本书上篇《在京中央企业对专业技术人员的引力效应问题研究》和下篇《组织支持感对中央企业外派境外人员工作绩效影响研究》是作者在近20年的企业人力资源管理工作中结合实践和理论学习所形成的两篇研究成果。本书内容紧扣中央企业人才管理工作实际，通过定性与定量研究相结合的方法，深入探讨了中央企业对人才吸引和外派境外人员的使用等问题，

东盟位于丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的交汇处，在共建一带一路倡议提出的最初五年，东盟十国先后跟中国签署了政府间一带一路合作谅解备忘录。由于地理位置的邻近，加上人口众多带来的巨大市场潜力及其劳动力成本优势，中国丰富的产能与东盟各国在资源等方面的优势互补，东盟往往成为许多中企出海的第1站《中企出海一带一路共建国家行

在当今全球化、信息化时代，信息披露在企业甚至整个资本市场中都扮演着至关重要的角色，信息披露不仅是企业与投资者、利益相关方之间沟通的桥梁，也是企业建立诚信形象、提高透明度、增强竞争力的关键一环。在信息爆炸的环境中，企业试图通过大量创新文本信息的披露来获得投资者关注，以增强市场竞争力和促进可持续发展。虽然管理层机会主义行为

本书系统地剖析了我国中小企业在数字经济浪潮中数字化转型的现状及存在的问题，通过大量的实地调研和访谈，从理论和实践两个层面，深入分析了中小企业在数字化转型过程中的成功经验及面临的挑战。针对中小企业特有的资源限制与创新能力需求，提出了政府引导市场主导的转型思路，并详细探讨了政策措施的精准性与市场力量的参与度等关键要素。本书

随着世界经济一体化的深入发展，企业不应再将眼光局限于国内市场，而应放眼全球。只有走向海外，企业才能够拥抱更多的市场机遇，从而实现自身的持续壮大和长远发展。这是一本为企业出海提供实战指导的书。本书以出海制胜模型（OWM）为框架，共分为上下两篇：上篇讲述了出海战略如何制定，具体包括坚定出海决心、明确出海意图、做好出海洞察、

《突围：穿越低谷，韧性增长》是一本写给管理者、创业者及其他想要提升业绩的企业和个体的书，围绕“创新驱动突围”“锻造竞争力突围”“稳健经营突围”“双重动力突围”，从战略、财务、人才及供应链等多个维度，深入剖析了企业如何构建坚不可摧的韧性组织，在逆境中实现突围，在变革中挖潜提效从而穿越低谷、持续成长。 韧性作为企业的生命基

随着数字经济时代的到来，企业家战略领导力对组织的重要性日益凸显。数字经济从更高的复杂度、更快的更新速度和更强的模糊性等方面为企业带来了更具不确定性的市场环境，而企业家的战略领导力是帮助企业应对不确定性从而实现持续发展的关键要素。在当代管理实践领域，企业家格局一词时常出现，众多管理实践者逐渐重视企业家格局，认为企业家格局

企业领导们，要驾驭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在处理常规性任务方面展现出了巨大的潜力，但领导在部署AI战略的过程中，不能一味地用AI代替员工，或做甩手掌柜，将工作决策托付给AI，因为这样做常常导致AI战略的失败。领导人应发挥领导力、创造力，更好地维护人际关系，通过清晰有效的沟通、人际协作，促使员工从事那些需要软

日本经营之圣稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看作成长的机会，把萧条当作再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位经营之圣应对经济危机的大智慧，围绕稻盛

很多时候，企业家当下的迷茫和困惑，实际上是由于战略上没有高一线，当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。企业家要想获得突破性的发展，就必须拥有顺势借力的高维战略。本书聚焦战略、产业、资本三大核心，涵盖大量刘海峰老师结合自身服务企业10余年的经验总结，以及成功操盘案例的深度思考，被誉为企业家的必修课。