覆性变革，我们正在经历从依赖企业管理者解读数据并做出业务决策，到由算法通过计算数据做出分析和判断，然后自动指挥业务活动的转变。作为企业管理者，需要思考如何顺应时代趋势，利用数字技术，实现企业管理方式升级，提升管理效率，降低管理费用，提高企业竞争力。撰写本书的主要目的是，帮助企业体系化地推进

本书编写依据“应用型”的定位，坚持“注重基本理论、基本概念，淡化过程推导，突出质量管理实践”的宗旨，注重实践性和应用性，使得整本书理论阐述清晰，案例和例题科学、实用，内容体系创新独特。本书紧密结合质量管理和管理科学与工程学科实践性强、应用性强的特点，更加注重教材的实用性，注重学生质量战略与规划能力的培养和训练，注重与其

本书通过理论分析和实证研究，揭示了高管激励动态性与企业创新投入之间的内在联系，以及这种联系如何影响企业的长期和短期绩效。研究发现，动态的股权激励机制和薪酬激励机制能够有效地激发高管的工作热情，促使其实施与股东利益一致的决策行为，从而提高企业的创新能力和业绩。在此基础上，本书还进一步探讨了研发创新投入在股权激励动态性与企

产业强镇空间生产

科技创新是发展新质生产力和推动经济高质量发展的核心要素，创业孵化是加快科技成果 转化、推动科技创新产业创新的关键环节。党的二十大报告指出，要贯彻新发展理念，着力推动高 质量发展，构建新发展格局，要营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链 资金链人才链深度融合。2022年恰逢中国科技企业孵化器发展35周

本书基于传播政治经济学的理论视角，宏观描绘中国互联网公司的发展历程，通过整合腾讯等代表性中国互联网公司近十年的公共事件，分析这些事件背后所折射的国家、社会、市场等政治经济结构关系。在中国特色社会主义语境下，中国互联网公司正积极参与我国社会经济发展与结构转型的过程，也以开放、平等的姿态积极融入国际互联网治理体系与全球传播

每个企业都会有不断变化的经济业务，而不同行业的企业又有各自的特殊性。《企业会计准则》的颁布实施，使会计从业人员在进行会计核算时有了一个共同遵循的标准。因此，《企业会计准则》是会计从业人员开展会计工作的依据和指南。 本书以《企业会计准则》为依据，对现行的40项具体准则，从逻辑图解、会计准则条文、解释与应用指南和经典案例详

本书从商业竞争与发展战略的视角，对《孙子兵法》十三篇进行逐篇解读，根据主题思想划分为67节，每节分为三个部分，即原文的原意解读、商业竞争与发展视角的商业解读、学者与企业家问对（包括企业家对商解切合商业实践程度的评价、切身经验诠释与提问、学者与企业家对话等）。作者运用简洁语言、微型案例进行商解，通过与企业家问对，期望读者

用人决策，是ＣＥＯ、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司，包括互联网初创公司和传统大公司，都要面对同样的课题。在这本书中，美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供了一个罕见的内部视角，让我们了解当ＣＥＯ迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队